全球价值链下企业升级的制约因素与突破之道

文献回顾与问题提出 　　全球价值链(GVC)是经济全球化与国际分工进一步深化的结果.随着信息技术的飞速发展和国际标准化进程的加快,生产过程的片断化与国际空间重组使得全球价值链得以实现.全球价值链将世界各国的企业链接起来,形成了价值创造共同体.为了有效协调每个国家的参与企业的价值创造行动,把持着价值链战略环节的企业凭借着产业资本或商业资本的实力,成为全球价值链的治理者,管理和协调全球价值链各参与企业的增值行为.治理者根据产业性质与参与企业的生产和供应能力,采取不同的方式进行治理,形成了不同的治理模式.……     

价值链管理模式下对合资集团公司财务管理工作的思考

经济全球化进程不断加深,各行业经营主体间的竞争越加激烈,合资集团公司想在竞争中立于不败之地,必然要保持核心竞争力,财务管理做为经营主体单位的重要管理内容,对其自身的价值创造、战略目标的实现产生深远影响,价值链管理应用于管理理念中,受到合资集团的重视,怎样与财务管理理论相结合成为备受重视的研究问题,与价值链管理结合的财务管理,促进集团公司更好的运转,实现价值保值增值及价值最大化.     

浅谈集团公司资金管理的几点实践经验

在经济全球化竞争国际化的今天,公司集团已经成为全球经济活动的重要力量,是世界各国参与国际竞争的主要依托,世界经济已进入以公司集团为中心的时代.资金是公司的血液,分布于公司的生产、采购、销售各环节.资金运作贯穿于生产经营的全过程.资金管理的好坏直接关系到公司经营管理的好坏.本文以NJY集团公司资金管理的一些实际情况,谈一点经验体会.     

全球价值链的演变以及形成动因浅析

随着经济全球化的不断深入,产业价值链在全球出现了前所未有的垂直分离与再构,为发展中国'融入全球价值创造体系,实现产业结构的调整和升级带来了机遇.但是嵌入后的种种陷阱以及升级的压力也给发展中国家带来了巨大的挑战.本文从波特的企业价值链理论入手总结出全球价值链的形成动因,认为价值链之所以能从企业内部发展为全球价值链是因为交通与通讯技术发展、跨国公司战略转型、模块技术发展以及追求集成经济等.     

浅析目标成本管理的动机及其创新实施办法

欧美日韩等传统制造强国已经开始实施以数控化、智能化、物联网、无人化等为特征新一代的技术革新和工业革命,我国国务院2015年也公布了《中国制造2025》.中国制造"人口红利"为基础的低成本优势已经成为过去,多样化的市场和客户需求、相对僵持的竞争环境、不断提高的规模门槛与制造升级,日渐显示传统成本管理的局限性,目标成本管理成为企业制胜的必然选择.本文把目标成本管理与价值链模块化经营相结合,这种创新的实施办法使目标成本管理成为企业经营的支柱之一.     

基于价值链的制造企业成本控制问题探讨

随着企业内外部价值活动的联系越加密切,且在价值的生产及实现上相互作用,制造企业成本管理不再单纯追求低成本,而是从整体上提升价值创造能力。价值链为制造企业成本管理提供了全新的思路与手段,已成为企业成本控制的先进理念与工具。本文梳理了价值链、价值链成本管理的概念及意义,基于价值链理论对制造企业的成本控制进行分析,并提出基于价值链的制造企业成本控制与优化措施。     

东莞电子信息产业集群竞争优势比较研究

广东省东莞市自上世纪90年代以来吸引了大量外来资本,逐渐发展为全球最大的电子信息产品制造基地之一。全市计算机和通讯制造业企业3000多家,产值占全市工业总产值的45%。从产业组织结构看,形成了大、中、小型企业分工合作、配套完善的电子信息产业集群。由此带来的“集群效应”及形成的竞争优势,对产业乃至地方经济发展起到了至关重要的作用。分析其发展现状,并与同业集群相比较,探究其发展方向,不仅对地方经济发展意义重大,同时,对于我国其他地区实施产业发展的“集群战略”,也是良好的借鉴。一、东莞电子信息业集群竞争优势现状东莞就像一块集成电路板,上面密密麻麻地镶着来自不同国家和地区的电子信息业企业,上下游企业在采购原料、配件、生产和销售方面极为方便,大大降低了成本。1.优势的体现(1)全球价值链中的关键一环。全球性制造业基地是全球价值链中的关键环节。在当前的技术条件下,许多商品的生产过程可以分解为不同的阶段,形成跨国生产网络。围绕某种商品的生产,各地不同规模的企业和机构,甚至家庭都被组织在这一网络中。东莞电子信息业靠“三来一补”起家,通过“台湾接单,东莞生产,香港出货”配套,扣准了全球电子信息业中配套加工这一环节。在以价值链环...     

