房地产企业优化全面预算管理的对策建议

现阶段，房地产企业市场竞争压力逐渐增大，加之国家宏观调控政策的日益严格，对房地产企业的发展提出了更高更新的要求。在此背景下，房地产企业全面预算管理的质量与效果将直接影响企业的健康发展。本文介绍了房地产企业全面预算管理的主要内容与现实意义，详细阐述了房地产企业加强全面预算管理的必要性，分析了房地产企业实施全面预算管理过程中存在的主要问题，并据此提出了房地产企业优化全面预算管理的对策建议。     

五大问题制约房企发展

据统计，我国目前共有房地产开发企业3万多家，其中二级资质以上的有3100多家，这些企业完成的房地产开发投资约占整个行业的1／3，房地产行业的规模效应已初现轮廓。与这些企业相比，其他大部分房地产企业无论从规模上讲，还是从项目数量上讲，都还处于自生自灭的状态。     

当“牌子”成为文化象征

“房地产企业的品牌运营和资本运营”是现代房地产企业在资讯丰富、变化迅速的市场求生存、谋发展的重要课题。品牌是房地产企业市场运营的旗帜，是房地产企业资源投入累计的载体，是企业与消费者沟通的桥梁，是企业市场竞争力的综合体现。房地产企业真正长远的成功，就是房地产品牌运营的成功。品牌，是未来房地产企业的立足之本。     

房地产开发企业的内部审计与风险管理措施

房地产开发作为重要的经济领域，其规模庞大、资金流动性较高，因此需要进行内部审计与风险管理。本文旨在探讨房地产开发企业的内部审计与风险管理措施。房地产开发企业的内部审计和风险管理是企业稳健发展的重要保障，需要房地产开发企业全员参与、全面实施，为企业的可持续发展提供坚实保障。     

房地产开发企业审计的特殊考虑

房地产开发企业相对于一般工商企业来说，在存货成本核算、计价、收入与成本的计量和结转等方面都有着显著不同，因此在对其进行审计时，相关的审计程序都应进行相应调整，本文结合房地产开发企业核算特点，仅就房地产开发企业与其他工商企业审计中的不同之处略作阐述。     

房地产企业税务策划分析

全国的房地产企业和市场被社会关注的频率在逐年增高，尤其是房地产的开发企业，其利润率都很高，对于房地产企业的税收逐步趋于严格与规范，相应的一系列惩管措施也开始加强，这种形势之下采取正确的对房地产企业税务筹划的措施就显得特别重要，从当前的税收政策来看房地产的税务负担在所有的行业中是比较高的，文章对企业发展的战略和内部具体经营方面等进行了分析与探讨。     

成长的陷阱：没有成长等死 高速成长找死

房地产行业中成长企业与成熟企业相比，差距在于管理，而不在经营．目前更多的房地产企业陷入了成长的陷阱，没有成长等死，高速成长找死。     

房地产开发企业有关会计问题探讨

随着城市建设开发事业的发展和住宅商品化的推行，房地产开发企业得到迅猛发展。从1993年7月1日执行会计制度起，房地产开发企业实行了独立的企业制度，推动了房地产开发企业的规范发展。由于房地产企业业务有一定的特殊性，加之房地产企业销售方法等管理业务方法的不断更新，现行制度对有些业务的会计处理没有明确规定或规定不够严密，造成会计实务模糊不清，会计核算与实际情况产生较大的出入。下面就几个会计模糊问题进行探讨。     

房地产企业实施多元化发展战略之探索

一、房地产企业实施多元化战略的动因 多元化是企业发展到一定阶段之后，为了追求企业的范围经济效应，充分利用企业剩余资源，为企业寻找新的经济增长的一种经营方式。房地产企业实施多元化，与房地产行业所处的外部环境和房地产企业的内部条件密切相关。     

房地产咨询代理企业战略联盟初探

目前．随整国家宏观政策调控的进行，以及房地产企业的进一步整合，房地产资询企业间的竞争日趋激烈。面对新的形势。房地产咨询代理企业如何生存，如何提高自己的竞争力，这是非常现实的问题。房地产咨询代理企业只有放弃过去那种小规模、单打独斗的方式，走联合、协作之路，为房地产开发商提供高质量的全程咨询服务，才能摆脱不利的竞争局面。因此，构筑战略联盟是提高房地产咨询代理企业竞争力的重要选择。     

