品牌整合：联想国际化的第二个舞步

在顺利摆脱业绩增长的压力后，联想创新求变的步伐显然比预想的要快得多： 2008年1月3日，联想集团发布了面向全球市场的消费电脑品牌Idea，正式宣布进军全球消费PC市场。并为此首次在全球推出IdeaPad笔记本和IdeaCentre台式电脑的子品牌，定位个人消费品牌，它们与ThinkPad笔记本和ThinkCentre台式电脑高端商务品牌相互补充，在美国、中国、法国等15个国家和地区同时发布。由此，联想全系列PC产品将全部进军国际市场，开始与戴尔、惠普以及宏基等进行全面竞争。     

亚直销与直销——对我国IT企业直销模式的探讨

在全球IT市场,没有不知道戴尔(DELL)公司的.不仅是因为戴尔的PC产品,更主要的是因为戴尔拥有一种独特的销售模式--直销,令众多厂商羡慕不已.戴尔在PC领域,凭借着这种全新的直销模式,使自己逐步成为全球最大的PC品牌之一.     

解读"戴尔模式"

2004年4月16日。IDC发布的报告显示，戴尔第一季度的PC销量达到770万台，超越了惠酱．重返PC销量第一的宝座，戴尔简单而又略显嚣张的直销模式，在市场上总是能完成在别人看来“不可能完成的任务”。在巩固个人电脑市场的领导地位后．戴尔开始不断涉足高端便携电脑、服务器、网络存储系统、工作站、交换机、     

颓势戴尔在华谋翻身

拓展零售渠道以贴近消费者，并开发定制机型攻占低价笔记本市场，戴尔在中国放手一搏     

戴尔该固守什么

全球化浪潮扑面而来，脚步匆匆的跨国品牌渐渐气闲若定。但戴尔却是命运多舛，尚未从全球范围召回笔记本电池的阴影中走出，新年伊始却又卷入数项调查之中。戴尔被迫推迟提交去年11月5日结束的季度报告，由此可能带来被纳斯迭克摘牌的危险。     

别让你的品牌因“服务”而败走麦城

据2005年全年度315投诉网消费者求助数据统计显示．在手机遭投诉品牌排名中，联想、迪比特、康佳分别以14％、9％和7％名列三甲；在笔记本品牌排名中，明基、戴尔和华硕分别以31％、19％和14％名列前三：在数码品牌排名中，柯达．尼康、富士分别以38％、21％和7％名列前三；在台式机品牌排名中，戴尔、同方、联想分别以44％、17％和8％名列前三。     

海尔拓展国际IT市场四大法宝

前不久,标有“海尔”品牌的5500台笔记本和台式电脑,进入法国市场。这是中国企业首次大批量以自有品牌出口电脑,开创了国内品牌电脑走向国际市场的先河。“海尔”笔记本电脑成功出海,其招有四:     

双轨制能走多远？

1984年．一个19岁的青年迈克尔。戴尔以1000美元创立了戴尔计算机公司．并以一种破天荒的神奇模式——直销，一跃成为”世界头号PC厂商“．也让戴尔本人成为世界上最年轻的首富。然而，随着惠普在2006年夺取了全球PC老大的桂冠，戴尔深深地意识到直销已经进入了一个瓶颈．再不打破将会面临更加窘困的局势。     

“电池门”背后能中国机会

跨国品牌并不就意味着质量好和有安全保障。11月7日．索尼公司公布了招回针对中国市场的3万块索尼自有笔记本品牌VAIO笔记本电池的具体计划。至此．因为“电池门事件”索尼已经在全球准备招回的笔记本电池超过800万块。     

"蓝色巨人"——IBM

2005年5月1日联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事业部总经理斯蒂芬-沃德（Stephen Ward）出任联想CEO及董事会董事。 联想宣布以12.5亿美元的价格收购IBM PC部门后,开始面向全球市场销售产品,其中主要是联想在中国市场赖以起家的消费PC。联想进入美国市场之后,将与戴尔和惠普等国际知名品牌展开竞争,而这同时也是IBM在放弃家用PC消费市场后重返这一领域。对于"接管"后的"IBM ThinkPad"笔记本电脑的技术和质量,联想高层一致表示：ThinkPad产品所采用的技术和质量不会出现倒退。     

