没有任何借口

跑完不良贷款清收，回到家已是夜深人静。虽已身心疲惫，但辗转难眠，于是又重读起自己最喜欢的枕边书——（《没有任何借口》。“没有任何借口”，是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。想想自己在清收工作中遇到的困难和挫折，我不再沮丧。     

畸形加班

近日一网友发帖称，因每天正常上下班，被指“没有奉献精神”，被某电子商务公司劝退。此事引发众网友的热烈讨论。多数人认为，“舍小家为大家”、“员工无私奉献”等如今已成为一些单位反复鼓吹的“企业文化”，谁敢提出异议马上就成了“没有奉献精神”的典型，长此以往，“免费加班”就成了常态，按时上下班反而成了异类，这其实是一种对员工的剥削。     

发展"定单农业"应注意的几个问题

发展“定单农业”对粮食生产和流通的重要性尽人皆知。但是，在实践中也还存在一些问题，影响和制约了“定单农业”的健康发展。一、重形式，轻效果，盲目发展。有的地方政府只注重“定单农业”这一新的农业生产组织形式的推广，而忽视其实际效果。不管是什么农产品，不管有没有特色，有没有市场需求，有没有市场竞争能力，企业和农户愿不愿意，就盲目组织企业与农户签订“定单”，最终不仅结构没有调整过来，而且还生产出大量被市场淘汰的产品，让农民蒙受损失，企业也背上沉重的负担。二、定指标，下任务，强行发展。一些地方政府把发展“…     

谈顾客就是上帝与企业的凝聚力

在市场竞争日趋激烈的今天，“顾客就是上帝”乃是企业生财之道，无论是生产企业。经营企业还是服务企业，都懂得没有顾客就等于没有“衣食之父母”这个简单的道理。唯其如此，许多企业制定了“顾客至上，用户第一”的经营宗旨，甚至提出了“顾客永远是对的”的口号。然而，一些企业领导只是把注意力倾注在协调顾客的关系上，却忽视了企业内部员工的存在。他们对待顾客如同“春天般温暖”，对待职工却象“冬天般的冷酷”。职工稍有不顺，或出言不逊，或未能按照领导旨意办事，动辄指责骂娘，扣发工资罚奖金，甚至以开除相威吓。致使企业内部…     

中小企业如何实施有效绩效考核

绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一，每位企业领导者无不关注于此，实践于此。与成熟的大企业相比，中小企业自身存在着一些先天的劣势：如企业实力有限，抵抗市场风险的能力相对较弱，企业业绩易受市场环境影响；没有完善的管理信息系统，信息收集处理能力较弱；员工职责不明确，易出现“因人设岗”、“多头领导”、“越级管理”等现象；决策者（老板）对员工的评价及考核不够规范，个人喜好往往决定职位及薪金的升降，等等。     

粮食企业改革:政企须分开 政策要配套

新中国建立以来，国有粮食企业一直是我国粮食流通中的主体，发挥着主渠道作用。从1995年国有粮食部门实施“两条线运行”以来，由于没有把“政策性业务”和“商业性经营”真正分开，没有找到“政策性”与“商业性”的最佳契合点，使政策性业务没有真正体现和落实政策，商业性经营没有真正按价值规律经营，造成了国有粮食企业的困难处境。政策性业务没有真正体现和落实政策，主要表现在三个方面：粮食政策不配套。国有粮食企业实施“两条线运行”以后，有关配套政策未能跟上，中央和地方政府制定的粮食政策与粮食收购、销售、调拨、储运等各…     

走进培训新时代

与时俱进，是时代对企业培训发展理念的深切呼唤，务实创新，是时代对企业培训生存概念的重新解读。培训，肩负着时代的重任，走进新的世纪。走进培训新时代。江泽民总书记在去年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上提出：要“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。对于农行来说，就是要创建学习型企业。企业培训工作在创建学习型企业过程中是不可或缺的重要角色。从国际范围看，没有一个进入中国的跨国公司不重视对员工的培训，几乎没有一个著名跨国公司的员工没有接受过培训；从中国来看，本土著名企业已经觉醒，将企业培训放在相当的…     

企业改制中存在的十个误区

误区之一：“一哄而起”。即上级政府采取行政手段，不管当地企业改制条件是否成熟，要求在限定的时间内完成企业改制任务。误区之二：“一股就灵”。认为股份制是包活企业百病的灵丹妙药。误区之三：“换牌代改”。政府和企业为了完成企业改制任务，企业原有的经营体制、管理方式、用人制度等依然照旧，只是换个牌子。误区之四：“强迫入股”。企业转换成股份公司后，强迫原企业职工集资入股，并规定凡不集资入股的职工将做辞退处理。误区之五：“政企不分”。政府部门在对企业进行大刀阔斧的改制同时，在自身的管理经济职能上没有进行相应…     

粮食企业精神文明建设的关键在法人代表

现在，开放的粮食企业，没有“婆婆”的约束，自主权越来越大，作为企业的核心人物——法人代表，可以说在法律的范围内已经是高度‘自治”了。因此，搞好粮食企业精神文明建设关键也在于法人代表。只要法人代表能做到以下三点，企业精神文明建设定会硕果累累。一、身先士卒，身体力行。企业祛人代表如果只叫他的员工们搞精神文明，自己却享受物质文明，“对别人马列主义，对自己自由主义“，那将会适得其反，邓小平同志说：“搞精神文明的关键是以身作则。”以身作则应做到3个到位：一是思想认识到位。首先应认识到加强社会主义精神文明的…     

