企业异地管理下的内部控制浅析

在社会经济飞速发展的今天,为适应"一强三优"现代公司建设发展要求,企业结合自身生产管理特点,实施财务异地集中管理的模式,积极构建"集约化、扁平化、专业化"的管理体系。     

强化经销商管理促进渠道增值

舒尔茨,整合营销学派代表人物,曾说过“(20世纪)90年代起,唯有通路和传播才能产生差异化的竞争优势。在产品、价格乃至广告都无可奈何同质化的今天,渠道的差异化竞争应是各企业用力的重点,因而企业决胜在分销渠道。”如同血管是人体新陈代谢的通道一样,渠道是企业在市场经济大潮中成功博击的生命之河。河流的畅通与否、高效与否,极大程度地影响着企业的成败,科学设计、创新的渠道管理可以产生渠道增值,提升企业核心竞争力。很长时间以来,国内企业和营销人士从来没有停止过对不同营销网络运作体系的探索。传统渠道由金字塔式向扁平化结构转变,即销售渠道越来越短,销售网点越来越多。渠道短,增加了企业对渠道的控制力;网点多则增加了产品的销售量。企业渠道网络     

企业如何合理操作返利

主持人语:老板茶座欢迎你来坐坐。人生五味,品茶皆得之。酒后有醉语,多是豪言,那是慷慨激昂。茶有茶语,多是反省和哲思,那是理智。在这里老板不分大小,无论成败,你皆可尽情倾诉商海人生的酸甜苦辣、或是生意场上独到的体验以及经营中自己遇到的问题,无所不谈。成功的喜悦我们共同分享,坎坷风雨我们一同走过。茶座 E—mail:changyu7278@sina.com ——主持人:侯昌宇     

企业如何追讨应收帐款

于老师:虽然近年来市场环境较前些年规范了很多。但是追讨应收账款仍是每个企业、每个销售人员都要面对的问题。有的企业辛辛苦苦一年经营下来挣了不少钱,可年终结算的时一看,一大半是应收账款。于是有的企业专门招聘一些人去讨债,结果浪费大量的人力物力,收效却甚微。企业为此承受经济损失不说。还可能会对下一步的经营计划造成影响。如何把这些应收账款变成回款呢?怎么才能成功的把死账变”活”呢?湖北襄樊祝小军     

股份制企业的发展:一靠技术,二靠管理

本文先分析了技术、制度、管理是决定股份制企业发展的主要因素，同时指出由于改制基本完成的企业，制度因素作用弱化，技术和管理因素的作用较为突出。推进股份制企业的发展，必须消除重技术，轻管理的认识误区。作为企业经营管理者，必须坚持一手抓技术，一手抓管理的发展方针。     

企业如何运用人本管理思想

人本管理理论是适应现代企业管理需要新型的管理思想，在企业管理过程中应从领导和员工两个方面同时贯彻这一思想。领导人员要牢固树立依靠全体员工、以员工为主体的思想，而广大员工则要树立“我就是主人”的思想意识。     

股份制企业的发展：一靠技术，二靠管理

本先分析了技术、制度、管理是决定股份制企业发展的主要因素，同时指出由于改制基本完成的企业，制度因素作用弱化，技术和管理因素的作用较为突出。推进股份制企业的发展，必须消除重技术，轻管理的认识误区。作为企业经营管理，必须坚持一手抓技术，一手抓管理的发展方针。     

创办精品名栏打造特色优势--《上海市经济管理干部学院学报》2006年度编委会纪要

2006年3月30日，在上海市经济管理干部学院新大楼会议室召开了本《学报》2006年度编委会，上海市经济管理干部学院副院长、编委会主任余长国主持了会议。编委袁恩桢、汤云为、姚申、胡范铸、刘震伟、洪梅初、高启中等十余人出席了会议。     

