内部市场化管理中直接竞争缺失及应对措施研究

内部市场化管理主要是将外部市场的交易机制引入企业内部，通过在企业内部各环节间搭建买卖交易机制。从而体现质优价高，多劳多得的市场化原则．鼓励企业内部各个单位为下一环节生产更好的产品，提供更好的服务，促进企业整体效益的提升。但由于企业内部各单位一般都是按照生产工艺或流程设置，只能进行产品或服务的买卖，市场机制中最重要的竞争淘汰机制却不能得以很好的体现，本文拟通过探讨引入对标管理来有效解决内部市场化管理中竞争淘汰机制缺失的问题，并就对标管理实施中出现的问题及难点提出针对性的应对措施。     

积极推进内部市场项目管理

以“标准化、规范化、信息化”为主题的内部市场化管理，重点推进市场化与信息化的融合，进一步提升了内部市场化运行质量，进而提升了企业管理水平     

浅析鹤煤五矿内部市场化项目亮点

以“标准化、规范化、信息化”为主题的内部市场化管理，提升了内部市场化运行质量，进而提升了企业管理水平。     

公司内部四级市场化体系的构建和运作

公司内部应引进市场价格机制、竞争机制,通过内部市场化直接接轨于外部市场,在市场压力下激发员工巨大的创造力,从而打破公司金字塔形组织结构,建立扁平化组织,由行政负责转向对市场负责.打破传统行政管理转向市场调控,通过细分内部市场,延伸内部市场主体,使生产者与经营者成为合二为一的有机结合体,变生产者为经营者,员工以岗位为市场经营单元,依靠市场机制进行全员岗位的主体式管理.     

市场化在企业内部的运用与实践

内部市场化是在企业内部借用市场经济的一般规律，解决管理问题。鹤煤铁运处为强化经营管理，引入内部市场化管理机制，取得了较为显著的效果。     

煤矿企业内部市场化存在的问题及对策

内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。近年来,煤炭企业经过长期的内部改革,内部市场化管理取得到了一定的成效,为进一步提升内部市场化管理的效率与效益,文章通过对煤炭企业内部市场化存在的相关问题进行分析研究,提出有效的解决对策。     

对公司制度下资本运营管理的认识

国内外企业发展的历史表明，企业环境和形态的发展变化，必然会带来经营管理主题的转移，如果说工业化时期企业经营管理的主题是产品的生产管理在市场化时期企业经营管理的主题是商品营销管理那么在现代公司制度成为发展趋势的今天，企业经营管理的主题必然是资本运营管理，这是我国经济由产品生产型向商品生产、由单一生产型转向生产运营型两次飞跃后的第三次飞跃也是解决当前众多经济问题的关键和希望所在。     

工程造价管理存在的问题及对策

工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。目前我国工程造价管理正由政府定价转向由市场形成价格,由政府计划统一的定额计价管理转向动态的工程造价管理,实现工程造价管理市场化。     

论企业风险导向内部审计程序的构建与执行

世界经济全球化、市场化是当今时代的背景，面对日趋复杂的、激烈的市场竞争和越来越复杂的经营风险，如何建立、执行和完善企业风险导向内部审计程序，如何进行有效的风险管理，将风险降低到最低的水平，是企业管理人员迫切需要面临的问题。本文首先回顾了内部'审计理论与实践的历史演进的五个阶段，介绍了风险导向内部审计的本质、对象、目标与职能。然后通过企业风险导向内部审计程序对企业管理的战略意义，来研究企业的风险导向内部审计程序的构建与执行，其中通过将风险分为四个阶段来设计，从而开展风险导向内部审计的应对策略及执行措施。     

略论成本领先战略的路径选择

企业面临的竞争环境直接影响其竞争战略的选择。当前，21世纪知识经济的浪潮使企业无时无刻不感受到时代变革给经济运行和企业管理所带来的深远影响。随着顾客需求的个性化、多变化，企业产品愈发的独特化、多元化。企业的国际化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中逐渐将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

论内部市场初露锋芒

2011年初，为了进一步提升我矿内部市场化整体管理水平，增加企业经济效益，我矿在市场化管理方面做了大量工作。特别是九大市场的路程买卖、时间买卖、安全隐患买卖、科技市场，绩效管理“五位一体”等，效果明显。     

