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《经济技术协作信息》2011,(29):136-136
9月底,中国3G用户突破1亿户。其中,联通3G用户总数达3023万户,中移动3G用户接近5000万户。
但尴尬的是,1亿用户所用手机终端,60%来自国际品牌,剩余30%来自中兴、华为、联想和宇龙酷派四家大陆企业,其他10%被小企业瓜分,山寨几乎颗料无收。 相似文献
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最近十年来,越来越多的中国企业"走出去",形式多种多样。华为、联想、海尔也许是早期代表。而特别具有媒体效应的是企业参与全球并购活动,从TCL、联想,到吉利、中 相似文献
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近日柳传志以联想董事会非执行董事的身份向众人表示:“我向关心联想的人说一声再见。”柳传志的正式卸任,似乎是国际化的中国企业接班人计划的缩影。作为创业型企业,海尔、海信、华为、中兴、TCL等企业在国际化的过程中,“接班人”计划早已到了势在必行的阶段。 相似文献
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无意中发现了一个现象,中国一批不管理念还是管理都非常优秀的企业都诞生在上世纪80年代。联想成立于1984年,万科成立于1984年,海尔成立于1984年,华为稍微晚一点,是在1988年成立的。 相似文献
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2007年,"千呼万唤始出来"的苹果IPhone,点燃了全球对智能手机的热情.此后,无论是诺基亚、摩托罗拉、戴尔等终端厂商,还是微软、Google、Symbian(由摩托罗拉、诺基亚、西门子等6家大型移动通讯设备商投资)等操作系统开发商,都不约而同地公布了其在智能手机领域的新计划.而其中不少公司都将目光投向了占据全球智能手机市场46%的亚洲市场,尤其是日本和中国.几乎在IPhone问世的同时,Symbian宣布建立Symbian中国公司,微软则计划在中国建立35家手机解决方案的概念店,今年9月,惠普公司宣布已经取得中国的智能手机牌照.与此同时,国内厂商也不甘示弱,联想、多普达、华为、中兴等都已推出或正在设计各自的智能手机产品.华为高管在2007年岁末公开表示,2008年将在全球范围内推出首款智能手机. 相似文献
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即使是海尔、联想、TCL这样的明星企业,他们还共有顽疾式的软肋,因此,选择务实而机巧地活下去,尽量延缓强大对手对自己发起致命一击的危机的到来,比领取“尊敬”与否的伪浪漫桂冠要重要得多。否则,所谓“尊敬”,必是几出肥皂泡般的闹剧。 相似文献
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中国科技型企业“走出去”:成效及政策建议 总被引:1,自引:0,他引:1
科技型企业"走出去"是中国"走出去"战略向高层次发展的标志。进入21世纪以来,在国家政策的积极扶植下,越来越多的科技型企业开始走出国门,到海外寻求更大的发展空间,并且取得了显著成效,涌现出一批如华为、中兴、海尔、联想、京东方等科技型跨国公司。但从总体上看,中国 相似文献
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2002年至2004年,华为打了两起引人注目的官司,一起是应诉500强企业思科的侵权指控;另外一起是华为指控前员工泄露商业技术案. 相似文献
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虽然近年来涌现出的国内知名企业海尔、联想、华为、TCL、格兰仕、非常可乐等已成为国际化的先锋,但这些中国一流企业与世界一流的GE、戴尔、思科、诺基亚、可口可乐等跨国公司依然存在巨大的差距,在今天全球一体化的世界舞台上,面对外国大公司纷至沓来,在中国设研发中心,投资设厂,在这场全球性的竞争中,中国企业面临以小博大、以弱抵强,获取竞争优势以生存成长的挑战。 相似文献
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一是电子信息产业带。以廊坊开发区和三河燕郊开发区为中心,以永清工业园和固安工业区为辐射,以汉王制造、世维通光通讯、中国电子科技集团45所和53所、久智光电子等企业为重点,形成了以华为北方产业基地、世维通光通讯为代表的通讯设备制造,以汉王制造、耐迪机电为代表的计算机配件,以固安豪威、中电大成等为代表的电子材料等多个较为完整的产业链条,有效推动了国民经济和社会服务信息化等相关产业的发展。①华为北方生产基地项目。该项目面向中国北方和欧洲市场,主要从事移动通讯3G基站设备、光网络、程控交换设备的生产,项目总投资100亿… 相似文献
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华为的快速成长,有其偶然性,也有其必然性。偶然性在于,它可以集各种武器于一身。必然性在于,拥有了这些武器,华为自然能够披荆斩棘,成为中国民营企业的佼佼者。[编者按] 相似文献
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劳动合同法实施在即,在这个节骨眼上曝出的华为"辞职门"事件成为了衔接2007与2008的跨年度第一社会关注热点。初始,外界曾猜测华为是为了规避《劳动合同法》。然而,让外界疑感的是,10亿元的赔偿远远超过了新劳动法标准——华为的账是怎么算的?于是,外界评论由批评、质疑,转到打抱不平、辩护,再又转到揣测、领会,以至不惜正面肯定。难道,华为的真正目的,确不是人们当初想象的针对劳动合同法第14条这么简单?或许,这里面真有更深层次的东西? 相似文献
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华为技术有限公司成立于1988年,是由员工持股的高科技民营企业,目前有员工22000多人。是中国电信市场的主要供应商之一,2004年公司全球销售额达55.8亿美元,华为在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德尔摩、俄罗斯莫斯科以及中国北京、上海等地建立了研究所。华为产品已经进入德国、西班牙、法国等40多个国家和地区。为什么华为能够取得如此大的成功?我们从《华为基本法》第二十四条(战略联盟)可以得到答案。“我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系,积极探索在互利基础上的多种外部合作形式。”让自己在整体弱势中顽强生存并发展壮大起来!这对大多数中国企业具有重要的借鉴意义。[编者按] 相似文献