在企业管理中如何让人力资源管理和财务管理达到双赢

财务管理在中国企业管理的发展历程中一直处于最重要的地位,而人力资源管理的地位在企业一直不高,有些中小企业甚至没有这个部门。当然,这个情况和我国经济结构有关,在过去的三十年时间里,我国的企业主要是以外贸出口带动劳动密集型企业,这类型企业重视的就是订单、原材料成本、汇率,而对于员工的情况,则只关注工资和考勤。但是自2008年发生金融海啸后,外贸出口急剧减少,大量以出口为主的企业倒闭,我国经济结构面临转型,从以工业为主逐步转向以服务业为主。企业转型需要大量专业人才,人力资源管理在这几年里得到了重视,但是和财务管理相比,在企业管理中两者的地位还是相差很多,本文探讨两者如何达到双赢。     

构建平朔特色人力资源战略管理核心体系

在现代企业管理中,构建人力资源战略管理核心体系,打造人力资源专业化队伍,提升专业素养及管理水平,关系着企业可持续健康发展。在企业跨越发展中,通过一系列切实可行的措施及办法,逐步搭建适应企业特色的人力资源战略管理核心体系,在企业管理中显得越来越重要,成为不可或缺的必要因素。本文通过总结平朔公司近年来人力资源管理方面成功的经验及做法,提出了构建平朔特色的人力资源战略管理核心体系的新思路、新途径。     

大中型企业人力资源管理存在的问题及对策研究

改革开放以来,社会进入了一个全新的时代,企业对人力资源的管理问题也愈加重视,企业人力资源管理的好坏决定了这个企业能否在市场上立足,因此,企业的人员招聘、培训、人员的配置和薪酬的管理将会影响到企业的整体发展,进入经济时代以后,我国的企业迫切需要高素质的人力资源,但是由于很多原因导致企业本身先天不足,在发展中的管理模式老化,落后的人才管理,不完善的薪酬制度,对员工学习、培训及自身事业的发展和职业生涯规划的忽视使得企业的发展受困于自身的"人才陷阱",所以企业开始逐渐加大了对人力资源管理的力度,及时发现问题及时地解决,把问题传化为企业发展的动力。     

改进我国企业人员推销管理

目前，我国不少企业在对推销人员管理上较为粗放，存在选拨不严，培训不力，监管落后，激励不当，支持不够的问题，严重影响企业销售工作。应加强对推销人员的选拨、培训、监管、激励和支持，使推销人员管理科学化。     

晋商的超前管理

■股份制激励 晋商的管理是非常科学、非常先进的，时至今日，也是现代企业学习的范例，比如明清时期逐渐完善的股份制。     

浅谈校办企业如何向管理要效益

目前，许多高校部分企业管理混乱，从而导致企业经济效益低下，出现亏损、停业甚至破产的现象。只有加强企业管理，才是提高企业经济效益的重要途径。     

国际管理趋势和我国企业管理创新

研究国际企业管理发展趋势,对于探讨我国经济体制转轨时期企业管理创新的内涵,具有重要的现实意义。     

改进我国企业人员推销管理

目前 ,我国不少企业在对推销人员管理上较为粗放 ,存在选拔不严 ,培训不力 ,监管落后 ,激励不当 ,支持不够的问题 ,严重影响企业销售工作。应加强对推销人员的选拔、培训、监管、激励和支持 ,使推销人员管理科学化。     

企业如何有效实施问题管理

企业有效实施问题管理的基本思路在于:加强过程控制与管理是有效实施问题管理的关键环节;开展企业组织变革是有效实施问题管理的组织保证;严谨企业管理行为,下移企业管理重心是有效实施问题管理的重要手段;创新组织文化,建立学习型组织为有效实施问题管理提供不竭的动力。     

浅析如何加强企业资金的管理

本文以企业资金管理为主题展开具体讨论。首先对代币资金内部控制和管理目标进行了简要概述;主要从现金流量管理、资金管理意识、使用效率、监督控制方面,对其中存在的问题进行了分析,并对造成这些问题的相关因素进行了探析;并在此基础上,提出了一些具有针对性的解决措施。希望通过本文初步分析,可以引起更多的关注与交流,同时,希望可以为该方面的理论研究工作、实践应用工作,提供一些有价值的信息,以供参考。