品牌社区的力量

品牌社区理论把社区概念和品牌结合在一起，强调了企业与消费者、消费者与消费者之间关系的重要性。品牌的精神力是持久的，无形的品牌价值、信仰可以将企业和消费者粘合在一起，共同存在于品牌社区中。     

品牌、复合品牌和服务品牌

在当今的经济生活中，品牌已经不是一个孤立的概念，它已关系到企业发展战略，从产品品牌到产业品牌再到企业品牌，这是向国际化大企业发展的必由之路。     

如何建立一个创造利润的品牌概念

国内企业长期以来对品牌一直缺乏深刻的认识，往往简单地认为在电视上做几个广告，品牌信息就能轻松地传播给消费者，品牌形象就能轻松地树立起来，这其实是一个致命的认识误区。缺乏个性的品牌传播概念是没有生命力的，不能也不可能给品牌自身带来增值，更别指望其创造什么销售奇迹。那么，如何在消费者的大脑中建立一个能创造利润的品牌概念，金子的光芒不应该仅仅瞬间一闪，要让它无法掩饰且恒久弥灿，其中一定有规律可循。     

品牌价值的形成及经营

能够成为一个消费者推崇的品牌并对其消费者的购买产生正面的、积极的促进作用，显然是企业进行品牌经营的追求。本文首先分析了名牌与品牌在概念上、内涵上的几大区别，在此基础上指出一个有价值的品牌的鉴别特征，并着重区分了品牌价值的三个层次，最后，对不同类别商品的品牌价值形成的差异性进行了阐述，并指出品牌经营过程中所需要关注的几大事项。     

替大宝担忧

笔者印象中，大宝是中国市场中第一个提出专为男性生产化妆品的企业，然而它的产品说明书却让我对这个品牌的经营，尤其是品牌定位方面产生了相当的质疑。[编者按]     

我国现代企业的品牌经营战略研究

在当今日趋激烈的市场竞争环境中,企业若想赢得竞争优势,就必须实施品牌经营战略.对品牌经营战略的概念、作用及方法进行阐述,针对我国企业品牌经营中存在知名品牌少、国际化水平低、缺乏人才支撑、企业品牌意识落后、短期行为严重、品牌竞争与自我保护意识淡薄、营销手段单一等问题,提出企业应树立现代品牌战略意识,重视品牌定位,创新品牌服务,增强品牌意识,重视品牌保护等对策建议.     

品牌个性成就万宝路

特劳特曾经说过，把产品质量做好和让顾客满意是理所当然的事，然而每个企业都这样做，通过质量与顾客满意就无法实现差异化战略。 要建立品牌认知，打造品牌个性和树立差异化是必由之路。目前，很多酒类企业仍停留在质量营销阶段，也有部分酒类企业热衷于提高渠道和消费者的满意度，对照营销大师的话，就可以看到这些酒类企业在营销当中不无误区，仍有可能陷于同质化的竞争泥沼中。希望万宝路案例可以让业内有所借鉴。[编者按]     

感官风暴

这是未来品牌经营的“全方位卖点”，包含信仰的特性，延伸感官的知觉，它让每个品牌都有自己独特的身份认同。善用感官的品牌概念，成为全方位传播的新方式。     

全球企业各显神通 哥本哈根“秀”品牌

举世瞩目的哥本哈根气候大会无疑是企业做品牌营销的绝佳时机，各大企业无不使出浑身解数，争取媒体曝光，以让自己的品牌沾上全球“最时尚”的环保概念。     

我国汽车自主品牌经营对策分析

随着我国经济的迅速发展,中国已成为世界第三大汽车生产国,和世界知名企业相比,我国汽车业在企业规模、产品技术、性能、质量、品牌价值、利润等方面与世界知名汽车品牌还存在明显的差距。树立自主品牌,发展和提升自主品牌已迫在眉睫。因此,我国汽车工业的长期发展和打造有竞争力的中国汽车品牌是极具现实意义的。本文针对我国汽车自主品牌问题,结合相关理论,从自主品牌概念的诠释和界定入手,分析我国汽车自主品牌经营现状分析,最后提出我国汽车自主品牌的经营对策。     

做好售后服务 永续经营我们的事业

在市场经济中，任何一种产品、任何一个取得成功的企业．都各有自己的致胜之道。如果要想做大，做强，产品的售后服务可以说是一个极为重要的环节。售后服务是激烈的市场竞争的产物和品牌立足于强手之林的基础。新兴的标识行业同样如此，随着客户服务需求的不断攀升．不仅仅对产品有着高度的要求，对服务的质量和内容也提出了更高的要求。服务质量的好坏，直接影响着企业产品品牌的形象。回想鸿业标识的这几年中，我们同样和其他同行的企业一样，在这片领域中探索、追求，呐喊着我们要做到更为完善更为科学的行业文化和我们自己的企业文化，让我们的事业永续的经营下去。五年的经验，五年的拼搏与探索，使我们认识到，想要做好一个企业．首先要做好一个人，     

