企业人力资源战略的新选择——蓝海战略

自《蓝海战略》出版后,企业战略的概念和理论以及方法在学术界和管理实践中有了新的选择和范式。在人力资源管理日益参与到企业战略的今天,从蓝海战略的角度重新对人力资源战略进行规划和梳理将会给企业带来更大的竞争优势。本文利用战略布局图、四步行动框架、客户效用表格等分析工具,将蓝海思维纳入到人力资源战略管理之中,试图建立企业人力资源的蓝海战略,找到人力资源管理的蓝海区域。     

从新《劳动合同法》两周年看劳动法对人力资源管理的影响

2008年1月1日新《劳动合同法》实施,企业进入“新人本时代”。今年恰逢新《劳动合同法》实施2年,本文将展开讨论新《劳动合同法》实施2年对企业人力资源管理的影响。新劳动法对企业的影响是全方位的,但首当其冲的是企业的人力资源管理。企业经营管理者,尤其是人力资源管理工作者（HR）面临着空前的挑战和全新的战略机会。而正确认识并尽快消化《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响,应该是首要的一步。     

合资企业人力资源管理体系的战略定位

一、中外合资企业人力资源管理体系的两难境地在中外合资企业中，跨国公司作为主要投资方往往持有较大的股权比例。在实践中，跨国公司利用其资源优势（如雄厚的资金、精良的技术）对中外合资企业进行控制。在人力资源管理方面，西方母公司考虑其人力资源管理战略的取向时，都会考虑到两方面内容：一是将中外合资企业的人力资源管理纳入到其全球战略一体化体系之中（标准化）；二是通过了解当地合资伙伴的人力资源管理政策与做法而采用我国的人力资源管理体制（当地化）。在国际商务领域，众多学者都指出，跨国公司必须在规范其跨国经营管理…     

企业战略人力资源管理探论

战略人力资源管理是一种新兴的以“对人的管理”为核心,将人力资源管理与战略管理有机结合的管理思想与方法。它既适应了全球竞争环境的急剧变化,又顺应了“以人为中心”的21世纪管理潮流,开辟了人力资源管理的新纪元。本文从战略人力资源管理的含义展开论述,重点探讨了企业战略人力资源管理的实施问题。     

对战略成本动因及其战略成本管理方法的分析

一、战略成本管理的基本概念 将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略管理过程包含企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与评价等阶段。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

人力资源战略与企业战略、企业文化的匹配初探

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势,而企业战略和企业文化又会影响到企业人力资源战略的选择和制定,所以企业战略、人力资源战略与企业文化的匹配的研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。本文从分析企业战略、人力资源战略及企业文化的类型与特点出发,尝试将三者有机地整合与匹配。     

浅谈人力资源战略重要性

从20世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了人事管理、传统人力资源管理、战略人力资源管理等三个阶段.企业战略目标的实现越来越依赖于其快速应变能力和团队合作精神,人成为竞争力的关键,人力资源部门从企业战略的被动接受者,已成为企业战略的制定者和决策者.企业开始制定人力资源战略并实施战略人力资源开发管理,本文主要从人力资源战略是企业战略的核心、人力资源战略可提高企业的绩效、利于企业扩展人力资本、指导企业管理等四方面阐述了人力资源管理的重要性.     

战略人力资源管理：理论视角的探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革,战略人力资源管理已逐步形成并日益发展,成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。从理论层面对战略人力资源管理的特征、理论基础、核心理念及职能定位进行了探讨：重点讨论了战略人力资源管理的理论基石——资源基础理论、人力资本理论与战略管理理论,提出“以人为本”的核心理念是构建战略人力资源管理的灵魂,分析了战略人力资源管理从事务型管理走向战略性管理的职能定位。     

商业模式变迁与战略人力资源管理的互动

商业模式变革是信息时代企业发展的基本动力,伴随着这种变革,企业战略人力资源管理,从资源定位到开发与管理模式等均要求作出相应的变革。本文首先归纳了现代经济中商业模式变革的主要形式及其对企业战略和战略人力资源管理环境的影响;在这一认识的基础上,进一步探讨了企业战略人力资源管理模式的变革思路与基本策略。     

人力资源管理的战略化程度的评价指标体系研究

本文在界定了战略人力资源管理的研究意义及涵义的基础上,从概念层、操作层、应用层三个层面构建了评定企业人力资源管理的战略化程度的指标体系框架,并分析了进一步实施过程中应当深化的问题.本文对于企业实施从人力资源管理到战略人力资源管理的转变具有一定的指导意义.     