全球价值链的演变以及形成动因浅析

随着经济全球化的不断深入,产业价值链在全球出现了前所未有的垂直分离与再构,为发展中国融入全球价值创造体系,实现产业结构的调整和升级带来了机遇。但是嵌入后的种种陷阱以及升级的压力也给发展中国家带来了巨大的挑战。本文从波特的企业价值链理论入手总结出全球价值链的形成动因,认为价值链之所以能从企业内部发展为全球价值链是因为交通与通讯技术发展、跨国公司战略转型、模块技术发展以及追求集成经济等。     

数字化转型与价值链成本管理研究 ——基于徐工机械的案例分析

数字技术可以将企业运营中各环节数据整合,进而优化价值链成本管理.本文首先构建了数字化转型下的价值链成本管理理论框架,然后在此框架下以徐工集团工程机械股份有限公司为例,从研发、制造、运营、营销与服务、综合管理五个角度透视数字化转型如何优化其价值链成本管理.数字化转型优化了工程机械企业价值链上研发、制造、运营等各环节的成本...     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。     

新形势下企业财务管理问题探析

现代企业生产经营极具复杂性,其经营活动主要包括商品制造、销售、提供服务等内容,这决定了企业管理分为生产管理、技术管理、销售管理、设备管理、物资供应管理等,但企业经营本质在于资金运动和资金增值,则财务管理成为企业管理中不可或缺的一部分.     

企业的生命在于品质，品质铸就品牌

金盛田集团于2005年成立。注册资金5000万元．是南京市浦口区优秀的民营企业之一,下设南京金盛田房地产开发有限公司、南京金能房地产开发有限公司、南京金戈房地产开发有限公司、南京浦永物资回收加工有限公司、南京金盛田物业管理有限公司．目前．集团已形成了以房地产开发为主,集贸易流通、林业生产经营、物业管理、综合开发、科研设计、经营销售为一体的多元化集团企业。     

探讨基于价值链理论的现代企业成本管理

一、前言 现代企业发展面临的是一个竞争激烈、科技发展迅速的生产经营环境.因此,企业如果要得到好的发展,必须要有好的成本管理,并且在成本管理上要具有全面性、及时性和长远性,还要克服传统企业成本管理的缺陷.价值链是能够满足顾客需要价值活动组成的,通过对价值链理论的分析可以实现现代企业成本的战略性管理.因此,我们要对价值链理论以及价值链理论下的现代企业成本管理理论的研究,价值链理论的成本分析,价值链理论的成本管理以及价值链理论的成本控制有较为正确的认识.     

万华的海外棋局

上市十年带给万华集团高速增长的同时,更使其形成了完全市场化的资本视野,依托欧洲进而布局全球,志在新一轮的高速增长。万华集团有限公司(下称"万华集团")于匈牙利时间2011年1月31日,收购Borsodchem(下称"博苏化学")96%的股权后,成功跻身为仅次于拜耳、巴斯夫的全球第三大氰酸酯供应商。作为万华集团旗下上市公司平台的烟台万华成立于1998年,主要从事以MDI为主的异氰酸酯系列产品的研发、生产、销售,是亚太区最大的MDI制造企业。MDI为     

企业跨文化管理——以海尔公司为例

随着全球化成为时代潮流,全球经济一体化已成为不可阻挡的趋势。经济全球化推动了文化全球化的发展。作为文化与经济相互作用在全球化重的体现,文化全球化也会对经济全球化产生重要的影响。20世纪90年代初,《电子世界》杂志以"什么是全球市场做生意的最大的障碍"为题在全球范围内做的调查表明,文化差异被列在首位。因此,如何有效地进行跨文化管理正成为目前我国企业跨国经营、参与国际竞争所必须首先要面对的现实课题。本文以海尔公司为例探讨跨文化企业管理问题。     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

基于价值链的管理会计方法研究

在市场经济的强大推动下,基于价值链视角,对管理会计的要求越来越严格,在提高企业竞争实力和实现资金优化利用等方面发挥着不可比拟的作用和优势,这已经得到了企业内部的高度重视与关注.构建价值链的管理会计体系,可以降低企业生产经营管理中所需的成本,不断提高企业的整体竞争实力,促进企业整体价值链增值目标的实现,为企业的健康发展提供保障和动力.本文主要以基于价值链的管理会计方法为论点,重点阐述几点针对性的优化措施,以供相关人士的借鉴.     

论全面预算下的集团企业业绩目标的管理

企业全面预算以战略为指导,目标实现企业生产经营全过程的资源合理配置,使企业处于可以控制的经营状态。企业全面预算管理在企业生产经营过程中发挥着重要的作用。本文通过对全面预算管理、业绩目标管理进行详细概述,总结集团企业全面预算与业绩目标管理特征,综合考量基于全面预算的集团业绩目标考核管理要求与措施,通过整合全面预算管理,达到降低企业经营成本、优化业务流程、提高企业竞争力、实现企业价值增值的目的。     

上市公司集团化运作财务统一核算对企业经营效率的有效性

财务统一核算是上市公司集团化运作的必然要求,也是面对经济全球化带来的经营环境不确定性的必然选择。财务统一核算能够消除集团母子公司间的信息不对称,实现权力的制约与均衡,最终达到生产资源在集团内部的高效分配,提升企业经营效率。本文对财务统一核算的必要性、前提条件进行简要论述,并就财务统一核算对企业经营效率的影响进行详细探讨。     

浅析电网企业风险管理方法

市场经济本来就是一种充满高度风险的经济形态,风险是市场经济的必然产物.在当今世纪经济 全球化、一体化的宏观经济环境下,我国现代企业的生产经营与财务管理面临着巨大的不确定性和风险性,财务风险对于每一个企业来说是客观存在的,在企业的生产经营过程中,要完全消除财务风险及其影响是不现实的,因此,研究企业存在的财务风险并采取一定措施进行防范成为一个重要课题.本文正是以电网企业财务风险为研究对象,研究企业财务风险的防范问题.本文认为应该确立正确的财务风险管理理念、完善企业财务风险管理制度、建立和强化企业内控机制和实现现金预算控制管理.