基于房地产项目组织管理的成本控制体系研究

随着房地产行业的利润水平向价值回归，降低开发成本就成为房地产企业增强市场竞争力的主要途径。为了实现开发成本有效控制，需要从组织管理的角度探讨建立一套有效的成本控制体系，以此来监督成本控制的过程、保证成本目标的实现。     

组织创新与成本管理会计产生与发展的相关性

成本管理会计的发展取决于经济的发展水平、组织内和组织间权力的配置情况、技术发展、消费者需求变化与管理方法的变革。本文从组织演化的角度探讨了成本管理会计的产生与发展，认为成本管理会计的演追与组织的发展是密不可分的。随着社会主要组织形式的变化，成本管理会计经历了从“分步分批法”到“标准成本制”再到“目标成本制”的发展过程；80年代以来又对内深化到“作业成本管理”，对外扩展到“战略成本管理”、“全生命周期成本”，进而向整合性的战略成本管理方向发展。     

酒店餐饮成本控制刍议

餐饮收入通常占到星级酒店总收入的60％，对于酒店餐饮部门来讲，成本费用控制对其营销目标的实现有着十分重要的作用。本文针对酒店餐饮部门目前面对的困境，探寻应对之策，从采购制度、目标管理、流程重组、理念更新、人力资源开发等角度提出了初步的解决办法。     

事业单位成本控制之研究

事业单位是一种特殊的社会组织，它是以增进社会福利，满足社会文化，教育．科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的。事业单位的特殊性导致了其成本意识淡薄，资金使用效率低。从提高事业单位财务效益的角度出发，加强事业单位的成本控制和成本管理势在必行。     

浅谈施工单位在工程建设过程中的成本控制

文章主要从公路建设施工过程中施工组织设计、成本控制、市场监管、工程预算定额、工程造价，以及法律制度等方面，探讨制约公路工程成本控制的因素，并提出解决问题的建议。     

委托代理制下的企业层级结构化

委托—代理是代理制度中最重要的一种，是指代理人根据被代理人的委托，在被代理人的授权范围之内，以被代理人的名义进行相应的活动。从商品经济角度来讲，代理关系产生于个人能力的片面性和随着劳动分工和专业化发展出现的比较利益优势。在一个资源相对稀     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

施工企业项目管理组织机构形式的发展分析

工程建设在组织机构方面,一般主要由管理层(建设单位—业主)、执行层(设计单位、施工单位—承包人、监理单位)和其他相关单位(地方行政部门、相关社会团体)组成。从项目建设实施的角度讲,工程项目施工组织管理就是针对施工单位(施工企业)寻求在一定的建设环境下,采用什么样的组织管理机构形式、如何降低管理成本提高组织管理效率等问题研究。     

项目化管理：组织变革的引擎

从项目管理到项目化管理 项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育于美国原子弹的研制项目上。90年代初，项目管理从政府部门延伸到其他组织团体，逐步应用于软件企业、建筑工程企业。90年代中期，项目管理通过将传统任务定义为项目而使其应用领域扩大到生产作业型企业等非项目型组织中。     

企业内部非正式组织的成因分析——以石油企业为例

20世纪30年代，美国哈佛大学教授梅奥等人从霍桑试验中意外发现：企业中除了正式组织之外，还存在着非正式组织。正式组织是指由组织结构确定的，目标任务很明确的组织群体。在正式组织中，一个人的行为是由组织目标规定的，并且是指向组织目标的。相反，非正式群体是那些既没有正式结构，也不是由组织确定的联盟。它们是工人为了满足社会交往的需要在工作环境中自然形成的。可以说，非正式组织是从正式组织中衍生而来，而且是相伴相生的。正式组织的刚性结构和非人性化的组织形式无法满足组织成员特定的心理感情或者其他需要，在其实际活动和共同的相处过程中，自发和自然形成各种团体，这些团体便成为正式组织中的非正式组织。     

淄博市社会组织发展现状调查研究

<正>一、基本情况社会组织是指在政府、市场、社会之间发挥服务、沟通、协调、监督等作用的非政府、非营利性的组织。当前我国由民政部门登记管理的社会组织类型,主要包括社会团体、民办非企业单位和基金会(基金会登记和管理权限在省以上)。截至2013年12月底,淄博市共有社会组织2790家,其中,社会团体1066家,民办非企业单位1624家。目前淄博市社会团体大致分为三类:一是单纯进行理论研究和内部交流性质的学(协)会;二是     

