浅谈中小企业的培训风险管理

员工培训是企业的一种人力资本投资,越来越多的中小企业认识到培训的重要性,在培训上的投资也越来越多,巨大的培训投资给中小企业带来了巨大的回报。但是,投资与风险并存,中小企业由于培训风险管理不完善,导致企业培训面临着诸多风险,有的甚至给企业造成难以估量的损失。文章通过阐述当前中小企业员工培训存在的风险,提出了防范培训风险的措施。     

浅议企业培训风险及其防范策略

本文认为，企业培训投资总是与培训风险同时存在的。企业培训的风险按照形成的原因可以分为内在风险和外在风险。其中内在风险包括培训观念风险和培训技术风险，外在风险包括人力资源流动风险、培养竞争对手的风险、技术外流的风险和培训收益的风险。通过转变培训观念、提高培训质量，可以应对内在风险。而应对外部风险，则可以通过建立优秀的企业文化、有效的激励制度、妥善地运用法律手段以及做好培训规划的方式来进行。     

企业培训风险的分析与预测

通过对企业培训投资的不确定性特征的分析,着重构建了由培训决策、培训设计、培训实施、培训转化4个环节组成的培训风险预测体系,以提高企业培训管理中的风险预测和识别能力,为企业实现培训投资的高效与优化提供帮助。     

企业培训风险管理对策研究

企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,不断提高其培训能力。企业在进行培训投资时面临着培训后员工流失的风险问题。本文分析了培训员工流失风险,提出了有效的风险防范措施。     

试论企业员工培训风险的规避与防范

组织员工进行培训促使企业的持续良性发展已经成为企业的共识，培训能为企业带来巨大收益的同时也存在着风险。从培训的过程出发，逐步分析培训风险的类型，对培训风险产生的原因进行分析，并就培训风险的有效管理提出一些策略和措施，将对企业有效防范培训风险有一定的帮助。     

企业培训投资的风险分析与控制研究

培训投资是一种风险投资,给出了企业培训投资风险分析的一个框架,分析了四种可能的培训投资结果,针对两类培训投资风险提出了风险控制的基本措施.     

浅谈企业培训风险的规避

培训作为一种投资行为，同其他资本投资一样，既有收益，又有风险。我们既不能因为有风险而不去投资，又不能因为培训的风险总是存在就听之任之。要想规避培训风险，首先要弄清楚什么是企业的培训风险，由此制定合理的对策规避和减小企业的培训风险。     

企业员工培训收益与风险的博弈分析

本文通过建立博弈模型对企业在培训过程中遇到的委托风险、员工培训的观念风险以及培训后员工的流失风险进行分析,并细分为一般培训和特殊培训两个不同层次.在模型分析的基础上,指出企业要想规避培训风险需要与培训机构订立合同,并建立长期合作伙伴关系;提升培训效果,引入培训奖惩制度;增加员工跳槽成本,完善公司薪酬体制.     

浅谈企业员工培训投资风险的规避

企业员工培训作为一种人力资本投资，既可为企业带来利润，同时也隐含着风险。因为人不仅具有自然属性，而且具有社会属性，而人的社会性等特性更加大了企业员工培训投资的不确定性，从而提高了培训投资的风险。为了最大限度地规避风险，企业必须建立有效的培训系统，采用不同的激励手段，培养优秀的企业文化，构建良好的学习型组织。     

高科技企业的培训风险及其防范机制

对高科技企业而言,培训是提高员工素质、保持技术优势和竞争优势的重要手段.但是培训又是一种收益和风险并存的人力资本投资,它存在诸多风险.基于对培训风险的分析,提出高科技企业要防范培训风险,必须构建培训的质量机制、制度约束机制、文化机制和法律机制.     

