决胜供应链——全球制造业面临的挑战

一个真正世界级的制造企业如何有效平衡供应链的拓展广 度和管理深度,以建立强有力的核心竞争能力?德勤咨询公司最近针对北美和西欧的600家制造业企业进行的调查发现,企业的平均新产品开发时间从过去三年的18个月,提速到现在的16个月,并预计会在未来三年继续提速18％,但其研发费用支出却基本上没有什么增加。而这一变化背后的一个容易被忽视的事实是,全球制造业中至关重要的供应链管理将遭到全新的挤压和挑战。一个引人注目的数字是,在本次调查中,表     

内外结合的产物

我们公司的战略是请咨询公司来做的,咨询公司的选择是通过对多家公司的评估来确定的。事实上,咨询公司做的工作也是基于公司内部先期做的一些战略,已有相当深的根基。咨询公司更多的是以专家的身份来提升企业的战略规划,他们会访问公司的各个层面,公司几乎一半的员工都被访问到了。     

做项目的唯一方式

一种特制的数据库,使一个20年前的小公司成为一个具有国际影响力,在国际工程和建筑市场中占有24％份额的大型公司,说明了信息技术在企业进步中的推动作用。如今特制的数据库从某些工程人员眼中从“不是做项目的方式”变成“这是做项目的唯一方式”多少道出了企业信息化建设和数据库管理的必然,也应该引起我们的企业管理者的思考。     

麦肯锡怎样做咨询——评《麦肯锡方法》

我曾看过多本关于咨询公司的书籍,但大多数均从程序的角度来描述咨询公司的管理,而未从更深的层次——即一个管理咨询公司是采用什么方法做咨询的一一来揭示其成功的原因。《麦肯锡方法》(华夏出版社2001年1月出版)则不同。我花了几天时间一口气看完这本书后,感觉收获良多。     

供应链管理对企业业绩的影响巨大

在企业根据自身产品组合的特性调整其供应链结构、实现最佳供应链匹配后,其总体业绩将得到显著提升,并随之从同行中脱颖而出.罗兰·贝格国际管理咨询公司首次携手三所国际顶尖大学院校展开的一项调查表明,部署了适当供应链的企业在业绩表现方面更出色.     

共应链管理对企业业绩的影响巨大

罗兰·贝格国际管理咨询公司、德国奥托拜斯海姆管理学院、美国斯坦福大学和瑞士联邦理工学院联合调查表明：按照自身产品特性对供直链进行战略调整的大多数企业与未部署适当供应链的竞争对手相比，前者创造的资产收益率比后者高4到6个百分点。     

为什么咨询业务不能搬到网上?

国内很早就出现了咨询公司,现在更多了。但这些咨询公司很少有开设网上业务的。不少人对此很不理解。 理论上,顾问咨询之类的业务最适合用网络。这有很多理由:咨询服务没有物流环节;咨询顾问需要一对一,网络的互动模式最适合一对一;顾问需要一个诊断的流程将问题及解决方案结构化,网络最适合做此类工作。但为什么那些咨询公司不这么做呢?     

在路灯下找钥匙

为了应对日益加剧的行业竞争压力,国内一家电信运营商请国外一家名气很大的咨询公司做管理咨询。这家运营商的问题很多,有些人认为它的市场营销和业务开拓问题最大,但咨询公司认为运营商最大的问题是企业流程。于是,运营商上了套ERP系统,咨询公司帮其进行流程重组。     

战略管理:舵手的智慧

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身?要不要把发达国家作为"走出去"的主目标?大型建筑企业如何跨过区域化这道坎?企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来     

谁是最佳雇主?

这样一份名单并不是一个"最佳公司"的排名,而只是想通过其调查,体现出一个好雇主所应该具有的标准及条件。近期,全球权威调研机构优信咨询公司(Universum Communications)发布了《2012年全球最吸引员工企业50强》排名。据了解,此次优信咨询是按照商业背景(Business)和工程背景(Engineering)两大专业背景,共计面向144000名求职者,对企业的喜好进行调查而排出来的最受员工青睐     

战略管理：舵手的智慧－－内外结合的产物

战略规划制定的主导者是咨询公司还是企业自身？要不要把发达国家作为＂走出去＂的主目标？大型建筑企业如何跨过区域化这道坎？企业是船,战略是舵,舵正,则航自远。战略,作为企业的一种愿景、一个方向、一个目标,对企业的重要性不言而喻。近些年来,随着施工企业管理水平的不断提高,战略管理也越来越受到企业管理者们的重视。     

