华为等国产手机四巨头瓜分三成3G手机市场

9月底，中国3G用户突破1亿户。其中，联通3G用户总数达3023万户，中移动3G用户接近5000万户。 但尴尬的是，1亿用户所用手机终端，60％来自国际品牌，剩余30％来自中兴、华为、联想和宇龙酷派四家大陆企业，其他10％被小企业瓜分，山寨几乎颗料无收。     

终端大变局

从2009年3G拍照发放以来，随着三大运营商的重组，山寨手机的淡出，以中兴、华为、酷派、联想为代表的四家手机厂商，采取与运营商捆绑销售的策略，逐步确立了’其在国产手机领域的主导者地位，在智能手机大潮的第一波冲击下，成为最大的受益者。     

华为借3G回归

与所有被3G忽悠的企业一样,华为也因为3G的雷声大雨点小付出了不小的代价.不久前华为的内刊透露,华为在3G方面的开发已达40亿人民币的亏损.有分析认为,按照华为近几年每年70亿～80亿元的研发投入,仅是研发资金对3G投入就高达20亿～30亿人民币.     

经济管理和企业全球化

最近十年来,越来越多的中国企业"走出去",形式多种多样。华为、联想、海尔也许是早期代表。而特别具有媒体效应的是企业参与全球并购活动,从TCL、联想,到吉利、中     

接班人计划困扰国际化的中国企业

近日柳传志以联想董事会非执行董事的身份向众人表示：“我向关心联想的人说一声再见。”柳传志的正式卸任，似乎是国际化的中国企业接班人计划的缩影。作为创业型企业，海尔、海信、华为、中兴、TCL等企业在国际化的过程中，“接班人”计划早已到了势在必行的阶段。     

为什么海尔＼联想＼万科生在80年代

无意中发现了一个现象，中国一批不管理念还是管理都非常优秀的企业都诞生在上世纪80年代。联想成立于1984年，万科成立于1984年，海尔成立于1984年，华为稍微晚一点，是在1988年成立的。     

产品

联想乐Phone A66t新品发布 10月26日,中国移动、联想集团、Marvell公司及中邮普泰强强联合共同主办的主题为“联动视界创芯未来”的新品发布会在北京隆重举行,宣布了中国移动G3千元智能机联想乐PhoneA66t正式上市。联想乐Phone A66t是一款由中国移动定制的移动业务全功能的高性价比千元智能机。该手机拥有3．5英寸高清大屏,支持多点触控;采用Marvell PXA91 8TD单芯片解决方案,主频CPU高达624MHz。     

2008智能手机"井喷"年

2007年,"千呼万唤始出来"的苹果IPhone,点燃了全球对智能手机的热情.此后,无论是诺基亚、摩托罗拉、戴尔等终端厂商,还是微软、Google、Symbian(由摩托罗拉、诺基亚、西门子等6家大型移动通讯设备商投资)等操作系统开发商,都不约而同地公布了其在智能手机领域的新计划.而其中不少公司都将目光投向了占据全球智能手机市场46%的亚洲市场,尤其是日本和中国.几乎在IPhone问世的同时,Symbian宣布建立Symbian中国公司,微软则计划在中国建立35家手机解决方案的概念店,今年9月,惠普公司宣布已经取得中国的智能手机牌照.与此同时,国内厂商也不甘示弱,联想、多普达、华为、中兴等都已推出或正在设计各自的智能手机产品.华为高管在2007年岁末公开表示,2008年将在全球范围内推出首款智能手机.     

海尔、联想、TCL:谁能安享"尊敬"?

即使是海尔、联想、TCL这样的明星企业，他们还共有顽疾式的软肋，因此，选择务实而机巧地活下去，尽量延缓强大对手对自己发起致命一击的危机的到来，比领取“尊敬”与否的伪浪漫桂冠要重要得多。否则，所谓“尊敬”，必是几出肥皂泡般的闹剧。     

中国科技型企业“走出去”:成效及政策建议

科技型企业"走出去"是中国"走出去"战略向高层次发展的标志。进入21世纪以来,在国家政策的积极扶植下,越来越多的科技型企业开始走出国门,到海外寻求更大的发展空间,并且取得了显著成效,涌现出一批如华为、中兴、海尔、联想、京东方等科技型跨国公司。但从总体上看,中国     

