探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

现代企业“零”的追求

调零间，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引人企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。一、“年缺陷”——质量管理的一座问眼航标。参观英国弗里德里克．伍利汽车零件公司的人，可能并不太留意墙壁上的标语，一条是：“我们的目标是把次品减少到零”，另一条为：“连续…     

论“零缺点管理”及其实施办法

企业管理，是我国众多企业一本难念的经。下面，结合我们集团近两年的实践，对“零缺点”的管理模式及其实施要求和办法做一些粗浅的探讨。一、“手缺点管理法”的内涵及其特点所谓“零缺点管理法”就是把工作上可能出现的缺点或错误降低到零。这种管理办法是美国人克劳斯比在1961年提出来的。“零缺点管理法”可以说是一种全面的质量管理办法。但是“零缺点管理”与“质量管理”虽然目标相同然而两者也存在着比较明显的差别。质量管理是强调作业标准和职工所采用的正确的工作方法；而“零缺点管理”强调从人的心理方向来鼓励职工在从事工作…     

大城“治水”

对众多到北京追求梦想的青年来说，如果在高房价、交通拥堵、高生活成本、竞争压力大等因素之外，再添加一条逃离北京的理由，那一定会是干燥的气候。“水甚至成为城市吸引、挽留人才的关键”——这样的声音出自一场“水资源管理与城市可持续发展”的论坛。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

浅论构建“以人为本”的企业管理理念

在知识经济时代的今天，“以人为本”的管理已是企业管理中的重之重。所以，如何更好的吸引人才，实施人本管理，使每一位员工积极地、主动地、最大限度地发挥自己的潜力已成为当今企业的无形资本，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根基。本文从“以人为本”的管理理念入手，为构建符合企业新型管理理念提出一些建议。     

赤橙黄绿青蓝紫：中国管理咨询业的市场透视

放眼管理咨询在中国发展的二十年历程，从“点子公司”到“策划公司”，直至一批规范的本土咨询公司以“企业医生”面貌出现，在中国由计划经济到转轨经济再到市场经济，管理咨询在此大背景下风生水起，却也良莠不齐，鱼目混珠——     

浅谈“权变”在企业管理中的应用

浅谈“权变”在企业管理中的应用杨英光《现代汉语》把“权变”解释为“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，研究的人不多。尤其如何应用到企业管理当中去，恐怕就更少了。那么如何将“权变”观应用到企业管理当中以提高管理水平呢？在此，我想谈点浅薄...     

企业人力资源管理中“人”与“技术”的配置平衡

企业知识管理中“人”与“技术”的平衡。平衡“技术”与“人”的因素，选择有效的知识管理策略，已经成为当前企业实施知识管理战略的紧迫问题。     

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变

企业管理要从“橄榄型”向“哑铃型”转变董毅年为了实现“两个根本性转变”，对企业来说需要实行一系列相应的转变。然而，由于企业管理仍停留在质量管理、现场管理、定员定额、严格劳动纪律等传统管理（虽然有的也采用了电脑管理现代化手段）阶段，因此并未解决好向市场...     

“单打冠军”——凯恩

浙江凯恩特种材料股份有限公司的历史最早可追溯到1940年开办的开成纸厂，从私营到国有，从国有到股份制，经过一个甲子的轮回，公司从手工作坊发展成为了如今现代化的高新技术企业，今天的凯恩已成为全国第一、世界第二大电解电容器纸的生产研发企业，己成为拥有多项全国“单打冠军”的环保型企业。     

基层公司对接“新国十条”之浅见

2014年8月13日，国务院发布的保险业“新国十条”将成为政府、企业、居民风险管理和财富管理的基本手段，提高保障水平和保障质量的重要渠道，政府改进公共服务、加强社会管理的有效工具，保险的社会“稳定器”和经济“助推器”作用必将得到有效发挥。     

“钱匣子”“每木原则”和“标兵贮木场”——记黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场

作为目前仍以木材生产效益为主财源的森工企业“钱匣子”的贮木场，如何在限定的产量内为企业增收成为森工林业贮木场的一个重要课题。黑龙江省森工总局山河屯林业局贮木加工场以全部数字化管理的“每木原则”，成功地为森工企业贮木场管理插上了变革的翅膀，被誉为森工企业贮木场管理模式的一次深刻变革。[编者按]     

论一企业多“法人”管理的问题及对策

论一企业多“法人”管理的问题及对策蔡世馨怎样转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是每个国有企业迫在眉睫的一个大问题。搞清一企业多＂法人＂管理的问题与对策，对于一些企业加速向现代企业制度过渡，具有重要的现实意义。一、一企业多＂法人＂管理的涵义与必要...     

“软安全”管理:企业发展的生命线——基于社会责任与“潜规则”博弈的视角

目前，以产品质量、商誉、信任、伦理和文化为核心要素的“软安全”管理已经成为关乎企业发展的生命线。笔者在分析“潜规则”、社会责任、企业“软安全”的内涵以及三者之间逻辑关系的基础上，构建了基于“潜规则”与社会责任价值博弈的企业“软安全”管理模型，提出社会责任与“潜规则”价值博弈时的四项检验，并提出了加强企业“软安全”管理的几点建议。     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

浅谈细节管理在企业管理中的作用

推行细节管理是现代企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。细节管理是企业做好各项工作的基础,是企业管理能力的体现,在一定意义上决定了企业的成败,在企业管理中发挥了举足轻重的作用。作为企业的管理者,应当重视细节管理,变“被动管理”为“主动管理”,加强管理队伍建设,着力增强企业竞争力和抵御市场风险能力,使企业立于不败之地。     

建立经营人监督制约制度，克服企业“隐性管理”

“隐性管理”是企业管理的一种现象，它使企业低效率运行并使企业资产隐性地流失。它是企业股东与企业经营人之间“代理风险”的表现。一的原因和条件是所有者与经营人经济利益目标、分配权利和分配时序的差异。要消除“隐性管理”，除激励措施外，应配套地加强监督制约措施；要发挥车有企业的优势，实和志主、公开和透明管理 。     

“解释”再巧，不如“解决”才好

2014年1月11日，“中华医院管理学会”在北京一家五星级酒店召开“2013中国医院管理学术年会暨颁奖典礼”，颁出了诸如“全国十大百姓满意放心医院”“十大百姓用药放心药企”“百姓放心示范药店”“中国医院优秀院长”“医院管理突出贡献奖”等几十个涉及领域专业、名头响亮的奖项。据介绍，在“中华医院管理学会”的此次评选活动中，只要收到通知的医疗机构缴纳几千甚至几万元不等的费用，就可得到相关的奖项。