宇通与合作伙伴共绘宏图

宇通有着多重的身份客车行业龙头企业、供应商的共赢伙伴、客户的赚钱帮手。那么,在供应商、用户眼中,宇通是一个什么样的企业,本报记者为此采访了宇通的供应商和客户,相关报道详见3～5版一千个人眼中就有一千个哈姆雷特。这句话也可以套用在供应商和主机厂的关系上。作为行业老大的宇通,拥有为数众多的配套企业,这些供应商眼中的宇通是一个什么样的企业?随着宇通的发展壮大,     

决策取决于观念——访德勤中国能源与资源行业领导人卢娅

<正>记者:作为咨询公司,以诊断企业并为其提供解决方案为己任。财务管理是一个企业的核心管理,请您谈谈电力企业财务管理的特点、共性以及存在的问题。卢娅:电力行业是一个比较特殊的行业。在我国计划经济时代,由于整个行业高度垄断、政企未分,低电价高补贴,其中掩盖了经营管理中的很多弊端。随着我国电力体制改革的逐步推进,电力企业逐步开始面对激烈的市场竞争,由此给企业带来了观念、业务运行模式和管理机制上的重大变革。     

咨询公司：梳理和论证

咨询公司是在企业各部门提供的资料及分析的基础上,运用了一些战略制定工具或模型进行了总结,并提出了建议性发展方向,但总体上并没有超出企业各行业及各部门原来的发展规划。我们公司的战略规划是自己本身已经形成了一个文本,然后请咨询公司做的主要是梳理和论证的工作。基本上工作方式是以咨询公司的团队为主,公司的团队进行配合。目前来讲,     

管理和效益双提升

管理学大师彼得·德鲁克说,管理的本质,不仅在于知,更在于行。管理和效益,一直是管理学范畴中的终极课题。"管理出效益",道出了管理的宗旨和目的;而"效益源自管理",说的是管理学理论和实践中的一个创新概念——管理效益。做大做强的努力,是企业内在逻辑的反映,做强、增效益是企业长期发展的理性要求,而"做大、更要做强",则是企业在竞争中得以完胜的至上境界。企业做大做     

如何看待“花钱买服务”?

不久前,本刊与北京九城爱普电脑资源维护中心联合举办了一次“信息系统服务研讨会”。来自各界企业的约40位代表到会参加了讨论。其中,业界软硬件厂商(技术支持部门)49％、各类咨询公司12％、国家机关及事业单位20％、其他行业(卫生、保险、化工等)19％。 本次讨论会设计了一个“如何看待信息系统服务”的现场调查。本次调查的结果体现了目前—部分企业对信息系统服务,对“独立服务商”的真实看法。     

唐浩夫：PE别辜负实体经济的恩赐

“企业成了俯视者，他们限期三天时间让你决定。基本的企业状况就在一个压缩文件包里，你没有机会去做企业调查，因为他们不接待。能投就投，不投则罢。巨大的风险可想而知。”创瑞投资管理有限公司管理合伙人唐浩夫对《董事会》记者回忆起一年前的经历。     

原创视觉

外国人眼中的北京车展和中国车市通用汽车总裁丹·阿曼在北京车展上预计：“到2020年,中国将成为全球最大的豪华车市场,豪华车销量将占中国总销量的10％。”其他高管也认同他的观点汽车业咨询公司Synergistics创始人罗威表示：“在中国,人们可能会对宝马的i3车型产生兴趣。     

伴随读者的脚步

《施工企业管理》让我爱不释手，每每阅读都会对文中精彩文句、看法、观点和自己的认识做旁批、标识和注脚，这是我的看书习惯，也是对自己学习过的内容一种负责任的态度。《施工企业管理》在我眼中已不仅仅是一本可以看后弃之的杂志了，而成为一本我可以随时翻阅汲取养分的“专业书”，供我使用并点拨、提醒着我。     

管理咨询——企业经营的高参

改革开放的经济形势使许多企业如沐春风,创下市场佳绩。但是,有些企业由于经营不善,陷入困境,难以摆脱危机;也有一些企业虽然目前并不亏损,但他们希望赚取更多的利润。在这种情况下,企业管理者是否想到求助于一种专门的公司——管理咨询公司?