菲利普·科特勒：五年内，谁会破产？

动荡时代，预见性第一 随着经济“大盘”出现的巨大动荡．很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。对于公司来说，一定要成为有眼界的企业．有预见未来能力的企业。     

中东北非动荡与中国石油进口安全

中东北非地区兼具资源型和通道型地缘政治区的特点,对中国的石油进口安全十分重要。中东北非地区动荡在三个方面影响中国的石油进口:供应的稳定受到影响;油价高涨增加中国的进口成本;运输通道安全受到威胁。未来一段时期内,该地区仍将持续动荡。为保障石油进口安全,中国政府和企业应积极实施多元化战略;建立健全风险预警体系,对风险及时预警;发挥国家综合实力,加强企业"走出去"保障;中国石油公司应考虑平衡投资布局,规避风险;密切关注中东北非产生的新机遇。     

企业内部风险来自哪里?

<正>在企业的发展历程中,风险无时不在,也无处不在,既有源于企业外部的不可控因素所导致的风险,如社会动荡、自然灾害等,也有源自企业内部可控因素所导致的风险。企业内部风险渊源之一:急功近利。企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源,具体表现以下两个方面:     

既要短期绩效,也要长久健康

很多企业都将注意力集中在短期的财务绩效上,这有客观的原因.激烈的竞争、动荡的经济环境,使得"生存"成为很多企业的重要命题.同时,资本市场也给了巨大的压力.他们越来越将注意力集中在企业的季度财务报表上,而对旨在创建长期价值的战略信任严重不足,特别是当长期战略损害了当前利润时.     

公司的王道

<正>商业精神的未来读本领先型公司是能够克服困难,建立起有弹性的企业文化,即使在动荡时期也能够蓬勃发展并带给世界积极影响的公司。成为一家领先型公司是所有企业的梦想,但是这个梦想应该如何实现,罗莎贝斯·莫斯·坎特在书中给出了答案:重塑企业商业模式,建立以人为本的企业价值观,     

筑就中国制造企业精益之道

＂在21世纪的动荡环境中,企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配＂。战略学家伊戈安索夫教授在《创建柔性企业》一书的前言写道。     

2011年我国油气领域对外合作特点解析

2011年,在世界主要油气富集地区发生剧烈动荡、海外项目经营环境受到较大影响的情况下,中国石油企业克服了前所未有的困难,保持了海外业务的持续发展;海外油气产量继续保持较快增长,经营效益稳步提高。中国政府进一步加大对企业"走出去"的支持力度,在继续与重点资源国开展合作的同时,与周边国家的政府间能源合作在2011年取得了新的成果;国内各大石油公司在多领域拓展国际油气合作,民营企业对外合作也取得了新的进展。     

奥巴马“中东新政”影响分析

在中东北非动荡局势愈演愈烈、奥巴马总统支持率不断下降和美国量化宽松政策作用不如预期的背景下,奥巴马推出了美国对中东的新政策。＂中东新政＂的核心内容有：支持中东北非民主运动与政治改革;区别对待动荡国家;加大对重建民主国家的经济援助,支持中东地区的民主化运动;承认1967年巴以边界线。美国调整中东策略,旨在通过民主化运动实现疏美政权的和平演变;美国继续对中东北非地区推行双重标准,可实现美国在该地区利益的最大化。推出＂中东新政＂是美国国内政治和经济形势发展的需要,它可能引发新一轮示威活动,导致动荡局势向其他国家和地区蔓延,进而引发世界对石油供应的担忧和油价的上升。同时,＂中东新政＂可抑制日、欧和新兴经济体的经济发展,有利于美国继续加强和巩固其金融主导地位。当前,中国石油企业的海外油气合作正进入政治风险高发期,为此,企业应加强风险预警研究,构建战略层面的风险预警机制;把握合作机会和主动权。     

稳中求好是根本

近两年,由于疫情肆虐,国际形势激烈动荡,中国经济下行压力增大,不少企业经营陷入困境,在"煎熬"中"前行".中央经济工作会议首提经济发展"三重压力",统筹疫情防控和经济发展,明确了"稳字当头、稳中求进"的经济工作总方针.在外部环境如此严峻的情况下,企业必须谨慎应对,眼睛向内,提高运营质量,好字当先,稳中求好.     