戴尔——数字家庭开辟直销战线

一如众人所预期，戴尔顺利登上PC龙头的位置。根据IDC统计，2003年全球PC出货量，戴尔以16.9％的市占率，微幅超越惠普的16．4％，拿下PC盟主的宝座。     

数字家庭开辟直销战线

一如众人所预期．戴尔顺利登上PC龙头的位置。根据IDC统计，2003年全球PC出货量．戴尔以16.9％的市占率．微幅超越惠普的16．4％．拿下PC盟主的宝座。     

富士通的“新贵”之旅

市场背景最近,富士通在北京发布了最新的笔记本系列——Q系列的第一款新品Life Book Q2010,这款笔记本标价高达“36888”元,可谓是笔记本界的“路易·威登”。富士通(Fujitsu)公司的笔记本产品一直以优异品质博得市场好评。在日本,富士通的笔记本可以说是呼风唤雨,被称做“日本的IBM”,富士通也将自己标榜为“世界笔记本专家”,并成为“轻薄时尚”的代名词,在日本、香港等地深受用户喜爱。但是,就是这样的产品,在中国内地市场却一直不温不火,只有在中关村一些电脑商域中可以看到它的身影,中国人对富士通的品牌认知度很低。有分析认为,富士通未像其他厂商一样在中国建分厂,导致其生产成本降不下来,价格居高不下,从而影响了富士通在目标消费者心中的知名度和市场销量。近两年,其他日韩系笔记本厂商在中国市场成绩斐然,这也许让富士通感觉到了市场压力,开始加大了在中国内地市场的投入力度,在市场推广、营销及渠道建设方面开始全方位推进。并在上海成立了富士通个人电脑中国区总部,全面负责富士通笔记本在内地的销售,从而解决了富士通在中国内地市场没有公司体制的问题。但市场效果似乎并不乐观:在世界笔记本市场中排第六的富士通,在中国市场前十名都没有进入。     

平板电视市场格局与竞争趋势

戴尔或许擅长卖PC机。但擅长卖电视吗？有哪家PC机制造商能行？戴尔和Gateway生产的新电视机试图证明这一点。     

戴尔“全面保护服务”看上去很美

案件启示：戴尔“全面保护服务”由贴心之举演变为推销的噱头，欺骗的是消费者，损害的自己的声誉和品牌影响力。     

对戴尔直销模式的认识

今天,虽然不断受到其他PC生产和销售企业--诸如东芝、康柏、索尼、三星、宏基和收购了IBM·PC机业务的联想这些业内同行的挑战,但戴尔(Dell)公司无疑仍然保持着他在全球PC机业务上的龙头老大地位.戴尔的成功,很大程度上归结于其成功的销售模式--戴尔模式.     

美电脑商全力进攻中国市场

【美国《商业周刊》4月2日】曾几何时，中国的电脑市场是本国制造商的天下。如今这里成为全球个人电脑竞争中的重要战场，美国知名电脑品牌（诸如惠普和戴尔）正在扩大它们的阵地。     

万兴科技:这是最好的时代

"后PC"时代已经到来,软件行业进入智能手机、平板电脑、电视、PC等跨平台发展阶段,中国软件行业异军突起,万兴科技就是这只高科技队伍中以自主品牌、面向全球消费者提供市场领先的App应用工具的一家高科技企业。     

商业平民主义——平民视角的远大前程

从字面上来讲，商业平民主义就是一种“浅薄”的概念；但从实践上来讲，它就是大浪滔天的商业机会!它是福特T型车的一剑封喉，它是戴尔PC机的单刀赴会，它是奇瑞QQ的釜底抽薪…… 商业平民主义的实质就是如何锻造更新的、更多的客户价值。它的着眼点不仅在于把一个封闭性的市场拓展为一个开放性的市场并在这个过程中让更多的消费者从中受益，更重要的是企业本身会成为首要受益者。[编者按]     

宏碁离老大还有多远

宏碁凭借并购和上网本的成功逼近了惠普和戴尔。然而，要想成为PC一哥，宏暮必须要攻下中国重镇。