“四个转变”保护商标专用权

面对当前商标监管工作的新形势、新任务和新要求．保护商标专用权必须迅速实现“四个转变”．这是摆在各级工商行政管理机关面前的一个崭新课题。     

企业思想工作重在四个转变

就当前化工企业的思想政治工作来说,创新是新形势的必然要求,是增强思想政治工作时代感的根本出路。随着企业改革发展的不断深入,企业思想政治工作要注重实现“四个转变”,在继承优良传统的基础上不断创新,才能适应新形势发展的需要,更好地发挥作用。笔者结合工作实际,就如何加强新形势下企业思想政治工作,实现“四个转变”谈几点浅薄的看法：     

诸暨“四个转变”力推民企实施品牌战略

浙江省诸暨市工商局坚定不移地实施民营企业品牌战略,把知名品牌的培育作为提升企业核心竞争力、促进地方经济发展的重要载体,取得了显著的成效。2009年度,诸暨市共有11件商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,体现出该市企业强劲的创牌热情和实力。到目前为止,诸暨市已有经国家工商总局认定的中国驰名商标18件,浙江省工商局认定的浙江省著名商标104件,省级专业商标品牌基地4个,位列“2009年中国商标发展百强县”第六位,     

办公室工作关键在“实”

办公室工作的有效运转关系到企业机关工作的全面开展,对集团公司的整体工作起着举足轻重的作用。当前,在煤炭行业落实科学发展观,坚持走高效、安全、可持续发展道路的新形势下,作为煤炭企业的办公室,如何才能扎实有效开展工作?笔者认为,关键要围绕中心,服务大局,认真做好以下四个方面的工作:     

国有煤炭企业创先争优应做到“四个结合”

作为国有企业．创先争优活动应体现在保证中心任务的完成上．离开中心工作搞活动．就会脱离实际、就没有生命力,只有把创先争优活动与安全生产、经营管理、党的建设、改善民生等实际工作紧密结合,让党组织在工作实践中创先争优：让党员在本职岗位上创先争优,这样才能充分调动党组织和党员的主动性和积极性,才能把创先争优内化为促进企业又好又快发展的强大动力．     

化工安全生产管理应做好四个“把关”

近年来,中国化学工业飞速发展,但在发展的同时在安全生产方面也暴露出一些问题。安全生产是化工生产的首要任务,所以,只有将重点放在化工安全生产管理上,才能够真正实现化工企业的稳定发展。基于此,必须提高化工生产中的安全管理水平,实施相应的安全措施。文章对化工生产中存在的安全问题进行了深入研究,从化工安全生产管理的四个"把关"(设计把关、设备把关、工艺把关和操作把关)着手,分析如何落实化工安全生产管理工作。     

做好困难职工工作要抓好"四个结合"

我国加入WTO后,市场竞争更加激烈,国家对国有企业的保护政策逐步与市场相融,国有企业加大改革步伐成为必然,下岗分流、减员增效已成为国企的共识,确实为国企减轻了“行囊”,增添了生机和活力。然而,在国企改革脱困、效益回升、经济增长的背后,产生了一些困难职工群众。他们正处在一个生活相对困难、思想矛盾、情绪波动的时期,有的甚至成为影响企业精神文明建设和改革发展的不稳定因素。如何消除隐患,理顺情绪,有效帮助和引导困难职工群众走出困境,笔者认为要抓紧抓好“四个结合”。     

推动“两个”转变 建设坚强智能电网

2011年是“十二五”开局之年,电网企业面临着企业发展方式和电网发展方式转变等重大战略任务。本期刊发“电网企业转变发展方式专题”,回顾“十一五”发展成就,思考“十二五”发展战略,以促进电网企业更好地适应可持续发展的要求。     

新窑煤矿：“十个坚持”确保安全发展

华亭煤业公司新窑煤矿注重从全方位提升安全管理水平,夯实安全发展基石,曾连续7年实现安全生产,目前已进入安全生产3000天的倒计时。新窑煤矿安全生产形势持续好转并取得骄人成绩的原因,是新窑煤矿有自己独特安全管理之道,念好了安全管理之“经”,那就是在安全生产中注重抓好十个方面的工作,做到“十个坚持”,促进了矿井安全发展。     

