浅议学习型组织持续成长的动力

美国哈佛大学管理权威S·朱博夫(Shoshana Zuboff)在其所著的<现代机械时代>一书中指出,追求知识的拓展是现代企业最主要的经营目标之一.知识的获取是一个学习过程,它对生产力的发展有着巨大推动作用.     

论高科技企业的组织激励模型

组织激励是影响高科技企业发展的重要因素。由于组织目标、技术特点和组织结构的不同，高科技企业在目标相客度和工作协作废上具有明显差异。由于组织激励情境是多样的，高科技企业的组织激励目标并不是以单一的个人激励方式能实现的。组织激励具有更为深刻的内涵，包含着企业激励、团队激励和成员激励等方式。高科技企业只有根据具体的组织激励情境选择适当的激励方式，才能实现有效的组织激励。     

学习型组织与企业创新优势分析

不断创新是培育企业核心竞争力的重要内容，而建立学习型组织则是企业持续创新的基础。因此，以创新为核心竞争优势的企业，创建学习型组织是十分重要的，本主要分析了学习型组织形成及其特征，学习型组织与培育企业核心优势的关系以及对企业持续发展的重要意义。     

企业文化与学习型组织建设

企业文化和学习型组织建设是现代企业做强做大的两个重要命题,二者有着不可分割的联系.该文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍,阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障,并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系.     

企业文化--不可或缺的动力

企业文化是企业在长期的生产经营活动中逐步形成的为员工认可的，带有本企业特色的文化要素的总和。它总体上属于意识形态范畴，根植于“以人为本”的思想理论基础，大体上包括了企业精神、企业经营哲学、企业目标、企业道德、企业形象等方面的内容。企业文化贯穿在企业的经营活动、政治活动和社会活动之中，贯穿在企业发展战略、生产经营管理、技术业务培训和文化艺术、体育娱乐活动之中。企业的一切活动成果都有文化的含量，因此，作为一种亚文化，企业文化是一种新型的企业管理方式，是现代企业制度的有机组成部分。社会主义市场经济要求…     

如何把企业文化建设与创建学习型组织结合起来

企业文化和学习型组织是企业增强核心竞争力,发展壮大的有效形式,企业文化和学习型组织建设是现代企业做强做大的两个重要命题,二者有着不可分割的联系。该文通过对企业文化和学习型组织相关概念的简要介绍,阐述了企业文化与学习型组织建设是未来企业可持续发展的重要保障,并浅谈了企业文化与学习型组织之间的互进关系。     

组织文化创新动力模型研究

基于系统动力学视角,建立组织文化系统动力模型,识别出组织文化制度变量,讨论组织文化制度变量的构成及实证估算方法,刻画出在不同组织文化状态下,组织文化制度创新的方式、特点和相应管理建议;同时促进数理模型方法在组织文化研究中的进一步应用。     

组织激励资源运用的效率分析

本文从企业组织整体目标利益角度出发，将组织激励资源作为稀缺性资源，探讨了组织内部员工的激励问题，同时借助经济学关于资源有效配置的理论，以及组织行为学中的公平激励理论，对组织激励经济资源运用的有效性，以及相关的影响因素进行了探讨，并在此基础上提出了组织一定经济激励资源量获得最大组织激励动力的条件，以及组织获得最大经济激励资源运用绩效效率水平的条件或原则。     

对释放企业生产力的思考

在生产力诸要素中,人是主导要素。释放企业生产力,关键在于释放职工本身所具有的原动力,发挥职工积极性,人活了,企业也就活了。经济体制改革至今,搞活企业、释放生产力的思路已较为清晰,本文将从增强民主管理意识、疏通生产力释放渠道以及加强宏观控制等三个方面,对此作一简单论述。     

组织创新与企业竞争力

文章分析了组织创新与提升企业竞争力的关系 ,以及面对2 1世纪知识经济时代 ,企业实施组织创新的主要内容和方向。     

中小企业群的壳组织——一种新型企业组织的设想

设计出一种新型的企业组织形式－－中小企业群的壳组织,以把同一相关产业的不同中小企业联合,在尽可能保留中小企业本身优点的基础上,组成一个强大的企业编队,从而使我国中小企业能在经济全球一体化的市场海洋中不断前进,对壳组织的功能与作用、竞争优势、社会效益等方面进行了讨论。     

企业文化:组织核心竞争力的助推器

企业文化对企业业绩具有重要影响，重视企业文化建设的组织往往表现出更高的企业绩效。但是包括科技文化、商品文化、员工文化和形象文化在内的基准文化只是构成企业核心竞争力的基本因素，核心文化才是企业核心竞争力的真正源泉。     

领导者的行为准则

《道德经》第19章：绝圣弃智，民利百倍：绝仁弃义，民复孝慈：绝巧弃利，盗贼无有。此三者以为文不足，故令有所属：见素抱朴，少思寡欲。     

在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力

微软公司是一家有形规模较小,商品库存较少的公司,其资产价值却达到了２０００亿美元。相比之下,通用汽车公司作为工业时代的堡垒,其全球设施与库存量均居世界首位。但它的资产价值却只有４００亿美元。这究竟是怎么回事？原因很简单,因为世界经济已经从“工业时代”进入“知识经济”时代。衡量成功的尺度已成为以知识为动力的创新能力,企业要想在知识经济中求得生存与发展,提高竞争力,就必须进行创新。企业创新是基本的、普通的或者说是典型的经济创新形态,包括两方面的内容,技术创新与组织创新。传统的创新模式忽视了组织创新的…     

组织资本与企业的性质

本文对企业组织资本的概念进行了辨析,将组织资本的内涵确定为在生产经营和管理活动中.通过企业长期实践积累起来的,不依赖于个体而存在的内含于组织中的共享资源或资产.组织资本与企业的性质存在密切的联系,因为组织资本能降低交易成本,企业的产生、并购及多元化经营很大程度上都体现了组织资本的作用.在企业的生产经营活动中,组织资本同其他资本共同发挥作用,有效的组织资本能使企业实现资本和劳动力等资源的节约,因此,加强对企业管理者和员工的激励,促进组织资本的形成具有重要意义.     

企业竞争力的产业组织环境分析

本文从环境与竞争力的关系入手．分析产业组织环境与企业竞争力的关系,指出中国企业要提高国际竞争力,除了进行企业制度创新和能力培养以外,还必须借助合理的产业组织政策,形成有效竞争与合作的产业组织环境和产业组织能力。     

中小企业创建学习型组织的探讨

创建学习型企业对于现代企业至关重要,在中小型企业建立学习型组织,更是企业持续发展的重要途径。但在中小型企业建立学习型组织,还面临着不少困难,亟待我们去探索一条切实可行的解决途径。本文阐述了中小企业创建学习型组织的重要意义和存在的困难,最后给出了创建学习型组织的建议。     

创建学习型组织与企业员工激励

在知识经济时代 ,一个企业所具有的竞争力越来越取决于其员工的素质和创造力。文章通过研究学习型组织所倡导的共同愿景、扁平化的组织结构、不断学习、家庭与事业平衡协调、超越政治化环境等与员工激励的关系 ,认为在知识经济时代 ,创建学习型组织能实现对员工最有效的激励