走出“家族”——民营企业发展壮大的关键

家族制,是指以家族血缘关系为纽带的企业管理形式。纵观我国成功的民营企业,几乎都是从家族制开始起步的。家族制对民营企业的创业成长起到了良好的支持和促进作用。然而,当民企发展到一定阶段,需要上规模、上档次时,家族制又暴露出众多弊病,成为制约民企进一步发展壮大的“瓶颈”。家族制为何会随着民企发展阶段不同,由“功臣”成为“瓶颈”7民营企业如何走出“家族”,向现代企业制度迈进7弄清这些问题,对民企的发展壮大具有重要意义。创业、成长的“功臣”家族制所以能在民营企业的创立和发展初期对其起到有力的支持和促进作用,…     

论我国民营企业公司治理制度创新

我国民营企业大都采用的家族治理模式，成为阻碍民营企业发展的重要因素。民营企业治理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构，其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新。     

浅谈中小型民营企业内控制度设置及规范的实务操作

一、中小型民营企业内部控制存在的一些共性问题 （一）法人治理结构不完善，缺乏科学的约束机制我国中小民型营企业中，绝大部分是实行家族式治理的家族企业。一方面由于民营企业受家族文化的影响深远，另一方面中小型民营企业领导人决策治理凭经验办事，使企业的实权大多把握在企业的创立者或家族内部德高望重的领导者一人手中，而没有什么部门可以监督治理者，所以一些改制而组建的中小型民营企业的治理者的治理思想和经营方式仍然还停留在行政领导的角色上，没有从根本上转变经营观念。     

海外华人企业"家族制"及启示

近百年来，家族制一直是海外华人企业的主要管理方式。20世纪90年代以来，以港澳台及分布在东南亚和世界其他地区的华人企业及其经济成就特别令世人刮目。改革开放以后，我国大陆也涌起了家族经营的浪潮。然而，目前家族制在我国民营企业管理实践中却又面临诸多困厄。本文试对海外华人企业家族制管理模式作一评述，并就我国民营企业家族制的改革谈些看法。     

湖北省民营企业文化优化策略

在文化力竞争的时代,企业文化建设滞后已经成为阻碍湖北省民营企业发展的一根软肋.文章从荆楚文化特点入手,撂讨了荆楚文化、家族理念、区位特征等因素对湖北省民营企业文化的影响,描述了湖北省民营企业文化建设中的特征及其缺陷,认为应该将家族企业文化和现代企业制度融合,实现地域传统文化和现代企业文化的交融,以培育民营企业价值观为先导,塑造具有地域特色的现代民营企业文化,以提升湖北省民营企业的竞争力.     

如何看民营企业传承问题

民营企业的传承是民营企业发展中的一个棘手问题。民营企业的代际传承不仅是企业资产所有权和控制权的传接，而且也是能否实现民营企业家的社会文化资本的有效传承。民营企业传承问题涉及企业所有权的分配、股东所有权的转移、企业财产的保护、家族成员矛盾的解决、家族从业人员的职业发展等种种问题。[编者按]     

民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业，而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性，民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异，不顾及这种差异，一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择，可能导致民营企业步入困境。     

家族企业关键员工心理契约的维护

家族企业是家族资产占主导、家族规则与企业规则的结合体。我国的家族企业为数众多，据中国社会科学院的调查显示，民营企业中有80％是家族企业或泛家族企业，具体形态大致有单一业主制、家(庭)族成员共有的纯家族制、家(庭)族成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家(庭)族成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形态。     

民营企业的发展及创新

从国家统计局公布的数据来看,民营企业已经成为了经济增长新的推动力、吸纳社会就业的主要渠道、国家税收的重要途径、对外贸易的主力军。随着自身的发展,民营企业越来越意识到企业文化在企业成长、生存中的重要性。对此,民营经济的发展越来越引起经济理论界的高度重视。我国民营企业的管理层面障碍主要有管理模式障碍和管理创新障碍。因此,我国民营企业要持续成长,必须从企业的内外部环境实际出发实行管理创新,提高企业的内源性持续发展能力,这是民营企业获取市场竞争优势和企业创新绩效的关键。     

转换民营企业家族式管理模式的思考

家族制管理模式是民营企业起步的引擎,当某些企业达到一定规模后,它又成为企业发展壮大的桎梏,因此,民营企业必须突破家族制管理模式,以家族资本去有效融合社会资本,与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权,完成从家族制企业向现代企业的变革。     

家族企业治理结构的现实选择

多年来,与国有企业相比,民营企业对国民经济的贡献要占据半壁江山,但民营企业个体上小而散,很难做大做强做长久.究其原因,民营企业普遍的家族治理是其基本根源之一.一般认为,家族治理向现代企业制度的治理机制转变是其发展方向,本文认为,家族化治理是适应于现实国情的民营企业的基本治理模式,在此基础上应与现代企业制度相融合,并通过股权结构的多元化和约束机制的强化来进一步完善.     

