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现在的企业经理人,势必要改变角色,不扮演圣人,却要扮演教练。 现代企业经理要因势利导,视部属如同兄弟,教导鼓舞并兼,严厉温和并用。因此,一位成功的企业经理人,必须常常自问下列问题,以提高你的管理成效。 1. 我是不是常常请部属参与提供意 相似文献
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Joan Magretta 《董事会》2012,(2):102-102
公司在制定战略时常常重复出现一系列错误,最终导致公司的失利。这些错误包括:
1.将战略目标定位为"做到最好"。这几乎是所有战略失误的根源。人们总是认为做到最好就能赢得胜利,但做到最好往往十分困难,结果常常是战略的经营效益不佳。事实上,"做到与众不同"是更好也更有效的替代选项。 相似文献
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《中国电力企业管理》2019,(11)
正高压业扩工作是基层供电的重要工作之一,高压业扩工作的好坏常常影响着供电企业增供促销和优质服务水平。但业扩工作涉及部门、流程众多,常常有业扩推进不畅通、工单超时的情况。利用里程碑系统,研究出一套切实可行的管控方法,在提高高压业扩工作效率、确保质量的同时,保证业务流程正常、及时流转,减少工单超时的现状,缩短接电时间。 相似文献
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现代社会变迁非常快速,在人生任何领域中,都需要不断地学习、不懈地努力,现在流行[终身学习],这就是人生。今年六月初儿子从香港大学回台放暑假,七月初至日盛金控补习,希望达到理论实务台而为一的目标。由于常常会实务合而为一的目标。由于常常会与儿子讨论各种新观念、 相似文献
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读者提问:现在很多行政执法单位到施工现场进行检查后,常常提出施工现场存在这样或那样的问题,要进行罚款,甚至责令停工。 相似文献
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“商场如战场”。这个说法,我们常常在不少报刊文章和书本中看到,也常常在不少研讨会上听到。它既出自经济理论界人士之口,更时时挂在企业界经营者的嘴边。把商场比做战场,这当然是就其市场竞争的激烈性和残酷性而言的。但仔细琢磨起来,这个习以为常的说法,并不妥当。为什么这样说呢?这里最根本的道理,就是商业竞争与军事战争,就其属性、表现形态与结果来讲,不是能同日而语的。在战场上,两军厮杀,你死我活,是一方消灭另一方,而商业行为常常是互惠互利的。买与卖,都有利才行,企业与企业之间也要有利才行。市场经济是靠契约、… 相似文献