企业人力资源管理向战略人力资源管理转变研究

人力资源已成为企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源,企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度,从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变,文章通过建立战略人力资源管理实践模型阐述企业应从人力资源管理理念及人力资源管理角色定位两方面实现这种转变。     

企业财务战略及财务战略管理初探

一、企业财务战略问题的探索（一）企业财务战略独立性的研究1．企业财务战略的多方位考察。企业战略也常被称作“企业经营战略”或简称为“经营战略”。企业主要的战略和政策一般包括以下几个方面：销售、新产品开发、财务资源、人力资源和基本建设等。而且,这些战略往往是需要相互配合的。因此,大多数企业的战略和政策,多为许多战略和政策的混合物。     

基于资源观的中国新创企业早期成长影响因子与战略绩效分析——基于深圳中小企业板的研究证据

本研究在资源基础观理论基础上建立了一个新创企业资源一成长战略～绩效的研究模型,并以深圳中小企业板2007年之前上市的102家上市新创企业为研究对象进行了相关实证研究。其主要研究结论为：（1）中国新创企业的资源差异对企业绩效有直接影响。其中,实物资源与企业盈利性、成长性呈正相关;财务资源与企业成长性呈正相关;声誉资源与企业盈利性呈正相关：人力资源与企业盈利性、成长性呈正相关。（2）新创企业的资源差异对其选择的成长战略有显著影响。有形资源和人力资源丰富的新创企业倾向于采用市场拉动战略．而无形资源丰富的新创企业则倾向于采用创新推动战略。（3）处于不同行业的新创企业,在成长战略方面存在显著差异,高科技行业的企业更多采用创新推动战略,而非高科技行业的企业则更多采用市场拉动战略。但不同行业的企业在企业绩效的盈利性和成长性方面并不存在显著差异。     

战略人力资源管理、企业文化与绩效:理论及实证检验

企业战略人力资源管理的执行过程长期以来被视为神秘的“黑匣子”,为了解战略人力资源管理影响组织绩效的原因,有必要打开该黑匣。本文探讨企业文化在战略人力资源管理与组织绩效之关系中的中介效应。以我国110家企业为样本的实证分析表明：发展型企业文化的中介效应在战略人力资源管理影响组织绩效的关系中得到充分体现,而等级型企业文化却不能对公司绩效产生显著的影响。     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

HR，理解战略方能创造价值——专访罗格斯大学教授David Ferio

2008年初,在罗格斯大学劳动关系与管理学院攻读硕士学位的张瑞芬小姐代表《管理@人》杂志对新泽西州立大学一一罗格斯大学劳动关系与管理学院人力资源研究生项目总监David Ferio教授进行了专访。David Ferio教授在罗格斯大学劳动关系与管理学院主要讲授“人力资本开发”课程,拥有超过26年的企业经验。在采访中,David Ferio教授谈到了HR教育和企业培训方面的相关问题,认为人力资源战略一定要从企业的经营战略的高度出发,来确定战略性职位,从整体上来思考高绩效员工的鉴别,培训和保留的方法。     

人力资源管理从传统人事向战略管理转变浅谈

20世纪80年代,战略人力资源管理概念进入大众视界。简单地说,不同于人事管理的组织、计划、控制、反馈的流程性管理过程,它将人力资源看作是一种可持续的第一位的重要资源,从主观能动性、性格特征、个人能力素质、技能等各方面开发、培训,挖掘潜能,来获得在行业中的竞争优势;在此过程中,通过和企业战略的匹配、岗位素质的匹配以及人的高潜能力的挖掘,形成高绩效、高协同的良性循环系统,达成企业最终的战略目标。文章简要探讨了从传统人事管理向战略人力资源管理转变的必要性和思路。     

国企人力资源管理存在的问题及对策

当人力资源管理理论从初级阶段、人事管理阶段、人力资源管理阶段到现在的战略人力资源管理阶段时,许多国有企业由于体制限制而没有及时的转变人力资源管理制度,大部分还停留在人事管理阶段,没有及时的将人力资源管理理论转化到人力资源管理阶段或提升到企业战略的高度即战略性人力资源管理,这在很大程度上导致了国有企业人才流失和后备力量不足的情况。国企要想在今后的商场中生存发展,必须对企业的人力资源管理进行改革。