论民营企业产权制度创新

本文将重点研究我国以家族管理为特征的民营企业产权制度创新问题。一是阐述了我国民营企业在产权制度方面存在以下主要问题:产权结构单一,产权界定不清晰,财产所有权与经营权不分;二是探究了我国民营企业(主要就中小型民营企业和大型民营企业两个方面)产权制度创新的路径选择:优化企业产权结构,实现产权多元化;明晰企业内部产权,建立法人财产所有权;开放企业产权,建立现代企业制度。     

民营企业的家族经营分析

近代企业组织是西方文化与现代大工业生产相结合的产物。而东方儒家文化与西方企业组织的结合就是东方企业的家族式经营。当前，盲目否定家族经营是不现实的，而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也是不能做到可持续发展的。升华“家”的观念，以整个企业作为一个大家庭，实行泛家族的企业经营是我国民营企业传统家族经营的突破。     

家族成员化对民营企业管理和战略发展的影响

相对于其他企业来说,民营企业的起步虽然较晚,但是由于其发展速度较快,近几年在我国经济建设中起着极为重要的作用。就目前而言,虽然民营企业在我国得到了较大的发展,但是很多民用企业仍然采用的是家族式经营管理模式,这种管理模式的质量水平较低,而使得民营企业的市场竞争能力急剧下降,以至于民营企业在发展过程中出现不少的问题。文章将结合已有的研究文献,对我国民营企业家族成员化管理的现状进行了深入的分析,并对如何调整我国民营企业家族成员化管理模式提出一些实质性的建议与措施。     

优化产权治理 注入民企勃勃生机——探视欧美民营企业成功发展的五大秘诀

<正> 近年来,我国江浙、广东等沿海地区的民营企业迅猛发展,已经成为我国企业构成中不可小视的一股增长力量。在企业发展中,人们往往将民营企业与封建、落后的管理方式相联系。然而,在欧美各类企业构成中,民营企业仍有旺盛的生命力。欧美民营企业保持旺盛生命力,实现做强做大靠什么?研究发现,主要源于在产权优化与经营管理五大方面的传承与创新,不断注入民营企业新的发展活力。     

加强企业文化建设实现甘肃民营企业全面发展

随着我国社会主义市场经济的深入发展，民营企业在我国经济发展中的重要地位也变得十分突出，企业文化已经成为民营企业竞争力的重要组成部分，因此，加强企业文化建设，提高甘肃省民营企业的竞争力，实现甘肃省民营企业健康、全面发展，显得十分重要。     

论民营企业文化构建

民营企业由于发展历史比较短,对关系到企业长远发展的企业文化更应当加以重视。本文从民营企业文化构建的内涵出发,论述了如何以家族文化基础,来重构企业经营理念文化和企业管理制度文化为主体的民营企业文化。     

关于家族企业建立现代企业制度的研究

<正> 20世纪80年代以来,我国的民营企业有了显著的发展,成为中国经济中最具有活力的重要部分。这些民营企业绝大多数属于家族企业。有资料显示,目前民营企业80%以上都带有或多或少的家族倾向,60%的民营企业存在明显的家族制管理。     

家族企业能走多远？

家族企业是根据家族成员占有企业财富的多少而界定的一种企业存在形式。简而言之，一个自然人或若干个血缘、亲缘关联的自然人控制的企业叫家族企业。据有关资料统计，全球企业约有80％不同程度的带有家族色彩。在美国，约有90％的企业是家族企业。在欧洲，43％的企业都与家族有关联。在中国，民营企业中90％左右属于家族企业。家族企业的发展无疑将影响着中国未来的经济发展。     

中国民营企业境外上市地点的选择

<正> 改革开放二十多年来,我国民营企业(本文是指非国有、集体的各种企业组织,包括个体工商户、私营企业、三资企业、股份有限公司、有限责任公司和股份制企业等)呈现出迅猛发展的良好态势,并成为国民经济中近年来发展最为活跃、增长最为迅速的经济成分。资料显示,目前我国每天增加1500多家民营企业,民营企业注册资本每天增加30多亿元。显然,民营企业在国民经济中已处于