创新管理理念 巩固刚性预算成果——黑龙江建三江农垦分局推行刚性预算管理的实践

黑龙江建三江农垦分局是一个成立四十多年的农业单位。近年来,他们根据发展中出现的问题,不断改革创新,在全局农场推行刚性预算管理,取得了显著成效,本文将他们的做法作一介绍。     

实行绩效预算管理

自上世纪八十年代以来,许多发达国家在宏观经济失衡和持续的财政压力背景下,纷纷开始反思传统预算管理制度,并主导了一场全球预算改革浪潮。为促进良好的公共治理与提高财政透明度,解决预算管理中总量控制与支出效益两大核心课题,他们采用了以产出预算替代投入预算为核心的“新公共管理模式”。在这种理念中,人们日益重视支出绩效并进而改进公共部门的运行效率。“规划—计划—预算”、“零基预算”和“绩效预算”是这一产出导向改革的重要组成部分,尤其是绩效预算,它集中反映了产出预算的理念,在各种产出预算模式中居于核心地位。一、绩效…     

创新管理理念 巩固刚性预算成果——黑龙江建三江农垦分局推行刚性预算管理的实践

黑龙江建三江农垦分局是一个成立四十多年的农业单位。近年来，他们根据发展中出现的问题，不断改革创新，在全局农场推行刚性预算管理，取得了显著成效，本文将他们的做法作一介绍。     

现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是财务管理的核心和关键,其主要目标是控制总量、有效配置资源和提高营运效率,这些目标的实现与预算管理各个阶段良好的运作分不开.一个完整的预算管理周期可分为三个阶段:预算准备、预算执行控制和预算评估审计.这三个阶段共同构成了预算管理的框架.     

预算管理要刚柔相济

预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称.它贯穿于现代企业管理的始终.     

企业集团全面预算管理

企业集团是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业法人组织共同组成的经济联合体.这种新型的组织形式使主体企业在节约交易费用的同时,能在一定程度上享有一体化组织的规模、范围和分散风险的经济性.     

谈超越预算管理

20世纪九十年代以后,企业经营环境发生了巨大变化,企业管理实践中的不确定性、不稳定性和竞争性明显增强.     

预算支出绩效管理浅析

预算绩效管理是为实现公共服务或计划目标进行设定,并对结果进行系统评估的过程,同时也是组织提高绩效的具体操作程序,它包括组织战略及目标的确立,绩效协议、行动计划的制定,绩效的监测与反馈,绩效评估等步骤.随着部门预算改革的逐步深入,预算管理更加强调公共支出的效率和有效性.加强预算支出的绩效管理已成为当前深化改革的重点.几年来的实践取得了明显成效,但也出现一些问题.现结合理论学习和工作实践谈谈认识.     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

地质调查项目预算管理初探

地质项目预算管理取得的成绩包括出台了一系列预算管理制度;制订了一系列预算标准,完善了预算体系;进行了人员培训和教材编写.地质项目预算管理的不足表现为预算约束力缺位;预算编制程序错误;对预算工作重视不够;预算人员水平相对不高.做好地质预算管理工作的对策(1)加强预算审查力度,强化预算约束力;(2)建立完善的"标准"更新制度;(3)预算与核算应建立规范对应关系;(4)加强人员培训和业务能力锻炼;(5)建立地质项目预算考核体系.     

房地产企业全面预算管理思考

在新经济时代,房地产企业的发展主要是市场为导向.企业的经营目标需要全面考虑消费者的需求,所以房地产企业应根据市场经济发展趋势,转变以往的经营理念与方式,以提高自身市场竞争力,确保各项经济指标处于不断上升阶段.身为房地产企业管理者,需要认识到全面预算管理的重要性,从而为企业拓展项目提供准确、有利的数据信息.本文简述房地产...     

加强预算管理提高企业经济效益

三岔子林业局木材加工工业公司是以加工锯材、集成材等产品为主的木材加工企业.由于受天保工程的影响,林业局的木材产量逐年递减,原料供应不足造成公司锯材产量锐减,同时锯材加工成本相对上升,致使公司连年亏损.2002年,公司围绕产品结构调整,全面加强企业预算管理,取得显著效益,公司当年扭亏为盈,销售收入2046万元,实现利税总额149万元.我们的具体做法是:     

农垦事业单位预算管理之探讨

随着事业单位改革的深入,农垦事业单位经费改革,尤其是农垦事业单位的预算管理工作,已经成为事业单位改革中的重点和难点.笔者拟结合工作实践对加强农垦事业单位预算管理作些浅探.     