破产企业房地产评估

通过对破产企业房地产的特殊性的分析，采取清算价格标准对破产企业房地产在估价时点的客观、合理价格进行估算和判定，为破产企业实行破产清算提供房地产价值参考。     

危机管理：房地产企业攻守兼备的战略法宝

当前，我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司，还是中小房地产企业，只要踏入竞争的海洋，都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此，处理危机，从战略高度上实行危机管理(Crisis Management)，已成为我国房地产企业的必然选择。     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

浅谈房地产企业内部审计

建立现代企业制度是我国房地产企业改革的基本方向。作为现代企业制度．它最明显的特征就是建立规范的法人治理结构，从根本上解决所有权和经营权的分离，促使企业把注意力转移到如何加强管理．提高效益，促进资产保值增值上来。目前，全国大多数房地产企业基本建立了现代企业制度。房地产企业的生产经营，已基本实现自我经营．自我发展的态势。因此，为求得自身发展安全性，实现企业价值的最大化．迫切需要房地产企业完善自身的内部控制系统，强化内部约束机制。房地产企业的内部审计就是加强内部控制系统中的一个重要的组成部分．它通过对企业内部经济活动的监督与评价，帮助企业堵塞漏洞，增收节支，加强管理，提高经济效益，     

房地产企业土地购买规模和时机决策方法

如果将房产看作房地产开发企业生产的产品，那么土地对房地产开发企业而言，就是重要的原材料了。房地产开发企业若没有一定量的土地储备，就意味着企业的发展成为“无米之炊”了。土地作为房地产企业的“生产原料”，是企业的战略资源。因此，为了能够持续发展和保持持续的竞争力，许多企业都将土地资源的储备放到战略的高度上来考虑。     

房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

新形势下房地产企业税务风险管理的建议

随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业税收已经成为我国财政收入的主要组成部分，也是各级税务部门关注的重点企业，房地产企业已经成为税务部门检查的重点对象，如何做好税务风险管理已经成为房地产企业财务工作的重要组成部分。本文首先阐述了房地产开发企业涉及的税务管理风险，分析了新形势下房地产企业税务风险管理存在的问题，针对存在的问题提出了房地产企业税务风险管理的建议，旨在促进房地产企业健康稳定的发展。     

基矛财务视角的房地产企业内部控制制度几个关键细节研究

随着市场经济的发展和国家宏观调控政策的实施，我国房地产企业所面临的市场竞争愈发激烈，甚至很多中小房地产企业纷纷转行、倒闭，生存现状不容乐观。在宏观调控与竞争的双重压力之下，内部控制状态尤为重要。尤其是财务视角下内控机制的建立与执行，更是关乎房地产企业的生存与发展。基于此，本文针对房地产企业财务视角下的内控机制展开探讨，希望有助于我国房地产企业的未来发展。     

房地产估价机构组织形式的选择——合伙制与有限责任公司制的法律比较

房地产估价是指对某一房地产客观合理价格的估计、推测和判断。基于房地产的特性，房地产估价活动具有很强的专业性和风险性。而房地产估价机构作为专门从事房地产估价业务的主体，其采取何种组织形式便成为一个重要的问题。充分考虑房地产估价业务的特性并结合自身需要选择适当组织形式，不仅有利于房地产估价机构的有效运营而且可以在很大程度上避免和降低房地产估价从业人员的责任风险。现代社会各类市场主体所采取的企业组织形式主要有公司、合伙企业和个人独资企业。其中公司与合伙企业合称为共同企业，个人独资企业则称为个人企业。这三的主要区别见右表：     

房地产开发企业审计中应关注的重点

房地产开发企业是从事土地及建筑物开发并销售，期望取得自身经济效益和社会效益的实体，房地产开发企业因其开发的产品——土地、房屋及建筑物具有开发周期长、价值大、产权转移复杂等特点，房地产开发企业与一般企业在会计核算的对象和方法上，既有共性，也有差异性，注册会计师在从事房地产开发企业审计时，除进行一般企业的审计程序外，还必须针对这些差异，采取一些特殊审计策略。