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松下为什么能够成功?成功的内因是什么?现在应往什么方向发展?我还是从松下幸之助讲过的一句话说起,有一位记者问他,什么叫经营?他脱口而出,“下雨打伞就是经营。”这句话看起来很简单,却包含着很深的管理学内涵。大家都知道,外部的经营环境是在不断变化的,从松下电器走过的历史来讲,它就是在不断地适应环境,在不断地变化的外部环境当中预测环境,做出正确的判断,所以才有今天的发展, 相似文献
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我今天要讲的核心问题是知识在什么条件下无用?我碰到一个有知识困扰的北大学生,就像陆步轩一样出去以后没有用武之地。他问我为什么学了这么多知识出去以后没有用?今天我来讲知识的限度,讲知识在什么情况下没有用。这个题目本身既是一种困扰,同时也是现代管理的精华所在。我先讲怎样构建现代管理的框架,然后讲现代管理的几大要素及其关系。 相似文献
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微软成功没多久,当我儿子的名字开始在世界各地家喻户晓时,从《财富》杂志的记者到当地杂货店的收银员,人人都会问我:"你是怎样培养出这样的孩子的?有什么秘诀吗?"那时我心里想的是:"哦,这当然是个秘密……因为就连我也不知道!" 相似文献
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有一天,老公的奶奶问我是做什么职业,我说我是培训主管。老人不明白,我解释了半天,她也没理解老公在旁边急了,说:她就是联系老师来他们公司讲课 相似文献
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李家瑶 《全球科技经济瞭望》1988,(7)
1980年,美国的一份杂志曾征集一些知名科学家的意见,问他们人类目前面临的一件最严重的问题是什么?一位昆虫和社会生物学家说:“八十年代发生的哪一件事会使我们的子孙后代感到最遗憾?将要发生的最糟糕的事情不是能源枯竭,不是经济衰退,也 相似文献
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社会分层是一个历史性的全新概念,也是经济社会高速发展的产物,既然在中国的场景下,政策可以改变社会分层结构,那么,当我们制订政策的时候,就必须考虑,这样的政策变量对于社会影响的结果会是什么样子?该政策所造成的资源和财富在居民中分布的结果会是什么样子?更进一步说,我们的目标是想形成一种什么样的社会分层结构,在目标明确以后,我们用什么样的政策变量去影响分层结构的形成?文章着重使用经济学观点加以说明. 相似文献
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毋庸置疑,如果从市场或者法律法规以及文化等不同的视角考虑我们会对发生的会计丑闻得出不同的结论,然而我们不能够把所有这些因素都分开考虑,因为他们是作用在一起的,我们会从以下几个角度来思考关于会计丑闻的问题,引起丑闻的原因是什么?之所以发生丑闻是立法不健全还是有人的根本的原因(诚信的原因)?如何规避会计丑闻?文化在此又起到了什么作用? 相似文献