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评价中心技术刍议 总被引:1,自引:0,他引:1
刘远我 《中国人力资源开发》2007,(5)
评价中心是一种选拔和评价高级人才,尤其是中高层管理人员的综合性人才测评技术。本文从概念、特点和程序三个角度,较为详尽地介绍了该方法,为企业引入并应用这一技术提供了思路性参考。 相似文献
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国外权威机构的研究数据表明。采用个性测验选拔人才的效度仅为0.15.结构化面试的效度也只有0.4,而采用“评价中心技术”筛选人才.准确性可提高到0.65以上。国外许多大公司自20世纪60年代起.就开始广泛采用这项技术来选拔中高层管理人才。那么,什么是“评价中心技术”呢? 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2000,(4):96-96
中国高技术企业发展评价中心是1993年由国家统计局、原国家科委、国防科工委、中国科学院、国家技术监督局和原中国专利局联合批准建立的唯一一家以评价为手段、以促进高技术企业发展为己任的专门机构。中心的建立标志着中国高新技术产业发展踏上了新阶段。目前,中国高技术企业发展评价中心隶属于中国高新技术产业开发区协会,其行业背景较前更为突出。 相似文献
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国外权威机构的研究数据表明,采用个性测验选拔人才的效度仅为0.15,结构化面试的效度也只有0.4,而采用"评价中心技术"筛选人才,准确性可提高到0.65以上.国外许多大公司自20世纪60年代起,就开始广泛采用这项技术来选拔中高层管理人才.那么,什么是"评价中心技术"呢? 相似文献
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评价中心测评技术是通过施用组合或配套的测评方法并依一定程序对人才进行测评的技术.这种技术能够预测人未来的管理成就。传统的测验方法,智力测验或个性测验所测得的仅是一般能力或个性品质.而评价中心测评技术在模拟的工作情境下测验。测得的是被测评人解决问题的实际能力。是目前可信度较高的测评技术。 相似文献
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本文从房地产估价业的市场需求分析着手,进一步阐述了房地产估价师在我国市场经济下的地位和作用,明确了新形势下房地产估价师在业务上的努力方向——挖掘房地产价值,拓展服务领域。充分利用房地产估价师对房地产价格及房地产市场的把握力度,使之成为开发商的顾问,购房者的参谋。进一步涉及营销策划、经纪代理、投资咨询等房地产的中介服务业,同时,也使自己在市场经济中有更大的作为。 相似文献
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<正> 价值工程的拓展,应包括两个方面的内容:一是理论的拓展;二是方法的拓展。 一、价值工程原理的拓展 (一)原理拓展的表述。 价值工程韵原理是揭示商品价值规律的一种特定表现形式:商品的功能与成本两因素,在总体上存在比例不断提高的必然性趋向;而在个体上存在动态相关的随机性现象。并且通过科技进步和改善管理,加快提高商品价值的实现过程,从而使商品的生产者和使用者都获得利益。 相似文献
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何为评价中心 2000年5月,在美国加州举行第28届评价中心国际会议将评价中心定义为;评价中心是从多角度对行为进行标准化的评估。它使用多种测评技术,通过特定的测评情境对行为作出判断.有多名经过培训的测评师进行测评.所有测评师的意见将通过开会讨论或者统计的方法进行汇总。对每个行为不同的看法以及评价都被整合起来, 相似文献
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评价中心——人事评测的高效度技术 总被引:3,自引:0,他引:3
何为评价中心 2000年5月,在美国加州举行的第28届评价中心国际会议将评价中心定义为:评价中心是从多角度对行为进行标准化的评估。它使用多种测评技术,通过特定的测评情境对行为作出判断,有多名经过培训的测评师进行测评,所有测评师的意见将通过开会讨论或者统计的方法进行汇总。对每个行为不同的看法以及评价都被整合 相似文献
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评价中心在招聘测评中的应用实践 总被引:1,自引:0,他引:1
评价中心技术(assessment center)是近年来国际流行的一种选拔管理人员和销售人员的方法。评价者采用纸笔测验、情境测验和面试等多种测评技术对被评价者的相关维度进行评价。这种方法有机地整合了客 相似文献
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评价中心技术作为一种准确率高的人才选拔方法,日益受到企业和学术界的重视。本文从其定义、方法、步骤等方面分别进行了论述,从而为评价中心技术应用于人力资源管理提供一定的理论依据。 相似文献
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品牌拓展应紧系价值核心 总被引:2,自引:0,他引:2
1992年,靳羽西女士以“专为亚洲女性设计”为口号,推出了羽西系列化妆品,时隔8年,她又以“从娃娃抓起”为口号推出了“羽西娃娃”。羽西牌化妆品在中国已经享有很高的知名度,现在用于娃娃品牌,虽与原产品毫无关系,但由于其品牌已深入人心,故很容易让人们接受羽西娃娃。这一点在品牌进入市场初期是非常重要的影响因素之一,也就是我们常说的品牌拓展策略。 国内外许多企业都采用过这种策略。如海尔,最初的产品是冰箱,后来逐渐涉足彩电、空调、手机及家用电脑等家电产品,并仍继续使用海尔这一品牌,原因就是为了利用“海尔”… 相似文献
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本文根据市场经济的特点和要求 ,借助价值经营的思想方法 ,对变革科技创新的组织管理 ,解决科技与经济两张皮的痼疾 ,提升科技创新效益的有效途径作了探讨。 相似文献