“三零”管理是增强国有企业市场竞争力的有效途径

“零缺陷运动”最早发端于美国佛罗里达州的马丁&;#183;马里塔公司,自它问世以来,许多企业纷纷效仿,并将其理念运用到服务、成本控制等领域,开创了“顾客零投诉”和“材料零库存”等管理方法。1997年,我厂在系统研究上述管理理念的基础上,提出了“三零”（质量零缺陷、材料零库存、用户零投诉）管理模式并大力推行,取得了很好效果,极大地增强了工厂的市场竞争能力。     

引进人才,增强国有企业的国际竞争力

21世纪是科技与信息的时代,企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合,尤其是人才的竞争与运用。在有限的人力资源条件下,如何引进人才,利用好人才,充分发挥人才在企业发展中的作用,是企业生存及实现经营发展战略所面临的主题。 一、人才争夺加剧,国有企业应有危机感和紧迫感 人才是最重要的财富,挑选最优秀的人才是提高国有企业的国际竞争力的迫切需要,也是国有企业积极融入世界市场的当务之急。中国即将加入世贸组织的新形势,使市场急需的优秀人才、特别是中高级专门人才,变得比以往任何时候都抢手和重要,由此也引发了中国新一轮人才争夺战。在这场人才争夺战中,外商投资企业以及民营科技企业以其敏锐的目光,及时地把握市场变化、以人才抢占市场制高点。如作为     

国有企业产权制度创新与竞争力

产权创新在国有企业制度创新过程中是最重要的,企业内部的产权结构决定内部治理结构的功能。产权结构的合理化,是企业内部治理结构发挥作用——即分工决策和相互制约的前提,也是提高企业竞争力的制度基础。本文深入讨论了企业产权制度与竞争力的关系,论述了国有企业制度创新的形式——产权结构多元化是具有竞争力的产权制度,分析了国有企业产权多元化的实现形式与途径,提出了实现国有企业产权多元化应注意的几个问题。     

浅谈优化国有企业资金结构的必要性

国有企业在整个国民经济中居于主导地位，对国民经济的发展有着不可替代的作用，掌握着国家经济命脉，到目前为止，全国的国内生产总值，仍有40％左右是国有企业和国家控股企业创造的，国家财政收入由国有企业提供的超过6％，因此，国有企业发展的好坏关系着国家的兴衰及社会主义的方向。但长期以来，在计划经济体制下，形成了企业吃国家的“大锅饭”，竞争意识薄弱，适应能力差的状况。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业成为自主经营、自负盈亏、自担风险的经济主体，国有企业被推向市场，在竞争中优胜劣汰。一时间，整个企业的效益出现大的滑坡，企业纷纷破产倒闭，即使没有倒闭，也处在勉强维持阶段，真正红火的没几家，国有企业从整体上陷入困境。探求国有企业发展不景气的根源，虽然有其方方面面的原因，但其中国有企业资本结构不合理，可以说是最为主要的一个原因。因此，有必要对国有企业资本结构优化的问题进行探讨，以期改变这种不景气状况，走出困境。     

对加强国有企业内部控制的思考

由于我国市场经济不发达,缺少指导企业建设内部控制制度的权威,企业风险意识不强,对内部控制的重要性认识不足,相当一部分企业没有建立内控机构,大部分内控制度流于形式,没有形成良好的控制环境,内部控制执行不力,内部控制制度执行情况评价、报告等也鲜有实施,没有完善的内部控制评价机制,外部监督乏力等。这些使得企业内部控制弱化,普遍存在治理结构不健全、对经营者监管弱化、运行不规范、国有资产流失、会计信息失真等现象。本文试就控制环境、会计系统、控制程序三个方面来谈一下看法。一、企业控制环境的优化控制环境是指对建立、加强…     

提高冶金行业经济运行质量增强企业市场竞争力

２００２年是不平凡的一年，是我国完成“十五”计划的关键一年，也是我国加入WTO后面临严峻挑战的一年。根据中国钢铁工业协会财务资产部对冶金行业财务价格工作提出的全年工作要点和思路，结合财务价格工作委员会的实际情况，今年下半年的指导思想是：认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神，按照中国钢铁工业协会的工作部署，以进一步提高冶金行业经济运行质量和效益为中心，以增强企业社会主义市场竞争力为目标，以降低成本、盘活资金、价税协调、“加工出口专用钢材”监管为重点，全面加强预算管理，努力为企业服务，为政…     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断 成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思随想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前国有企业(尤其是老的国有企业)的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高…     