企业员工培训投资风险的规避研究

在现今的知识经济时代，人才越来越成为企业竞争力的关键，而作为人力资本投资的在职培训在企业的发展中起到越来越重要的作用。和其他任何一种投资一样，它具备追求收益最大化的特点，也具有相应的风险。如何规避培训过程中出现的风险，并通过科学的管理方法使企业投资收益最大化，是现代人力资源管理的重要内容。文章提出对培训风险的规避要考虑培训的全过程，并针对培训的每个阶段，逐一分析可能造成投资风险的各种原因，并给出规避风险的建议性措施，将对企业有效防范培训风险有一定的帮助。     

用PDCA循环指导企业培训

企业培训的终极目的是通过改变人的知识、技能、态度、从而提高生产效率。用PDCA循环指导企业培训．可以杜绝培谢l项目制定的随意性和盲目性,用PDCA循环指导企业培训,可以避免重复培训、无效培训、培训需求调查分析走过场等风险;用PDCA循环指导企业培训,可以使培训管理者从理念上、方法上、手段上更加成熟。不断改进培训管理流程,提升管理水平。     

工人工资结构与企业的一般性培训投资

企业一般性培训理论的研究表明,在不完全市场条件下,工资挤压提供了进行一般性培训投资的利益动机.本文在工资挤压模型的基础上,在以下三个方面做出接近劳动力市场现实假定:一是资本市场不完全,工人无论是在个人消费还是在教育培训上都面临着严重的信用约束,二是工人普遍存在着不同程度的风险厌恶,三是一般性培训的量会影响工人流失率,从而讨论工人培训期间工资、培训后工资、企业一般性培训量以及工人风险厌恶程度这四者之间的关系.     

四川民营企业人力资本投资的风险与对策

人力资本投资周期较长,往往导致投资括息不充分,给企业带来风险。四川民营企业多数属于劳动密集型中小企业,由于主客观的原因,更是很少重视人力资本投资。化解四川民营企业人力资本投资风险的对策有：匹配一般培训和特殊培训的投资收益和风险,建立合理的约束机制和补偿机制,完善薪酬制度,建立人力资本产权激励制度,加强企业文化建设并借用企业外部人力资本等。     

四川民营企业人力资本投资的风险与对策

人力资本投资周期较长,往往导致投资信息不充分,给企业带来风险.四川民营企业多数属于劳动密集型中小企业,由于主客观的原因,更是很少重视人力资本投资.化解四川民营企业人力资本投资风险的对策有:匹配一般培训和特殊培训的投资收益和风险,建立合理的约束机制和补偿机制,完善薪酬制度,建立人力资本产权激励制度,加强企业文化建设并借用企业外部人力资本等.     

人力资源培训开发决策评估

知识经济时代,人力资源已成为企业最重要的资源。培训开发是增加人力资源价值的一条重要途径,然而,一旦缺乏有效的评估。企业的培训开发计划就会显得盲目而没有效率。将企业对人力资源投入的决策过程表示为两阶段投资模型,既考虑到人力资源的流动风险,又兼顾了企业的柔性管理能力,采用博弈的框架分析竞争条件下该投资的收益、风险和成本,为企业人力资源投资的可行性提供决策依据。     

浅谈企业培训构成的几大要素

全球化给中国企业增大了市场的机遇与挑战,加强了企业发展长远利益、整体利益,也增加了企业之间的直接竞争,企业唯有不断提升综合实力,包括发展教育、人才培养、改革观念和体制等,才能抵御市场竞争造成的冲击和风险.而教育学习培训是全面提升核心竞争力的根本,本文从企业培训构成的几大要素着手,探究提高培训效果的新模式新方法,提高培训在企业中的落地性、实效性,推广切实可行的有效途径,注重企业整体工作绩效和核心胜任力的提升,使企业组织架构变为更灵敏、更有效力.     

论中小企业的内部培训

中小企业因为生存压力大,竞争激烈,往往只顾企业的短期生产发展而忽视对企业员工的培训,特别是内部培训。本文首先分析中小企业加强内部培训的必要性,然后提出企业在实施内部培训时常常遇到需求不明、计划不周、实施不灵、评估不足和风险防范不够的五个问题,并试图从制度层面上对这五个问题提出了相应的措施。     

做好企业员工培训工作 增强企业竞争力

目前，我国企业在员工培训工作中，对培训的认识不足，无规划、针对性差，培训教师能力不足，培训形式单一，缺乏良好的培训考核制度。企业要做好员工的培训工作，应转变观念，进行培训需求分析，选择合适的受训员工，构建培训风险防范机制，采取灵活多样的培训方式，并做好培训考核工作，提高培训质量。     

浅谈人力资源管理中存在的风险及对策

知识经济时代,人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是全球经济一体化加速,人力资源管理越来越复杂,人力资源管理风险随之增加。文章分析了招聘、培训、绩效考核方面的风险及相应的对策。