推进煤炭现代企业制度改革的思考

推进煤炭现代企业制度改革的思考肥城矿务局郑伯年一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向包括煤炭企业在内的国有大中型企业在过去１５年的改革中取得了很大成就。一是通过推行不同的企业经营方式，包括集团承包经营，使企业作为政府附属物的地位开始发生变化；二是通...     

关于平煤集团物流体制改革的设想

为了适应现代企业制度和日益激烈的市场竞争要求 ,本着“剥离煤炭主业 ,市场机制运作 ,组建区域性的物产集团”的方针 ,笔者设想将平煤集团物资流通体制做如下改革。首先 ,严格按照现代企业制度要求 ,将现在的物资供应总公司改组为规范的物资供应有限责任公司 ,对其进行三大块改组 :一块是保集团公司内部物资供应的分公司 ;另一块是对社会开展储运贸易的经营子公司 ;第三块是矿用产品开发子公司。一、成立精干、高效、专业化的物资供应分公司为了集中发挥集团公司资金、市场、人才、仓储和批量资源的优势 ,强化集团公司内部物资管理 ,理顺内…     

国有企业改革探索

国企改革涉及主体之多、管理层次之复杂、变革调整项目内容之浩巨是其他任何专项工作所不能比拟的。说国企改革事关社会主义市场经济建设之成败一点也不为过。因此，在推进国企改革的进程中，尤其是当前国企改革处于攻坚阶段，政府、市场和企业应有明确分工。     

浅谈推行现代制度深化企业内部改革

一、体制改革的初步设想1.企业改革的形式.以《公司法》为基本法律依据,建立有限责任公司的财产组织形式.经过清产核资、资产评估、产权界定、夯实、确定我公司的资本.由本单位职工成立职工持股会,以社团法人的形式与市房地产局(原资产投资人)共同出资组建有限责任公司.由主管局授权有限责任公司经营企业国有资产.对我公司下属单位也按照《公司法》进行改制,形成以产权联结为     

精心策划 努力创新 积极推进现代企业制度试点工作

我公司由铁道部第十二工程局改制为中铁十二局集团有限公司。是国家一级工程总承包企业,现有职工1.3万多人,年施工能力30亿元。近5年来,共创省(部)、国优工程29项,于1997年5月通过了ISO9000质量体系认证。连续11年被中宣部、国家经贸委、全国总工会表彰为“全国优秀政工企业”。1995年、1997年两次荣获“全国优秀施工企业”称号。1995年成为“中国建筑行业企业形象十佳单位”之一。1994、1995年先后被建设部和铁道部确定为建立现代企业制度的试点单位,并于1998年完成企业的改制试点工作。     

深化企业改革建立现代企业制度

当前,国有企业的改革涉及到方方面面,但最关键的是两个方面:调整国有企业的战略布局,适当收缩国有经济的运作战线;对国有大中型企业实行规范的公司制改造,切实转换运行机制。简单地说,就是结构调整、制度创新。下面就深化国有企业改革,建立现代企业制度,谈谈自己的看法。     

轻装上阵天地宽：记中石油林源炼油厂的重组改制

重组改制对于企业发展是一个契机。在这个方面 ,中石油林源炼油厂把握得很好。轻装上阵是企业的企盼 ,而真正卸装却非易事……自世人关注的中国石油、石化两大集团组建后 ,两集团内部的重组改制都在悄然进行着 ,为的是当中国经济融入全球后 ,能够在国际竞争中抵御风险、锐利竞争。中石油东北辖区的林源炼油厂以此为契机 ,率先进行了一场充满生机的变革 ,又一次成为改革的先行者。林源炼油厂始建于１９７１年 ,是一个以炼油为主 ,辖化纤、毛纺等生产系统并兼办公安、教育、医疗、商业等配套社会系统的综合性企业 ,是典型的政企合一企业。近年…