谈强化财务管理是增强科研单位经济活动的重要手段

随着人类进入２０００年，科技体制改革和科技拨款制度的改革亦在向纵深发展．科研单位减拨事业费已在前几年基本到位，国家拨给各科研单位的事业费，其性质主要是用于支持基础性研究和长远发展的研究，而今后，科研单位的资金来源将由过去单一地依靠财政拨款逐步过渡到多种渠道筹集资金，科研项目要进一步推行基金制、招标制和技术合同制，进而把竞争机制、市场机制引入到科研工作中去，实行优胜劣汰。在这种形式下，科研单位要在今后国内外的竞争中生存与发展，不仅要依靠自己队伍的科研水平，更要依靠自己的财务管理水平。所以，眼下要做…     

公司理财应处理好的几种关系

投资和融资是公司理财面临的两大核心决策。投资决策占主导地位，投资项目实施效果明显受投资决策的制约；融资决策伴随投资决策的产生而产生，对控制投资项目的风险有决定作用。投资决策和融资决策是紧密联系在一起的，两者相互制约、相互影响、相辅相成。投资决策决定的盈利能力和风险水平与融     

国有企业如何创造性地落实《基本规范》

国务院办公厅以“国办发 [2 0 0 0 ]6 4号”文(即《国务院办公厅关于转发国家经贸委国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范 (试行)的通知》) (以下简称“通知”)转发了经国务院同意的由国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范 (试行 )》 (以下简称《基本规范》)。《通知》要求各省、自治区、直辖市人民政府、国务院各部委、各直属机构 ,都要“参照试行”。《基本规范》是“根据党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,为推动国有及国有控股大中型…     

降低成本是增强企业竞争力的有效途径

<正> 成本管理在企业竞争力中占有重要地位,抓好了成本管理就抓住了提高竞争力的“牛鼻子”。这就是本钢冷轧薄板厂在实践中的体会。冷轧薄板是本钢新的经济增长点,自从1995年投产以来,这个厂始终把成本管理视为企业的永恒主题,并收到了良好效果。1999年1～9月,单位成本与计划成本相比     

对公司加强资金管理之我见

中国有色第十一冶金建设公司(下称建设公司)现有职工4500余人,近年来,公司把资金筹集权、物资采购权、银行开户权、资金审批权等等重大经营权力都下放到各工程公司,形成内部各自为政的经营格局。公司总部虽然对各工程公司实行承包考核,但由于缺少利益驱动,除安装公司外,其他工程公司都没有完成承包利润,最终导致公司生产经营任务不足、效益下滑、资金紧张。笔者认为,这与企业分散的财务管理方式有关。企业要扭转这种局面,必须改变各自借贷、多头开户、分散采购、资金分散、成本失控的现行财务管理模式。笔者对建设公司如何加强资金管理,提出…     

管理创新是提高国有企业核心竞争力的重要途径

企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，     

重组改制是搞好国有企业的关键

改革开放以来，国有企业改革经历了放权让利，利改税，承包制，建立现代企业制度的漫长历程，取得了巨大的成绩，也积累了丰富的经验，对于关系国民经济命脉的特大型国有企业来说，毫无疑问，持续不断的深化改革是搞国有企业的动力，重组改制是促使其固本强身，发展壮大的战略举措。     

国有企业摆脱当前困难局面的几点思考

当前，国有企业在经济体制转换的过程中．遇到了前所未有的困难局面。企业产品销售不畅，库存积压严重，经济效益不佳，亏损面增大．资金紧张．生产经营活动难以组织等等。这种局面的产生，从根本上讲．原因在于原有的计划经济体制已经打破，原体制的弊端没有消除．而新的社会主义市场经济体制尚未形成。     

企业性学习是国企适应市场的重要手段

企业性学习"理论是企业适应变化的重要管理理论之一。 壳牌石油公司的一项调查发现,１９７０年名列《财富》杂志５００强的企业中,有１／３在１９８３年就销声匿迹了,寿命不到１５年;壳牌石油公司还估计到：大企业的平均寿命不到４０年,约为人类平均寿命的一半。研究表明,唯一持久的竞争优势,是具备比你的竞争对手更快的学习能力,学习是企业适应快速变化能力的核心。国有企业如何进行学习的方法有机的协调并集成地应用,是当今迫切需要研究的问题。 第二次世界大战后,美国经济如日中天,日本及欧洲的公司都把美国作为学习的对象,…