你有自己的内部干将吗？

得人才得天下．入世在即的中国保险行业，将展开一场可以想象的人才逐鹿战。一方是已经成为百年老店的外资保险公司，另外一方是希望成为百年老店的中资保险公司，中资保险公司，如何应对人才变局呢?     

与企业家分享感悟

基业长青，百年老店需要具备两种能力，学习成功经验和失败教训，根据内外部环境不断变革，不断强化执行力。     

如何使企业成为百年老店

百年老店是许多优秀企业追求的梦想.文章通过对成功企业的剖析,从行业与经营模式选择、管理体系构建和资本运营做大做强三个方面论述成就百年老店的梦想.     

打造核心竞争力，基业常青的惟一选择？

GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来惟一至今仍在指数榜上的公司。这件事情经常被管理专家们津津乐道地引用。后来有了一本书叫《基业常青》,然后又出现了百年老店的提法。于是企业家和管理专家们都开始关注一个话题:如何打造核心竞争力,将企业发展成一个百年老店。     

持续改进是法宝——《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时     

持续改进是法宝--《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时代要求,正所谓“适者生存”。那么,哪些     

房地产的鸡与蛋

21世纪以来在企业界流行的财经管理书籍起码有三本．《基业长青》．企业创始人都希望做百年老店；《定位》，都想明白“做正确的事情”：《执行》，都困惑如何“把事情做正确”，这三本都是麦肯锡或做过CEO的美国人写的．中国的事情往往是文无定法．需要“迷踪拳”．在有章法无套路之间。     

公司为什么命短？

公司法人之所以短命,是因为组成有限公司法人这个共同体的自然人谁都克服不了人性的贪婪。而百年老店长寿的原因是因为企业的参与者们能更好地平衡人性的贪婪与公司法人的利益关系     

宝洁的成功秘籍

2000年的宝洁公司，步履蹒跚。无论从销售收入，还是执行力，或是内部士气，都很不乐观。雷富礼的上台，成功扭转了这家自1837年便创立的百年老店。     

钟表店：“亨达利”与“亨得利”

上海有两家名的钟表店，一家叫“亨达利”，另一家叫“亨得利”。这两家钟表店都坐落在南京路上。都是闻名中外，历史悠久的百年老店。     

产业转型的战略布局——专访和君创业研究咨询公司执行董事长李肃

在中国．梦想要做百年老店的企业．多得就像天上的星星．这本无可厚非。但现实实在太残酷有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物。而目前众多企业执着战略转型的目的正是为了摆脱这样的命运使自己的企业基业长青。     

企业可持续发展的文化动力

持续是企业生存发展的根本要义,纵观中外企业的发展历程,我们发现部分企业取得了长盛不衰的持续成功,而更多的企业却成为昙花一现的流星。从历史的视角分析,企业只有建立在持续基础上的成功才是真正意义上的成功。因而,持续是诸多已经成为百年老店的全球著名企业的成功基石,更是众多立志成为百年老店的中国企业坚定不移的追求。在持续的意义上,企业文化是决定企业生命力的根本要素,企业文化是实现企业可持续发展的核心动力。无数中外企业的管理实践表明,取得持续成功的企业具有熔铸于企业生命体内的文化动力。缺乏文化动力的企业没有自己的…     

浅谈企业全面社会责任管理

国有企业是国民经济发展的命脉，国有企业发展的好坏直接影响到整个国民经济的发展。社会责任管理从利益相关方的角度助推了企业可持续发展，实现了企业综合价值最大化，它是协调和推动企业与产业、社会、环境可持续发展的动力，是提升企业品牌形象、作百年老店的关键。     

次贷坑：老牌缘何插翅难逃？——花旗、美林们的“集体迷失”

百年老店们在次贷危机中的天壤表现，给了中国企业一次从中吸取教训、反思猛醒的良机。     

神奇的百年炉火--访前门全聚德烤鸭店总经理沈放

创建于1864年（清同治三年）的“全聚德”驰名中外。新世纪开元之年，前门全聚德垮鸭店作为北京全聚德股份有限公司的核心企业，年销售收入突破了9000万元大关，利税达到了2160万元，引起了业内人士和众多媒体的广泛关注。2001年岁末，我来到这家被誉为“天下第一楼”的百年老店．采访了现任总经理沈放。     

用文化建设为企业的未来护航

一个企业要不要文化？这或许已经不是一个需要答案的问题。此时全世界成千上万的苹果粉丝们，正以排队等待某个新产品上市的方式。进行着非标准但很具象的直播写生。诞生于市场经济潮流中的中国民营企业家，对此也有深深的认同：一家百年老店最终奠基礼的吉日是由市场来选择的，那块看得见又摸不着的奠基石只能来自目积月累的沉淀．而沉淀物的主要...     

试论金融危机下中国企业家的作为与责任

当前．发端于美国次贷危机的国际金融危机仍在蔓延、加深．国际上普遍认为本次危机是大萧条以来最严重的金融危机和60年来最严重的经济危机，它对世界各经济体的；中击要比此前预计的严重。许多企业受到重创．甚至倒闭。就连通用汽车公司这样的百年老店、汽车巨头也滑到了申请破产保护的地步.     

企业生存的高度和境界

七月开始的股市寒流，转眼蒸发掉７０００亿的股票市值，浏览上市企业的年报，许多曾经是业绩优良的巨型上市公司转眼间亏损或ＳＴ、ＰＴ，人们感受投资风险的同时不禁关心：企业的寿命几何？怎样才能建立百年老店？什么才是企业的真正核心竞争力？企业的目标是利润吗？是什么决定了企业生存的高度和境界？从企业核心竞争力的考察中，我们也许可以得到启示。     

“富春”缘何屡攀新高

百年老店再传喜讯!在国家工商行政管理总局最新公布的驰名商标名单中，扬州“富春”榜上有名，且是2010年国内唯一老字号餐饮企业，而此种殊荣．国内只有北京的全聚德和天津的狗不理等寥寥数家能够摘得。     

赢在低谷

死去的都是在低谷中死去,生的辉煌都是从低谷中走来做企业,难免会遇到低谷。今天,低迷、复杂、多变的经济形势给企业发展增添了难度,一些企业会因此步入低谷。该怎么对待低谷?低谷是一种逆境、一场磨难,其实也是任何企业发展过程中的一个常态。它就像成人礼一样,每次洗礼都使企业越磨越坚强,越练越不怯懦,逆境,只有逆境才能锤炼出来伟大公司。