培育消费者眼中的强势品牌：中国科学院消费心理学专家马谋超教授访谈录

一个企业拥有一个好产品或一个知名商标，是否就意味着这个企业拥有了可持续发展的品牌？在2001年岁末召开的中国品牌经营论坛期间，记就有关品牌建设的问题走访了中国科学院消费心理专家，中国品牌形象管理专家团首席专家马谋超教授，从马老的谈话中，我们不难发现，这些多年来致力于企业形象与品牌理论体系研究的学对于建构中国品牌的深刻见解与独特理念。     

跨位--企业核心竞争力的延伸

跨位是二线品牌(挑战)向一线品牌(领先)挑战，或企业要谋求新的增长点而提出的经营新理念。通过采取开发或并购的策略，进行品牌及营销组合的创新变革，发挥或创造整合出企业的核心竞争力，最终取得跨位的成功。在中国加入WTO后，提出跨位的经营理念，让中国企业更好地创造或发挥自身的核心竞争力，与狼共舞，意义重大。     

深度沟通 创新经营——《绝对挑战》栏目广告的推广与实践

作为栏目广告经营商，在节目与市场之间就是要搭建一座沟通之桥，让节目内容与广告内容形成相互借力之势，达成节目品牌和企业品牌共同成长的目标。     

老字号“杨裕兴”连锁经营现状分析及发展对策研究

国内餐饮连锁三五年倒下一批似乎已是国内餐饮连锁与特许加盟业不争的事实，对于餐饮连锁的“英年早逝”，有人分析说，连锁是依靠模式复制来输出品牌的，但是，一些品牌本身并不具备一套成熟的运作模式、竞争优势和管理团队，导致在输出品牌以后无法对加盟店统一管理、统一操作、统一配送，造成事实上的“连而不锁”。餐饮连锁企业除了管理者理论概念模糊和执行不力外，客观上存在一是标准化的问题，二是同质化竞争，三是加盟管理的问题。本文对长沙餐饮业老字号“杨裕兴”进行餐饮连锁经营现状分析与发展对策研究。     

论品牌经营与企业核心竞争力的提升

随着市场竞争的日趋激烈，企业间的竞争越发明显地表现为品牌的竞争，企业能否培育出自有的知名品牌，将直接决定一个企业在市场上的竞争力。本文探讨了品牌经营与企业核心竞争力二者之间的关系，并分析我国企业品牌经营存在品牌定位雷同、品牌空洞化、品牌老化、品牌推广形式单一、缺乏对品牌内涵的理解等误区，同时从建立以品牌经营为核心的虚拟经营模式，转变经营观念、正确认识品牌价值，抢占制高点、技术创新以及建立品牌差异化的品牌经营模式等方面，对如何加强品牌经营，提升企业核心竞争力提出了对策性建议。     

子品牌策略浅探

企业在发展品牌过程中，是进行品牌延伸让新产品沿用原有品牌呢？还是采用一个新的品牌，若采用新品牌，新品牌与原始品牌的关系如何调解？这是一个复杂而又具操作难度的问题。企业在正确把握母子品牌关系的同时，运用子品牌策略，克服品牌延伸与多品牌两者的缺点，这样不仅提高现有产品的销量和市场占有率，而且对发展子品牌实现企业产品上规模具有重要意义。     

品牌国际化经营战略谈

自从中国加入了WTO以后，一时间世界经济一体化和企业经营国际化，对中国的企业好像变成了现实。经过了改革开放20多年，中国经济的发展和人民生活水平的提高，企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌的竞争，品牌的重要性得到了充分认识。品牌的国际化，也越来越受到我国企业的重视。面对加入WTO，中国企业需要主动迎接更大范围的挑战。一个重要的战略课题是要坚定步伐走出去，在全球范围树立自己的品牌形象，在全球范围实现新的发展和扩张，以适应加入WTO后我国企业持续发展的需要，推进我国企业的国际化的进程。品牌国际化的…     

高增长的兴奋剂

以“概念营销”赚快钱的方式让中国企业产生了路径依赖，成为它们最擅长也唯一擅长的技能，然而对营销真实力量的误解和企业经验曲线中缺失的技能，不但让以为精通营销的中国企业始终难以塑造出真正的世界级品牌，更让它们在未来成长的路上越走越窄。     

集团公司品牌文化管理对未来国内科技市场开拓的策略研究

面对着复杂的国内外经济市场形势，我国大型集团公司的品牌文化管理已经成为其优化企业运营管理质量、提升企业市场核心竞争力及开拓市场的重要手段。但由于内部运营管理水平有限与外部市场形势不断变化的影响，集团公司在品牌文化管理中仍然存在诸多问题，由此，文章对中央直属科技集团公司品牌文化管理对未来国内科技市场开拓的策略展开研究，首先界定品牌文化管理的概念，提出品牌文化管理中存在的主要问题，并提出了相应的策略与保障措施，由此为中央直属科技集团公司进一步完善品牌文化管理体系提供一定的借鉴。