反思中国企业全球化

中国企业走出去学费如此之高,加上过去20年像日本等其他国家海外投资教训惨重、全球范围内跨国并购一般仅有34%的成功率等诸多前鉴,不得不让人们警觉成绩、机遇背后所伴随的高额风险最近六年来,中国企业累计有70笔大额海外投资交易受挫,其中2008、2009年受金融危机冲击达到顶峰,而今年上半年再次出现回升势头。尚未从抄底全球金融危机的"左侧交易"风险中缓过劲的中国企业,不得不面对全球后危机时期动荡加剧的2011年。     

曹新海:假如我是客户

<正>假如我是一名电力客户,我希望有一条优质便捷的服务渠道,当我有问题,有麻烦时,可以快速得到帮助,真正为我解决问题。我希望能用上"明白电"。物价涨跌,市场动荡,电价也会随着能源物价的波动而变化,我希望当电价变化时我能够第一时间被告知。假如我是客户,我希望了解     

用战略石油储备构建美元蓄水池

<正>只要美国能够保证中东等产油地区动荡且可控,世界各国就需要建立更多的战略和商业石油储备,就需要更多的美元沉淀在石油储备上,也就会有更多的美元成为"死当"。随着油价暴跌,不断有外媒报道中国战略石油储备相关状况。国家战略石油储备这一概念也成为此轮油价下跌期的关键词之一。而国家发改委在1月28日发布《国家发展改革委关于加强原油加工企业商业原油库存运行管理的指导意见》(以下简称《意见》),要求建立最低商业原油库存制度,确保国内石油市场稳定供应。     

专业市场也要想三天

最近温家宝总理在浙江、上海考察时强调,坚定信心是应对当前世界经济动荡和金融危机的有力武器。企业要靠信心稳定市场预期,靠信心渡过难关。并形象地比喻说:我们要"想三天":昨天、今天和明天。     

以提升运营质量为核心

国资委前年底就提醒各大央企,要做好过冬准备.事实恰如国资委所预警,随着全球经济的持续低迷,市场不可能支撑企业连年保持大规模增长,中国交建这样的特大型施工企业也遇到周期发展问题.概括当前企业遇到的主要挑战:一是施工企业处在产业链下游,竞争激烈,毛利率水平低,加之属于劳动密集型企业,劳动力成本刚性增长,企业利润空间进一步收窄;二是原材料价格波动大,成本不能有计划控制,企业经营风险加剧;三是业主普遍支付能力不强,企业应收账款、存货增加,现金流不足,对银行贷款依赖度提高,自身造血功能不强,一年忙下来,主要给银行打工;四是对中国交建而言,随着"走出去"步伐的加快,近年海外市场增长势头较猛,但海外市场更加复杂多变,汇率风险、政治动荡的加剧,给进一步开拓国际市场增加了不确定性.     

长风甩煤前后

<正>一在中国重庆,离长寿区约10公里的一个叫黄桷岩的小山沟里,有一个上世纪六十年代初的三线建设企业——重庆长风化工厂。他们和众多的国有内迁企业一样,经历了六十年代的建厂、七十年代的动荡、八十年代的辉煌、九十年代的绝望之后,面临着企业的生死抉择——要么在绝望中死去, 要么在绝望中新生!     

用思想政治工作化解改革中的矛盾

正"水能载舟,亦能覆舟"。改革是一把双刃剑,要确保改革成效,企业必须关注员工思想动态,采取有力措施,认真做好员工思想政治工作,切实维护员工队伍稳定,化解改革中的矛盾。影响队伍稳定的因素要做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,首先要认真分析影响队伍稳定的因素有哪些。用工分配制度是所有员工关注的焦点,也是极易引起员工队伍思想动荡的主要根源。一些企业由于退休、劳务输出等因素,企业定员逐年递减,员工工作量逐年     

产业链未来的竞争力

随着国内外经济形式的日益严峻,劳动力成本不断提高等多重不利因素的影响,我国纺织企业在动荡的经济浪潮中,犹如在风雨中飘摇的一叶扁舟,无力地随浪起伏,不知道驶向哪里.显而易见,我国纺织产业已经进入了调整"阵痛"期.     

让“百年老店”基业常青

<正>2009年,广西有电100年。2010年,"百年老店"开创新纪元、续写新篇章的第一年。沧海桑田,从1909年到2009年的100年,是广西电力发展史册上动荡剧变的世纪,又是空前发展进步的世纪。     

旁观者

《动荡还是机遇》这篇文章我是一口气读完的,明茨伯格用辛辣幽默的文笔把"动荡时代"的论调驳斥得体无完肤。那些口口声声称这个时代充满动荡的,多数是一些对规划和控制过分迷恋的人。现在的确是他们转换自己的思维,仔细地审视这个真实的世界的时候了。     

海外项目社会安全管理为石油企业“走出去”护航

正如何有效规避社会安全风险,确保海外项目资产和人员安全,是海外企业管理过程中的一个重要课题。随着我国综合国力的增长,赴海外投资和开展业务的企业越来越多,对外交流和沟通的广度和深度都取得了重大突破。在全球市场被发达国家基本占领的情况下,被西方国家视为"高危地区"的国家,成为我国"走出去"发展战略的重要机遇。然而,这些"高危地区"大多是政局动荡、经济落后、宗教和民族矛盾冲突的国家和