加快“三个转变” 创新质量效益

面对国内外钢铁行业严峻形势,邓崎琳总经理果断提出,武钢要加快推进＂三个转变＂,切实转变发展方式,推动公司跨越式发展。加快＂由单纯的生产经营型向质量效益型转变＂、＂由一业为主向一业特强、适度多元化转变＂、＂由内陆发展向沿海、国外发展转变”,是适应新形势新任务的需要,也是武钢“十二五”时期和今后战略发展的必然选择。     

对煤矿“四员两长”管理工作的认识与实践

煤矿“四员两长”是现场安全生产管理的核心,处于安全管理的最前沿。在煤矿现场管理中,“四员两长”在生产组织、安全管理、技术管理、工程质量监管等方面起着承上启下的作用,在煤矿积极推进模式化、标准化管理的过程中,要确保安全、高效生产,就必须加强对“四员两长”的管理。本人通过总结工作经验浅谈如何做好煤矿“四员两长”管理工作。     

办公室工作对现代石油企业管理的推动作用

在我国现代石油企业中,办公室对企业管理水平升级起到了至关重要的作用。中国石油企业取得的日异月新的发展,离不开办公室的协调功能,一个运行良好的办公室对于石油企业的发展具有十分重要的意义。本文就此展开论述,并提出强化办公室功能的几点建议。     

岱庄煤矿：“四字真经”御“严冬”

自去年6月份以来．煤炭市场从“黄金十年”骤变为“严冬”。很多煤矿企业因自身抵抗力不强而“感冒”。出现了生产成本倒挂．员工工资下调,甚至有些单位还出现了靠贷款发工资的现象。     

坚持“四个必须”切实提高创新能力

创新是一个社会发展进步的不竭动力．更是一个企业做精做强的能量源泉。随着时代的发展与社会的进步．煤炭企业想在激烈的市场竞争中发展壮大．长盛不衰．就要坚持四个“必须”．不断提高创新能力．使其真正成为研究开发投入、技术创新活动和创新成果应用的主体。实现企业安全高效发展。     

努力做到“四个统一” 推动商标事业又好又快发展

25年前的8月23日,第五届全国人大常委会第24次会议审议通过了《商标法》。这是改革开放后我国颁布的第一部知识产权专门法律,标志着我国的知识产权法制建设步入了一     

论煤矿“一通三防”工作中存在的问题及对策

众所周知,煤炭资源是全人类的共同财富,是地球赠予人类的礼物,其为人类的生存和发展提供了很多便利。煤炭资源开采存在诸多安全隐患,会增加开采难度,威胁生命安全。“一通三防”工作能够确保开采安全。本文首先阐释煤矿“一通三防”工作的重要意义,介绍煤矿“一通三防”措施,分析存在的问题,并提出解决对策。     

坚持科学发展 加快“三个转变” 奋力实现全年各项工作目标——邓崎琳同志在武钢工作会上的行政工作报告摘要

上半年主要工作情况上半年,公司全面贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式,统筹钢铁主业和相关产业发展,千方百计增收创效,有效克服原燃料价格高位运行和钢材价格底部徘徊等不利影响,在极为困难情况下取得较好经营业绩。上半年主要工作及成绩：     

“三个转变”赢得矿区信访稳定新局面

平煤投资有限责任公司是原内蒙古平庄煤业集团公司与国电集团再组后主辅分离的产物。     

“四管”齐下四翼齐飞：厦门华纶纺织有限公司“四管”管理法的创新与实践

于1992年7月成立的厦门华纶 纺织有限公司是由1958年成立的国有老企业厦门纺织厂投入生产设备、人员等生产要素,联合另外二家国有老企业共同出资8500万元创立的有限责任公司。八年来公司启用全新机制,持续深化改革,全面开拓创新,运用自己创造的“四管”管理法,在“敬业求实,再创辉煌”的企业精神指导下,“四管”齐下,四翼齐飞,互相作用,互为依存,撑起了一片国有纺织企业成功改革发展的艳阳