加强预算管理,提高企业经济效益——新疆生产建设兵团农六师国有资产经营有限责任公司预算管理实践

预算管理是现代企业的重要管理模式.2002年4月,财政部颁布了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,要求国有大中型企业均要编制预算.2007年国务院国资委以18号令的形式发布了<中央企业财务预算管理暂行办法>,进一步加强国资委履行出资人的财务监督职责.2007年10月新疆生产建设兵团国资委制定了<兵团国资委监管企业财务预算管理暂行办法>,以加强对所监管企业的财务管理.这些规章制度的颁布,标志着预算管理理念在我国得到了广泛的认同,加强财务预算管理已成为企业共同的选择.     

抓管理费预算管理 提高企业效益——黑龙江宝泉岭农场严格管理费预算管理的具体做法

企业增效主要靠开源节流两条路，其中：抓管理费的预算管理，压缩管理费开支是最直接、带动效应最好的手段，是向管理要效益的突破口和切入点。从某种意义上讲，只有管住“花钱”的少花，才能鼓励“挣钱”的多挣。同时，抓管理费预算管理，也是企业反腐倡廉，密切党群关系的需要。黑龙江省宝泉岭农场在１９９８年遭受严重的洪涝灾害，以及产品市场价格波动的影响下，不等不靠，走改革之路，向管理要效益，１９９８年年末，仅管理费一项节约资金２８５－９万元，使农场大灾之年仍取得了较好的经营成果。他们的主要做法是：　　一、精简机构、…     

加强预算管理 提高经济效益

正黑龙江省农垦齐齐哈尔分局(以下简称齐局)自1999年开始在全局范围内开展了加强企业财务预算管理工作,在企业推行费用逆控法编制财务预算。一、实际做法(一)加强企业财务收支预算的管理1.改革了企业财务收支预算的编制方法,运用费用逆控法编制企业财务预算。具体操作的方法是:在企业目标利润已定,家庭农场上缴利费税(扣除农业风险因素)和企业刚性费用确定的前提下,倒算企业弹性费用,并对倒算的弹性费用进行细化     

议细化地方预算管理的必要性

地方预算管理是国家预算管理的重要组成部分,是地方财政管理的中心环节.尽管近几年各地按照建立公共财政基本框架的要求,进行了预算管理改革的尝试,收到了明显的成效,但仍不够完善.本文侧重围绕进一步细化地方预算管理的必要性,提出一些想法.     

加强林业事业单位预算管理的探讨

林业事业单位预算是林业事业单位根据其职责和工作任务编制的年度财务收支计划.预算管理涉及到林业事业单位、林业主管部门、财政部门,包括预算编制、上报、审核、安排、执行、反馈、检查等过程.林业事业单位作为基层预算单位,主要是预算的编制、上报、执行和反馈.以下就如何加强林业事业单位预算的编制和执行谈谈自己的初浅看法.     

加强林业项目预算管理的思考

项目预算管理是部门预算管理的重要内容,是部门为实现既定的工作目标,通过项目预算编制、执行和项目成果考核所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于部门预算编制和执行全过程.项目预算管理质量的优劣直接关系到部门年度工作目标的实现.全面科学的项目预算管理能够促进有限的财力资源得到合理配置和有效使用.近年来,福建省委、省政府对我省林业发展十分重视,我省有关部门也给予了大力支持,并逐年加大了对林业专项项目的投入,因此,应如何加强林业项目预算管理,更加充分有效地发挥资金的使用效益,已成为当前林业财务部门的重点工作.下面,就加强林业项目预算管理谈几点粗浅的看法.     

企业全面预算管理困境及对策

全面预算管理作为企业的一种重要管理方法,有利于企业实施战略管理、合理配置资源、协调各部门的关系.然而,在实行全面预算管理过程中尚存在很多问题,使得全面预算管理效果没能获得充分发挥.本文阐述企业实行全面预算管理的必要性,分析我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出改进建议.