对我国企业成本管理的探究

企业成本的管理已经成为相当长时期内我国企业发展的重大战略性决策，随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化，我国企业的成本管理已经发生了很大的变化。我国企业成本管理存在众多弊端，解决这些弊端的对策是：成本管理企业化；成本管理市场化；强化企业内部控制。     

如何做好项目成本管理与核算

随着建筑市场的国际化和市场化，由建筑工程价格竞争所带来的成本竞争日益受施工企业的重视，有效实施项目管理已经成为建筑施工仓业生存和发展的基础性工作。管理随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化，以施工工程项目管理为核心的体制正逐渐形成并不断完善和发展。对建筑企业而言，企业问竞争将逐渐由产品质量竞争过度到价格竞争。加强项目成本管理和控制将成为大多是企业的长期精英战略。     

以人为本是电力企业兴盛之源

电力企业做为基础工程的支柱 产业之一，其经营方式在市场经济的冲击下，已发生了质的变化。过去单纯抓生产的营运模式已被生产经营所替代。电网内部将实行竞价上网，电力设施的科技含量及自动化水平不断提高，电力产品也由卖方市场转向买方市场。面对蓬勃发展的市场趋势，越来越多的电力企业家已深刻地意识到，要使电力企业在多家办厂的竞争格局中立于不败之地，人才资源的开发和管理无疑将起到重要作用。 一、活水源头，事在人为，电力企业应确立管理中的人本观念 １、人力资源是企业管理的主旋律 企业是一种群体组织，群体是人的聚集。俗…     

企业成员内部权力偏离对企业价值的影响——基于沪深家族式管理上市公司样本

文章以家族式管理上市公司为样本,研究在市场化程度差异的条件下家族成员权力偏离对企业价值的影响。结果表明,家族式管理企业由多名家族成员参与管理,家族成员权力偏离现象比较明显,且阻碍了企业的发展;家族企业的发展与市场化程度密切相关,且市场化程度越高,权力偏离对企业价值的影响将越弱。     

煤炭企业内部市场化管理存在的问题与对策

近年来,随着经济的发展和产业的升级,煤炭企业内部市场化管理已经取得初步的成效,内部市场化管理主要指的是按照市场经济运行原则,尽量把市场的各种功能引入到企业管理进程中,并且充分利用价格优势、竞争机制和风险管理来协调基层单位之间、基层单位与企业之间的关系,最大限度地发掘各种人才资源、物质资源和信息资源,从而使各基层单位之间、基层单位与企业之间实现等价交换的经济往来关系,促进企业内部经营机制的转变和企业经济的增长,降低企业生产成本,规范企业行为和生产方式,从而实现企业经济效益的最大化。     

推行管理者聘任制 促进国有企业改善经营管理

我国现行的国有企业领导体制是采取“官本位制”的行政任命制,与搞好国有企业的要求不相适应,已到了应该改革的时候了。应该按照现代企业制度的要求改革为企业管理者聘任制,对管理者由行政化管理转向市场化管理。通过推行管理者聘任制,促进国有企业改善经营管理。     

基于自律管理导向的内部控制评价

在内部控制重要性不断提升的背景下，内部控制评价应突破持统的审计需求，转向主要服务于企业的内部管理。本文在回顾分析以往内部控制评价目标局限性的基础上，提出了应建立“系统思考”视角下的内部控制评价目标——内部控制评价应当着眼于企业的整体管理，通过持续评价和考核行为，引导全体员主的自我评价行为，主动改进．在企业中形成主动学习氛困，推动企业内部控制水平的不断提高。实现企业的长期可持续发展。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

建筑施工企业内部审计监督问题的探讨

现代内部审计的职能已由传统的监督、评价拓展为监督、评价与咨询服务,逐渐由"监督导向型"向"服务导向型"转变,审计的重点由单纯的财务收支审计转向以效益型为主的管理审计.内部审计部门又积极开展了社会责任审计,于是内部审计开始对从经营决策剑经营结果和效果的全过程开展审计,最大限度地为企业提高管理水平,提高经济效益服务,为促进企业长期健康、稳定地发展服务.