基于企业家战略领导能力的企业创新、整合与成长

企业家战略领导能力、组织学习和战略创新是企业成长中的重要因素。本文以国外有关战略领导能力、组织学习和战略创新的研究理论为基础,在界定概念基础上,分析企业家战略领导能力、组织学习、战略创新与企业成长关系,并初步构建了企业的创新、整合与成长模型,以期对今后研究提供借鉴。     

创业企业持续成长理论研究综述

创业企业的持续成长既是经济学领域的主题也是管理学领域的主题,本文围绕创业企业持续成长的机理和规律,对经济学和管理学领域的相关文献展开综述和梳理。     

新服务企业绿色创业导向、绿色动态能力与企业成长的关系

绿色创业导向转化为组织绩效的路径一直是国内外学术界关注的焦点。本研究提出绿色动态能力构念,并将绿色动态能力作为中介变量,环境不确定性作为调节变量,构建了新服务企业绿色创业导向对企业成长影响的概念模型,以国内215家企业为样本对其进行实证检验。研究发现,绿色动态能力在新服务企业绿色创业导向与企业成长之间发挥着部分中介作用,环境不确定性发挥着正向调节作用,同时,环境不确定性还在绿色创业导向与绿色动态能力之间发挥着正向调节作用。     

动态能力视角下战略创业的演化——以东方甄选为例

围绕数字经济时代下企业动态能力和战略创业行为演化主题,本文尝试以“东方甄选”,在VUCA环境里,从动态能力转变视角,探析“战略创业组织整合机会搜寻与优势搜寻的转换过程”这一研究问题。研究发现,东方甄选的战略创业行为基于外部环境与内部资源的动态能力演化,主导了探索与利用活动的转换,从而推动东方甄选的竞争优势从资源优势、功能优势到协同优势的更迭。本文为企业创业转型提供了一个可供参考的样本。     

探讨企业核心能力与企业发展战略分析

当今,市场竞争越来越激烈,企业要想在市场中占据一席之地,最重要的一点就是提升其核心能力,为了实现企业的长远发展,还要制定科学合理的发展战略,而这两者之间是紧密联系的。基于此,本文主要介绍了企业核心能力和企业发展战略的内涵,以及具有战略特征核心能力体系的发展策略。     

民营企业家能力与企业成长

企业家是使土地、劳动力、资本这三大生产要素有机结合而创造财富的第四大要素。企业家的才能决定着企业的发展速度以及企业的兴衰。我国目前十分缺乏优秀的企业家,尤其民营企业更是如此,民营企业在国民经济中的地位越来越重要,面对激烈的市场竞争,面对加入WTO的现实,如何造就出一批优秀的民营企业家,已是我国民营企业发展和经济增长急需解决的问题之一。     

基于动态能力的战略柔性

在对战略柔性再界定的基础上,综合了动态能力观点中的关于组织、文化、知识、资源等基本元素及其战略意义的分析,指出文化是战略柔性的核心,知识是战略柔性的基础,资源是战略柔性的保障,组织是战略柔性的主干,而创新意识与领导力则对战略柔性具有重要意义。     

浅谈如何培养创业大学生的领导能力

随着我国高等学校招生数量逐年增加,学生就业压力也越来越大,创业成为一种时尚的大学生就业途径。然而,创业对于大学生来说面临着诸多考验,本文旨在对大学生在创业前培养领导能力提出建议。     

现代企业组织学习能力提升研究

知识经济时代,拥有良好地组织学习能力是现代企业在市场上获得竞争优势的关键。本文分析了组织学习能力及其对企业竞争优势和经营绩效的影响,并提出了提升企业组织学习能力的对策措施。     

战略管理能力是企业赢得竞争优势的关键

要想成为整个市场的赢家,企业必须要培育整体的战略管理能力,包括制定合适的企业战略、培育企业的战略管理团队、通过选择适合于企业的商业运作模式等方式来实施战略。如果企业不能有效地形成这些战略管理能力,企业将无法在行业中获得明显的竞争优势。     

动态财务能力对高技术企业战略选择偏好的影响

在环境瞬息万变的今天,高技术企业的竞争战略决策关乎其生存和发展,受到越来越多管理者的重视。本文在明确了动态财务能力内涵的基础上,以高技术企业为例,通过利用spss和stata软件进行实证研究,分析动态财务能力对高技术企业竞争战略决策偏好的影响,进而得出相关的管理启示。     

论企业竞争战略可持续性

在解析波特的企业竞争战略时要分析企业可持续竞争优势的核心竞争力战略,它包括了操作能力与系统性能力两个层面。     

战略联盟的组织学习与企业成长——运控公司与伺服公司联盟案例研究

随着现代企业的发展,企业间开展战略联盟已十分普遍。通过开展战略联盟,企业间能够互相学习更多知识,因此受到越来越多的重视。通过对运控的深入调研,文章深入剖析了运控与其战略联盟企业伺服组织开展的学习事宜,总结了战略联盟组织学习的开展对企业成长的重要意义,即战略联盟企业通过开展组织学习会通过生产技术协作、管理思想交流、文化培训互动、隐性知识扩展、国际市场开拓等途径促进企业成长。因此,基于战略联盟的组织学习是促进我国科技型中小企业成长发展的有效举措。     

企业成长的战略模式比较

企业成长关键因素的研究已成为管理学界研究的热点,本文围绕企业家、产业环境、组织运做机制等关键影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较分析,来发现每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑。     

企业成长的战略模式比较

企业成长关键因素的研究已成为管理学界研究的热点,本文围绕企业家、产业环境、组织运做机制等关键影响因素对企业成长的战略予以分类,并对不同类型的成长战略进行比较分析,来发现每一种战略类型下企业成长的内外部条件和成长的逻辑.     

如何造就一流的企业经营战略？

事实证明，一个完美无缺的经营战略，如果执行不力，最后也会变得一文不名；而一个先天偏差的经营战略，无论企业领袖多么卓而不凡，执行过程无可挑剔，最后也难逃失败厄运确定了恰如其分的经营战略，再辅之于完满的贯彻实施，企业就能百战不殆，长盛不衰企业的最终成功，并不一定要有一个出类拔萃的战略，而只要其恰当周详，无明显缺陷；同样，企业战略的实施也并非一定需要一个神通广大的领袖人物关键在于保持清醒的头脑，避免犯低级错误。     

企业持续成长与组织能力

在企业生命周期的挑战下,持续成长尤其是超越生命周期再成长是企业必须面对的问题。本文分析了关于企业持续成长根源的四种观点,提出组织能力的打造才是企业持续成长的根本。     

试论战略人力资源实践对企业竞争优势的影响

有效的战略人力资源实践可以促进企业的竞争优势,但是这两者的作用机制仍然不明确,本文通过探测性数据实证分析了以动态能力为中介作用的战略人力资源实践对竞争优势的作用实证结果显示:战略人力资源实践通过动态能力的四个维度(组织柔性、组织学习、资源整合和环境感知)作用于企业竞争优势.