赢在执行——有效执行的成功案例：透视民营企业风驰传媒的成功

企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之TOM．COM的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

构建我国装备制造企业执行文化研究

当前许多企业普遍存在执行力不强，其造成执行力不强的其中一个主要原因就是缺乏执行文化。“战略上天，文化落地”切实体现了构建执行文化在提升企业执行力方面的重要性和必要性。本文运用轱辘模型并结合我国装备制造企业的实际，从执行文化的设计和落实方面提出了对策和建议，希望进一步提升企业执行力。     

战略的执行必须依靠制度、流程、方法

一个企业的执行力差是谁的责任？ 陈邓华：企业执行力是一个系统工程,不是哪一个人或者部门的问题,企业执行力下降了,必须通过科学的评估,来决定哪些环节、哪些岗位、哪些个人应该作出调整。执行力差到底是什么原因造成的呢？陈邓华：企业的执行力差,原因肯定有很多。     

关于企业执行与文化关系的探讨

执行是所有组织,特别是企业面临的最重要的管理问题之一。没有执行力,企业就没有了竞争力。执行涉及社会、经济、文化、法律、科技等多方面的内容,文章分析了传统文化、社会文化、地域文化对执行的影响,提出了中国企业建立执行文化的对策建议。     

企业执行力差原因何在

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是使企业达成计划和目标的必然途径。执行力主要包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度三方面内容。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。     

企业成功需要强大的执行力

正有人曾这样强调执行力的重要性:"一流的策划、三流的执行力,不如一流的执行力、三流的策划。"美国著名企业ABB原董事长巴尼维克更有一个观点:"一个企业的成功,5%在战略,95%在执行。"在日趋激烈的市场竞争和飞速发展的经济环境下,执行力已经成为一个企业正常运营、持续发展的重要因素。一流的企业必须具备一流的执行力,如果执行力缺失,往往会使企业战略目标和发展规划成为一纸空文。虽然投入了大量的人力、物力、财力,却难以实现预期目标,甚至会降低企业的运营效率,直接影响企业的生存与发展。     

构建我国民营企业执行文化的对策研究

构建执行文化对我国民营企业的生存与发展具有特别重要的意义.文章通过探讨民营企业执行力和执行文化的现状,结合我国民营企业的生存环境提出了我国民营企业塑造执行文化的对策,领导重视、注重学习和创新、建立健全的规章制度及企业的CI体系是塑造民营企业执行文化的重要举措.     

赢在执行

在企业管理中,我们发现这样一个困惑:许多企业有很好的战略,但得不到很好地实施和执行。因此,执行力问题非常值得探讨。有无数的人拥有卓越的智慧,但只有那些懂得如何执行的人获得了成功;无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得了成功。“二战”后,在世界500强企业中,西点军校培养出来的董事长有1000多名。任何商学院都没有培养出这么多优     

完善政策执行提升政府执行力

政府执行力的弱化对我国社会经济秩序的正常运行造成的负面影响是巨大的,其建设已被正式纳入国家治理范畴。文章主张通过科学决策、合理变通、提高人员素质、加强制度建设、扩大执行主体等途径完善政策执行,促进政府执行力的有效提升。     

试论企业执行力缺失的原因及对策

有目标的地方就有执行力,执行取决于相应的执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,也是影响企业可持续发展的一个非常重要的因素。但是,目前,国内很多企业在执行力方面出现了非常薄弱的情况或者比较缺乏相应的执行力。本文主要简单介绍一下相应企业在执行力方面缺失的具体原因,并提出具体对策,希望可以给大家带去一些启发。     

关于打造企业高效执行力的思考

企业执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。文章分析了企业执行不力的原因,在此基础上探讨了提升企业执行力的途径,提出了打造高效执行文化、完善执行制度建设和强化执行过程管理的思路。     

怕雷托法则在企业管理中的地位与作用

企业执行力已成了中国企业界流行的又一热门话题，导致这一现象产生的缘由在于保罗·托马斯和大卫·伯恩合著的《执行：如何完成任务的学问》以及拉姆·博西迪和拉姆·查兰两人合著的《执行力》这两本书的面世。执行力就个人而言，就是把想干的事干成功的能力，而对于企业，则是将长期战略一步一步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开高效的执行力，当企业的战略方向已经或者基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理…     

新农村建设中基层政府执行力提升研究——基于执行主体层面的思考

基层政府作为新农村建设的主导者,其执行力不足的问题已经成为制约我国新农村建设各项政策目标有效实现的巨大障碍。由于形成基层政府执行力问题的原因是多方面的,文章试图从执行主体层面进行分析。通过研究新农村建设中基层政府执行力问题的具体表现并从执行主体层面剖析问题产生的原因,进而提出了提升我国基层政府执行力的对策。     

浅谈如何提高企业执行力

“执行力”源于企业管理理念，是21世纪以来国内外各类组织中的热门话题。比尔·盖茨曾说：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。《华尔街日报》评论“执行力”是“当今时代最具操作性的最先进的管理思想。”《执行》一书中指出，“执行力对于个人，对于企业，     

执行力是决定企业成败的关键因素

随着企业竞争的不断加剧，执行力已经成为一个企业经营成败的关键因素。不管这个企业处在多好的商业环境，其战略多么正确，只要执行力不强，绩效是不可能达到预期目标的。执行力就是通过有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法把战略决策转化为结果的能力。企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。其中组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华。在美国大约有70％的企业失败并非因为制订低水平的企业战略，而是因为所制订的战略没有被有效地执行。成功=5％战略＋95％执行力。     

企业执行力问题研究

要达到目标就必须去执行,而执行的程度又决定于执行力。执行力能够保证战略目标的实现,影响企业的可持续发展。但目前从国内企业发展情况分析大部分企业执行力不强。本文从企业执行力的内涵着手,深入分析企业执行力缺失的原因,以此来提出解决企业执行力诸多问题的方法和策略。     

什么样的人企业坚决不能用？

认同企业的化是选人的首要条件。但化认同了不等于执行了．执行化和化的执行，这两个概念是不一样的，也就是说在化执行方面是硬的．但化本身是一个软的。一、执行化就是靠执行力。强调执行观念就是一种化．这是所有的企业、团队、军队、政府执政的最起码的条件，要是没有这些。什么都做不成。二、化的执行，对于指导我们工作的企业化．价值观．     

企业"执行力"探析

战略、远景规划对企业的成败都是至关重要的，这些重要因素发挥作用的基础是企业的执行力。对企业而言，执行是一项系统工程，几乎涉及企业经营管理的方方面面。本文从主观和客观两个方面论述了普遍存在于当今企业的执行力不强问题的原因，进而从企业文化、员工培训、信息传递、组织结构、薪酬及奖惩制度方面论述了如何提高企业的执行力。     

试论中国股份制商业银行营销执行力文化的界定及其培育

<正>一、中国股份制商业银行营销执行力文化的定义及形成背景随着《执行》和《执行力》两本书的引进,国内学术界和企业界掀起一股执行力研究热潮。2003年更是被称做“中国的执行力研究年”。从此,“执行”的概念深刻影响了国内各个行业和企业,管理者们都在执行力的层面思索和解决一些过去在经营管理之中遇见的难题。执行力文化给了