以人为本 促进企业和谐发展

山东万得福实业集团坚持“以人为本，全心全意依靠员工办企业”的方针，切实维护员工权益，实现了员工与企业的和谐共处、互利互赢．促进了企业和谐发展。     

文摘

二十一世纪企业“四个新观念” 观念一：屋顶学说走向土壤学说 ２０世纪有所谓“屋顶学说”，员工到公司上班，领公司的薪水，公司提供许许多多资源，让员工在里面成长，公司替员工挡风挡雨，但缺点是员工不能高过公司。在２１世纪，员工跟公司的关系已经变成“土壤学说”，公司有很多资源灌溉土壤，所有员工在这片土地上自然成长，接受风吹雨打，能够长高就继续长，长不高就矮矮的，这是土壤学说。 观念二：资金资本趋向智能效率 原来讲企业资本是讲它的资金多寡，然而今天企业的力量是来自于它的智能效率。一个公司在过去是资本越多越好，…     

企业绩效考核指标的内部审计问题探讨

绩效考核是企业员工工作业绩和能力的评估制度，它通过系统的方法评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

机制+体制+法制

最近，笔者走访了一些迅速崛起的民营企业，其机制＋体制＋法制的成功经验，对国有企业的改革不无启示。营造机制机制之一：规范严格的用人机制。在用人问题上，体现优胜劣汰的原则，做到企业员工“宁少不多”、“宁精不懒”、“宁多发薪水不多进人员”，保持精干的员工队伍，是私营企业经营制胜的一个法宝。机制之二：目标管理的风险机制。为了实现经营目标，投资者不但要统一企业员工的思想，而且要将实现目标的风险分解到每个员工。如有些企业建立了工作目标风险基金。他们按照每年的工作目标，从总经理到中层干部到一般员工全部按工资比…     

企业资产流失问题应引起重视

企业资产流失是指企业在生产领域和流通领域中的资产所出现的“跑、冒、滴、漏”现象,产生企业资产流失的原因主要有:1、承包经营企业缺乏自我约束机制。政府有关部门在同企业签订承包合同时,没有把企业历年形成的“包袱”纳入承包的内容,在客观上为“新官不理旧帐”开了“绿灯”。同时,对于新产生的“包袱”也没有严格的     

建设服务政府 打造绿色元谋

一、实施政策服务，推进农业产业结构调整。 自2002年以来，元谋县委、政府先后制定下发了《关于加强绿色产业建设的决定》等18个促进绿色经济可持续发展的地方性文件，都是围绕推进“农业设施化、土地流转化、基地无害化、品种优良化、技术规范化、产品认证化、加工现代化、农民协会化、市场国际化、政府服务化”等“十化”进程而制定，没有一个文件强制性地限制农民和涉农企业的种植和生产自主权。目前，全县以种植业为主的生产企业共52个，以加工业为主的企业36个。     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物，是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程，需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明，在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平，25％的国企名牌意识不浓，而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此，只有员工的素质得到提高，树立名牌意识，把“刨造名牌，服务社会”作为企业最高宗旨，企业的产品质量、服务质量才能不断提高，企业的竞争力才能得到加强，企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

论民主办行

随着经济改革的深入发展， 国有银行商业化进程的加速， “自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束” 是社会主义市场经济下银行经营管理的基本原则， 企业的经济效益与员工的切身利益越来越紧密。在目前形势下， 在提倡 “科技兴行”、“存款立行”、“以法治行” 的同时， 提倡 “民主办行”， 对于合理组织业务经营， 实现科学决策， 提高管理水平，充分调动全体员工积极性， 实现银行经营目标， 无疑是一种走出经营困境的有效措施     

欠感情比欠薪更可怕

有一家企业工会为6对员工举办集体婚礼，工会主席建议老板到场祝贺。不料这位老板说，结婚是员工自己的事，我只要不欠薪就行了， 干活拿钱天经地义，不欠薪是企业应有的责任，没有什么可理直气壮的，更不能作为不关心员工情感的理由。对企业来说，欠感情比欠薪更为可怕，员工的敬业，员工的奉献，首先在于对企业的情感，工资一分不少，感情上漠不关心，可能会使员工与企业若即若离，     

“现代式”意识管理

世界知名企业普遍认为，企业能否更快发展，取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理，将现代意识渗透到管理的全过程，已是企业管理的新潮。 韩国、日本在经营管理的方式上正经历着巨大变革，现代意识是经济变革的重要内容和根本保证。过去，这些公司对企业员工的要求，重在富有进取心、创造性，要有积极的思考方式和适应变化的能力等等。从国际化竞争角度分析，企业深感员工的上述思想意识远远不够，近年来，突出了具有国际意识的新要求，并着手实施“现代意识工程”。一方面对在职全体员工进行现代意…     

企业战略经营的七大动向

知识经济时代企业经营战略有七大动向：一、“融资”曾是企业经济活动中的“主攻目标”，而今被“融智”所替代。“融智”将成为世纪之交企业的重要任务。上海华生化工厂创业１４年来，坚持“融智”、“借外脑”，创造了４８０名员工年创营业额２５亿元的奇迹。二、今后的...