非盈利组织的财务控制初探

在现代社会中，人们的社会活动大致可以包括三大领域，即政治活动领域、经济活动领域和社会活动领域，与此相对应，人们的社会组织也可以分作三类，即政府组织、营利组织和非营利组织。非营利组织，顾名思义，就是不以获取利润为目的，为社会公益服务的独立组织。非营利组织表现为各种社会团体、事业单位或者民办非企业单位等形式，在教育、文化、科学技术、医疗卫生、环境保护、权益保护、社区服务、扶贫发展及慈善救济等领域为社会公益提供服务。     

企业组织结构再造的方法与内容

组织转型与企业再造理论是现代管理学领域中两个流行概念，而企业组织结构的再造则是组织转型与企业再造的紧密结合。论文从企业组织结构的角度对再造理论进行了分析探讨，分析了现代企业组织的组织结构再造的目标，策略与基本方法，并以商业企业作为分析对象对企业进行组织结构再造的主要内容进行了论述，并对新型企业组织结构的设计提出了一些新的观点。     

项目部的施工成本控制：全面成本管理

施工企业的根本目标，是利润和财富的最大化，但在众多国有企业中却存在施工产值上去，企业利润却下来的怪现象。究其原因，关键在于施工企业缺乏一种全员、全过程、全方位的成本控制制度。本文仅从项目部的角度谈谈全面成本管理的方法。所谓全面成本管理，是指企业全体以提高经济效益为中心，把专业技术、组织管理同现代科学结合起来，建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对其发生的费用，进行策划、预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。就其项目而言，则是项目全体人员参加的，用全面的方法对施工过…     

成本控制:企业战略的视角

企业战略是成本的最大动因.笔者从行业选择、组织形式等方面分析了战略对于成本的决定性作用,指出企业必须从战略设计的角度进行成本控制.     

小议项目投标阶段的成本预测与控制措施

项目成本是指项目发生的全部费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费或租赁费施工机械的使用费或租赁费支付给生产工人的工资、奖金、工资性津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。成本控制是指对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取有效措施，消除损失浪费，提高工程效益。本文以施工单位的角度论述项目投标阶段的成本预测与控制。     

酒店餐饮成本控制刍议

餐饮收入通常占到星级酒店总收入的60%。对于酒店餐饮部门来讲,成本费用控制对其营销目标的实现有着十分重要的作用。本文针对酒店餐饮部门目前面对的困境,探寻应对之策,从采购制度、目标管理、流程重组、理念更新、人力资源开发等角度提出了初步的解决办法。     

加强项目管理确保企业持续有效发展

针对三叶管道技术有限公司自身的实际情况及工程特点,从项目管理概念的理解及组织建设分析入手,指出只有在充分理解了项目管理的组织过程及实施目的的前提下,依照公司的实际情况,强化对项目管理的组织和实施,才能保证公司持续发展。     

基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型研究

现代意义上的企业内部控制理论主要基于外部审计角度开展研究。然而,将主要以审计角度进行研究的内部控制理论成果运用于企业实践时,却出现成本高昂、效率低下等诸问题。因为企业管理人员是从管理学的角度,并非从外部审计对内部控制的研究成果的角度理解与实施组织各层级的控制行为,而管理学与外部审计两者在目标与范围方面又是不相同的,因此需要构建一个整合性的组织控制模型以解决这种差异导致的问题,并为企业实施内部控制提供指引。本文主要分析了COSO内部控制框架与管理学对控制的主要研究成果之间的差异,并在此基础上构建基于COSO内部控制要素嵌入的企业组织控制模型。     

日本产业组织政策及启示

二战以后，日本经济神奇般地从一片废墟中迅速崛起，令世人瞩目。这一巨大成就的取得，是与其正确制定和实施产业政策是分不开的。产业组织政策的内容日本在制定产业组织政策时，可以说有一个共同的程序。即首先进行需求预测，制定与此相适应的合理化计划。在制定这个计划时把着眼点放在注重规模经济上，并考虑如何通过政策来利用它。大体来讲，日本这一时期所制定的产业组织政策一般都包括以下主要内容：根据需来预测，制定产业组织合理化基本计划。其目的在于明确产业组织政策的目标，也就是产业组织合理化所要达到的标准。如为振兴机械工…