中国化工集团与源讯公司进行信息化合作

2006年12月，中国化工集团公司与源讯公司达成合作协议，由源讯为中国化工提供管理战略，IT战略计划及其相关服务，为实现中国化工进军国际华工前沿市场的战略目标提供信息化支持。全球领先的信息技术咨询及服务提供商源讯公司将充分利用其全球资源，会同中国化工共同规划中国化工的业务管理及IT战略，并协助其部分所属企业制定业绩改进计划。中国化工集团公司总经理任建新表示，中国化工将来的发展方向是成为领先的国际性化工企业，有必要将重心放在增强核心竞争力，降低成本，提高利润和利用IT技术加强国际竞争力等方面。源讯公司在中国市场及国际化工行业有着丰富的时常和行业经验，与源讯合作将进一步加快中国化工国际化经营步伐。[第一段]     

电讯盈科企业方案引领IT外包服务国际化

电讯盈科企业方案是电讯盈科集团旗下的IT与业务流程外包旗舰,凭借丰富的经验、覆盖各行业和业务领域的广泛能力以及对国际化最佳实践的掌握,获评《IT经理世界》＂创新十年—领先国际化IT外包企业奖＂。     

贺利氏破解成本谜题

如何将成本管理在IT系统里得到精确体现？贺利氏公司的尝试或许可以给你启发。如果不是贺利氏齿科公司IT经理丁浩的讲述，很难相信这样的故事发生在一家母公司是世界500强、中国齿科行业排行第一的公司。瓷粉是贺利氏的主营业务之一，贺利多年来一直总代理一种德国生产的VITA瓷粉，“销售情况好的不得了”，渠道差价达到了70%。     

让IT成为薪酬最高的部门

2007年,张腾刚到深圳汇洁集团股份有限公司担任信息管理中心总监时,公司的IT员工只有5名,当时汇洁管理层只是把IT当作负责修理电脑，维护软件等工作的技术支持郎门。“现在，公司上下都已经承认，IT部门是各业务单元开展工作，进行业务创新不可或缺的部门。”张腾自豪地表示。     

基于CAS理论的IT外包决策过程研究

IT外包决策贯穿于IT外包的全过程,IT外包决策过程具有阶段性、层次性和复杂动态性.本文应用复杂适应系统理论的核心观点,分析了IT外包决策过程的复杂适应特征,构建了IT外包决策主体的概念模型,为研究IT外包决策提供了新的理论研究思路与方法.     

陈翠华

作为台湾著名OA办公设备和家具制造品牌。震旦行在数十年时间里经历了经济环境的各种变迁。而陈翠华犹如一名设计师，为企业搭建适应各种经济条件和业务发展的IT架构。2002年。陈翠华整合两岸IT资源，为震旦行引入当时并不被人熟知的私有云模式。配合自行开发的应用系统．在云端统一部署应用。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

耿峰

青岛中集冷藏箱制造有限公司的集装箱产品销量自1996年以来，始终保持全球第一，而耿峰作为这家公司的IT负责人，让IT与业务逐步融合的过程中，以相对较少的成本实现公司管理水平的进一步提高。     

IT服务的未来

全球人口的变化和新型交付模式的出现，IT服务市场正面临一场巨大的变革。CIO们最好未雨绸缪。我们经常会听到有关某个行业的市场发生剧烈变革的消息。现在在IT服务领域里，许多公司都纷纷要求供应商降低价格。经过这些年的缓慢发展，IT服务实际上已经到了变革的边缘。     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

中信泰富收购恒昌企业的经营行为及其启示

中信泰富是中国国际信托投资(香港集团)有限公司(以下简称中信[香港集团])的子公司。该公司是1990年2月中信(香港集团)购入香港上市公司泰富发展有限公司的49％股权后而成立的。 目前,中信泰富已成为中信(香港集团)业务发展的旗舰。中信泰富在短短的三年间,市值得以增长30倍,是与中信(香港集团)巧妙运用香港证券市场的集资功能,积极注入前景乐观     

BladeSystem刀片服务器在美国航空业中的应用

IT系统的合理应用可以帮助航空公司减低运营成本，减低风险，增加业务成效。在航空公司的IT系统中，刀片系统因为其高计算密度、灵活性和节能的特点，可以在航空公司的IT系统里发挥巨大作用。事实上，美国大陆航空就是采用的HP的BladeSystem刀片服务器以增强其市场竞争力。     

IT外包的三个层次

根据组织外包出发点和外包范围,IT外包可分为三个层次:基础层次是对PC、办公设备的维护进行外包。很多中小企业没有自己独立的信息系统,只有PC、打印、复印、传真等简单的办公自动化设备,它们没有专门的IT部门负责相关设备的维护,而是将其包给从事IT服务的小公司来做。目前,很多业内人士已不把这种最初级的外包称作“外包”。     

DHL：挖掘外包的真正价值

在DHL中国区IT总监蔡文刚看来，外包的最大价值不在于成本的节约，更重要的是快速的拓展、灵活的响应以及稳定的团队。 DHL承运的货物大到三峡水电站的重要组件，小到螺丝螺帽，不一而足。由于涉及的业务种类繁多，系统也非常多样，这对IT形成了很大的挑战。不过，DHL敦豪全球货运（中国）有限公司中国区IT总监蔡文刚对此有着清楚的应对方略。在他的字典里，契合业务个性的TI核心系统，和已经标准化的IT模块，都已经清晰地定位．并且用最适合自己的手段，用最集约的方式为企业的发展服务，     

东莞IT产业特点分析

上个世纪90年代，台湾IT产业加工生产面临着低成本地区的竞争，将电脑配件生产转移到东莞。经过十多年的发展，东莞IT产业已形成一定的规模，在国际IT界有了较大的影响。本文对东莞IT产业的特点进行了分析。     

从外包“手脚”到外包“思想”

IT外包正在超越过去那种简单的劳务派遣，转向总体外包的新模式，从观念、经验到具体的管理，从人员、流程到技术、工具，系统地帮助企业长期优化成本、提高效率、降低管理难度和持续改进IT系统。 IT外包曾经很简单，就是人员外包，或者用业内更形象的说法叫“租手和脚”。租个IT人来帮你千活，而所有人员的面试培训考核，甚至具体到每天的工作安排，还需要CIO亲力亲为。就好比租来的新工具，除了不用买保险，其他该操心的一样都不能少。     

中美学者关于IT外包对企业绩效影响因素研究现状的对比分析

关于IT外包,国内外已经进行了大量研究,本文通过对中美学者关于IT外包对企业绩效影响因素的研究现状进行比较,并从文化的角度分析其差别存在的原因,对于国内学者关于IT外包的研究提供借鉴,有利于国内IT外包的发展.     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

2010年CIO的挑战和转变

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去，虽说经济触底反弹的趋势日益明显，但足否有“二次探底”的风险尚不得而知。大多数的企业还停留在“紧衣缩食”的阶段，对于CIO这一职位来说，压缩成本、减少开支是工作的首选项。对于掌管IT系统运维和技术创新的CIO们来说，更大的挑战还小仅于此，在IT与业务的融合中，也遭遇到对IT部门地位的挑战。     

云计算在中国——云上走一趟

在这个不知道云计算都不好意思承认自己是做IT的时代里,各家IT公司基于各自对于云计算的理解,纷纷用产品祭出自己的“杀手锏”。一时间“云”令人眼花缭乱,令人目眩神迷。