硬件主流

多易随X-8，明基Z2，多普达585，简约直板3G新贵，索尼爱立信K608，……     

联想：理性走向国际

最近几年，尝试国际化的中国企业越来越多，从华为挑战思科垄断，到TCL对汤姆逊和阿尔卡特相关业务的收购，到联想收购IBM的PC业务，再到青岛海尔拟收购美国家电巨头美泰克公司，一系列的举措让世界耳目一新。但我们发现中国企业在国际化进程中遇到了与多年前日本企业走出国门时共同的困惑和难题。这就要求中国企业必须要有足够的心理准备去承受更多的困难，付出比别人更多的努力。所以我们格外关注2004年联想收购IBM PC业务后的发展，联想的国际化道路将成为众人解读的标本。     

华为"官司未决情报先失"国内竞争情报业攻守失衡

2002年至2004年,华为打了两起引人注目的官司,一起是应诉500强企业思科的侵权指控;另外一起是华为指控前员工泄露商业技术案.     

"动态的国际化攻防战略"矩阵

虽然近年来涌现出的国内知名企业海尔、联想、华为、TCL、格兰仕、非常可乐等已成为国际化的先锋,但这些中国一流企业与世界一流的GE、戴尔、思科、诺基亚、可口可乐等跨国公司依然存在巨大的差距,在今天全球一体化的世界舞台上,面对外国大公司纷至沓来,在中国设研发中心,投资设厂,在这场全球性的竞争中,中国企业面临以小博大、以弱抵强,获取竞争优势以生存成长的挑战。     

廊坊市高科技产业带已见雏形

一是电子信息产业带。以廊坊开发区和三河燕郊开发区为中心,以永清工业园和固安工业区为辐射,以汉王制造、世维通光通讯、中国电子科技集团45所和53所、久智光电子等企业为重点,形成了以华为北方产业基地、世维通光通讯为代表的通讯设备制造,以汉王制造、耐迪机电为代表的计算机配件,以固安豪威、中电大成等为代表的电子材料等多个较为完整的产业链条,有效推动了国民经济和社会服务信息化等相关产业的发展。①华为北方生产基地项目。该项目面向中国北方和欧洲市场,主要从事移动通讯3G基站设备、光网络、程控交换设备的生产,项目总投资100亿…     

不能盲目进行创新

<正>古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑……华为就是一只大乌龟,25年来,爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,中国经济这20多年来一直在爬坡,许多人都成了富裕的阶层,而华为还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着"龙飞船",跑着"特斯"那种神一样的乌龟,华为还在笨拙地爬呀爬,能赶超他们吗?201 3年新能源汽车美国特斯拉以其颠覆式创新的思路赢得了全球关注,并引发了"宝马"在新能源汽车上能否追得上"特斯拉"的大讨论。这一话     

华为武器：研发、联盟、制度整合化

华为的快速成长，有其偶然性，也有其必然性。偶然性在于，它可以集各种武器于一身。必然性在于，拥有了这些武器，华为自然能够披荆斩棘，成为中国民营企业的佼佼者。[编者按]     

投向华为"辞职门"的匕首与鲜花

劳动合同法实施在即,在这个节骨眼上曝出的华为"辞职门"事件成为了衔接2007与2008的跨年度第一社会关注热点。初始,外界曾猜测华为是为了规避《劳动合同法》。然而,让外界疑感的是,10亿元的赔偿远远超过了新劳动法标准——华为的账是怎么算的?于是,外界评论由批评、质疑,转到打抱不平、辩护,再又转到揣测、领会,以至不惜正面肯定。难道,华为的真正目的,确不是人们当初想象的针对劳动合同法第14条这么简单?或许,这里面真有更深层次的东西?     

华为“狼图腾”

2004年7月28日，华为、华为3Com和思科三家公司同时向美国得州法院提出了中止上诉的申请，这个请求被法官予以批准并立刻生效。这意味着三方均不得再就此案或者其它相同事由提起诉讼，从而使已经历时一年半时间的思科与华为知识产权官司终于画上了一个句号。     

华为：大客户联盟制胜

华为技术有限公司成立于1988年，是由员工持股的高科技民营企业，目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一，2004年公司全球销售额达55．8亿美元，华为在全球建立了30多个分支机构，在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功？我们从《华为基本法》第二十四条（战略联盟）可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。[编者按]