坚持职代会制度不断发展和完善职工民主管理

以科学发展观为指导,实现企业发展和人的发展.通过职工代表大会对企业重大事务实行民主决策,民主参与,民主监督的管理制度和管理方式,在新的历史条件下,努力探索和完善职工代表大会制度,一切依靠职工, 一切为了职工,使广大员工的积极性和创造力,在企业中充分得以发挥,推动企业健康发展.     

坚持壮大战略促进集团发展

坚持壮大战略促进集团发展湖北省石化厅以实施化工部提出的“三大”战略和湖北省制订的“巨人工程”计划为契机，近几年，湖北省化工企业集团发展迅猛，全行业形成企业集团２８家，网络全省县以上化工企业达１／３以上，有３户进入全国５１２户优势企业行列，１２户进入全...     

完善国有大型企业集团财务管理行为规范体系建设

随着社会主义市场经济体制的确立,国有大型企业集团作为国民经济的重要组成部分,建立现代企业制度,使其具有效率进而使整个国民经济迅速发展,具有重要的意义。财务管理制度是现代企业制度的组成部分,财务管理是企业经营管理的核心,集团公司只有规范财务管理行为,进行财务管理行为规范的体系建设,才能充分发挥财务管理的作用。完善母子公司体制下的财务管理行为规范体系建设,具有很强的针对性和现实意义。所谓财务管理行为,就是财务管理行为主体在财务管理目标的驱动下,对外部环境刺激和内部条件制约所做出的能动的、有目的的财务反应活动。…     

坚持创新不断改革

浙江新东方油墨集团有限公司近年来由于坚持创新,不断改革,在总裁樊家驹的领导下,企业实现了跨越式发展. 曾经在行业里默默无闻的新东方油墨,目前在国内竞争异常激烈的印刷包装行业风声水起,脱颖而出,成为国内领先的集研发、生产、销售和服务为一体的综合印刷包装原材料供应商.     

坚持规范化 促进冶金企业股份制健康发展

冶金企业股份制试点工作起步较早。截止1994年6月底．冶金行业已有42家股份制公司，其中上市公司8家。据对其中36家的统计，总注册资本已达177．52亿元．占全行业总资产的10％以上；其中8个上市公司83．6亿元，占试点总资本的47％。36家公司总资本中，国有股117亿元，占65．94％；     

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨

国有大型企业集团建立完善现代管理制度的探讨神华集团公司总经理办公室李东徐建亭张连祥王澜目前,以国家５７个大型试点企业集团为代表,我国国有企业集团发展十分迅速,遍及全国冶金、建材、机械、电子、纺织、通讯、医药、交通、能源、化工、轻工、贸易等主要行业,不...     

坚持走内涵发展道路 不断提高企业管理水平

我们牡丹江林业工程公司是六十年代初应林区开发需要而建立的。在由计划经济向市场经济转换过程中,我们坚持走内涵发展道路,不断提高企业管理水平,企业面貌发生了极大变化。1992年与放开前的1987年相比,产值由1706万元提高到4652万元以上,利润由亏损130.5万元变为盈余利税247万元。1993年可望实现产值8000万元以上,利税400万元以     

大型企业集团发展面临的问题

<正> 企业集团的组建,促进了资金、技术、人才、资源等各种生产要素的合理流动和重新组合,创造了新的生产力,大企业大集团的优势,已得到市场经济的验证。但目前大型企业集团的发展还面临一些问题和困难,需各方面合作寻求解决。     

我国大型企业集团发展投资银行的策略

一、投资银行在我国的发展1．我国投资银行的发展现状。目前,我国真正意义上的投资银行只有一家,即中国国际金融有限公司,简称“中金公司”,它是由中国建设银行、中国国际经济技术投资担保公司与美国的摩根·斯坦利集团、新加坡政府投资公司合资组建的我国第一家按国际惯例组成的投资银行。自中金公司于1995年8月成立以来,进行了多项业务的探索与实践。一年多中,承担了若干产业融资项目,充当企业的财务顾问,对企业进行长期重组和结构调整,并着眼于企业走向国际资本市场;完成了企业反收购项目,并参与高收益债券项目融资等等。中金…     

跨国经营是中国大型企业发展的必然战略选择

当今世界产业资本的跨国运动迅速发展,资本的国际流动已取代传统的国际贸易成为世界经济发展的主要推动力.以跨国公司为主体的企业国际化进程,正以前所未有的速度和规模开展,一个新的世界经济格局正在构建形成之中,这将标志着生产社会化与经济国际化发展的新纪元的到来.传统的自给自足的经济运行模式.使我国企业失去了许多良机.面对世界经济一体化的时代潮流,中国的大型工业企业的唯一抉择,是抓住改革开放的有利时机,大胆走出国门,努力开拓国际化经营道路,在国际竞争中求得发展.     

坚持以质取胜不断提高企业竞争力

华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂是中国石油天然气集团公司所属钢管和石油机械装备骨干生产企业．是一个集油气输送管制造、石油专用管材内涂层及外防腐、抽油机及石油钻井固控设备制造、产品储存运输、服务于一体的综合性企业。     

温婉和坚持中不断升华

在采访上海西藏大厦万怡酒店总经理徐晓君之前,心中有着很多的期许。听闻中的这位苏州女子,是万豪国际集团的第一位中国籍并且是女性的总经理,还在万豪总部的评选中获得过年度总经理奖,     

坚持以人为本 不断增强企业凝聚力

仪征活塞环厂是江苏省高新技术企业，是中国最大的活塞环专业生产企业。产销量自１９８７年以来连续１３年居全国同行业第一，产品国内市场占有率达２５％，在全国的覆盖面达８０％以上，并远销东南亚、欧洲和美洲地区。１９９９年完成销售收入２．２亿元，利税总额达５７５３万元，实现利润３３９０万元，比１９９８年分别增长１６．５％、２７．５％、３４．２％。在认真抓好生产经营的同时，该厂不断加强党对企业的政治领导，贴紧企业的实际，开展深入、扎实的思想政治工作。近几年，该厂多次荣获省市级文明单位光荣称号。 一、围绕经济…     

瓦轴集团高端产品不断出产

近年来,瓦轴集团站在世界轴承制高点上,以重大技术装备需要的高档次配套轴承为市场导向,高起点进行技术改造,一批高端产品批量出产。在风力发电、精密机床、交通运输、冶金等行业,一批高端产品水平处于国内领先或当代国际先进水平,有些轴承还填补了国内空白。     

坚持以人为本完善激励机制

阐述了企业建立以人为本的激励机制的重要意义,探讨了企业构造行之有效的激励机制的对策。     

自主创新不断奋进的新华集团

本文阐述了在“十一五”纲要指引下,自动化产业面临大好发展机宜的形势,新华集团继续自主创新,不断进取。重点发展大型复杂生产过程和连续生产过程综合自动控制、先进的工业控制技术、轨道交通自动控制以及节能变频调速控制系统。     

大型施工企业应向多元经营企业集团发展

我国大型施工企业向何处去?这是近几年越来越关注的话题。国家有关部门、经济研究机构和施工企业界对此都作了艰苦和有益的探索,取得了一些共识。这就是:改革单一经营格局向多元经营的企业集团发展。走联合集团的路子,走总包、分包、小包的路子,走“一业为主、多种经营”的路子。我国大型施工企业向多元经营企业集团发展是由它的历史、现状和企业特点决定的。我国国营大型施工企业大多是五十年代组建的,普遍存在三多:老职工多、女职工多、非生产人员多。在不断深化改革的大趋势下,