信息系统支撑下的国美家电物流--访国美电器有限公司营运中心总监孙德淦

用"21世纪是连锁的世纪"这句话来形容新世纪中国的零售业似乎恰如其分。从2000年开始大量涌现的各种各样的连锁店中,除超市之外,风头最劲的要数专业连锁店。从文化用品到家具、装饰、建材、服装、餐饮服务,特许加盟正在成为无数商人的口头禅。其中最有代表性的莫过于家电连锁。 在连锁浪潮的推动下,国美逐步演变为家电连锁的巨头之一。 国美电器有限公司目前已拥有190家门店,30个分部,30家配货中心,达到了30个省市的配送能力。2004年,国美更是自主     

家电连锁零售企业物流配送模式及其发展探析

目前,中国家电连锁零售企业的物流配送模式主要有四种,分别是自营配送模式、供应商配送模式、共同化配送模式和第三方物流配送模式,其中自营配送模式和供应商配送模式是中国家电连锁零售企业物流配送的两种主要模式。文中通过论述我国家电行业连锁零售企业经营产生的背景和大型家电连锁零售企业物流配送模式的特点,阐述了中国家电连锁零售企业物流配送模式及其未来发展方向。     

TCL幸福树：是否会带来真正的幸福？

认识幸福树 幸福树家电连锁（以下简称幸福树）是由TCL出资40％控股．由拥有众多日本品牌销售代理权的香港新星贸易公司和另一家国际风险投资公司参股而构成的所谓咨询管理公司。幸福树定位是以特许加盟为主要形式、面向中国三四级市场的家电零售企业．具备家电连锁企业的特征：同时也是一家咨询管理公司。幸福树的管理人员由TCL和乐华以及国美、苏宁的部分卖场管理人员构成。幸福树电器连锁主要经营家用电器、通讯及数码产品．是中国第一家定位于三四级市场的全国性专业电器连锁公司．计划用3年的时间在全国三四级市场编织一张拥有2000家加盟店的大型连锁网络．在家电供应商、经销商、消费者之间打造一个开放、高效、低成本的供应链平台。[第一段]     

家电连锁企业：如何应对外资的挑战？

自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。     

家电连锁三强的北京舞步

家电连锁经营是市场发展的必然.资料显示美国的前三大家电零售企业占据了80%的市场份额.日本以山田和小岛电器为首的家电专业连锁店的市场份额占整个家电市场的80%以上.而北京的家电连锁企业尽管起步较晚,得到75%的家电市场份额仅用了20余年的时间.     

从并购看我国家电连锁业的竞争趋势

一、我国家电连锁业的竞争现状 "极速扩张"是近两年来中国家电连锁渠道的战略路径,凭借低价竞争迅速拓展市场,使中国家电连锁企业得到了快速的变革和发展.     

海尔集团质量管理的四大平台

海尔集团自1984年创业，在创世界名牌的经营理念指导下，仅用二十多年的发展，实现了从小到大、从弱到强、从国内到海外的飞速发展。成为拥有白色家电、黑色家电的中国家电第一品牌，并且进入世界家电十强之列。卓越的质量管理是海尔品牌的强大基础。     

郭台铭：出手百亿卖家电三年内要超国美苏宁

近日,台湾首富、代工巨头鸿海集团掌门人郭台铭再次爆出猛料：斥资百亿新台币,进军大陆3C及家电连锁卖场,未来2—3年内,将开超过万家连锁店,规模将远超国美和苏宁。     

格力空调如何摆脱家电连锁的控制

从90年代末期到今，国美、苏宁等大型家电连锁的迅速崛起，使其在与家电制造商的博弈之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美。很多家电制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨，试图自建渠道揭竿而起，这让制造商与零售商之间暗流涌动的紧张关系再度升级。     

家电行业营销渠道的变革趋势

<正>目前,我国家电行业处于成熟阶段的后期,这一时期家电营销渠道延续了混合的渠道模式,主要有下面六种渠道:百货商场家电部渠道;批发商渠道;品牌专卖店渠道;家电制造商自建的营销渠道;国外连锁超市渠道;国内家电连锁渠道,如以国美、苏宁为首的全国性家电连锁以及通利为首的地方性家电连锁渠道。总的来看,我国家电行业现阶段的渠道模式各有利弊,随着家电行业的发展也会产生新的变革,不适应市场发展的模式会逐渐退出渠道。     

中国家电企业物流供应链变革的分析

中国家电企业多年来的竞争策略以价格战为主，试图从收入成本角度，通过降低成本，将成本的压力转嫁给供应链上游的供应商和下游的渠道终端。但家电企业对建立物流供应链和渠道系统的统一认识不足，与流通、营销有关的成本仍然很高。中国家电行业经历了突破单一专业化，进行多元化发展，家电市场的单品类竞争和品牌整合已摹本完成。同时。国美、苏宁、大中等新家电连锁企业的出现，代表了中国家电的商业流通将进入一个大工业化、标准化的大规模、高效、低成本的分销时代，新连锁对其他分销渠道的替代，引起了家电企业物流供应链管理中渠道管理的矛盾，中国家电企业物流供应链变革的过程所面临的关键问题是什么？家电企业在物流供应链中又应采取怎样的渠道模式？     

百思买败北,都是企业文化惹的祸

<正>百思买是把美国本土的企业文化移植到了中国的土壤,由此导致失去了各相关利益体的相互支持,折戟沉沙祸在企业文化2011年2月22日,一封来自美国最大家电连锁企业百思买的公开信在整个中国家电行业掀起了轩然大波。在信中,这位顶着"全球第一"光环的家电连锁巨头这样写道——自2011年2月22日起,我们已停止运营所有在     

要闻

2013年中国最有价值品牌榜国美蝉联家电零售业第一 10月13日，由睿富全球排行榜资讯集团与北京名牌资产评估有限公司共同研究并发布的2013年（第19届）中国最有价值品牌百强榜在法国巴黎揭晓，国美电器以716．02亿元的品牌价值上榜，成为唯一入选的中国家电零售业品牌，这是国美电器连续七年蝉联中国家电零售品牌价值榜第一。     

新时期家电代理商的生存和发展之路

随着大型家电连锁企业在一、二级市场密集布点、贴身肉搏,在三、四级市场快速发展,中国的家电代理商感到自己的生存空间越来越小,前途渺茫。新时期,中国家电代理商应该如何生存和发展,是每一位代理商正在认真思考的问题,也是所有家电制造企业最为关心的渠道问题之一。一、把握趋势要回答家电代理商应该如何生存和发展,首先必须对中国家电流通渠道的发展趋势有一个正确的认识,这对于代理商的战略选择至关重要。近两年,面对大型家电连锁企业在中国市场的迅猛发展,许多家电代理商十分悲观,也有专家预测,中国家电流通渠道将为大型家电连锁企业所…     

家电连锁疯狂难掩虚弱？

“3年前，谁知道黄光裕是何许人？黄光裕被评成首富以后，似乎成了新时代的商业领袖了，于是媒体就不分青红皂白开始跟着炒。你们对家电零售企业到底了解多少？你们知道这个行业整体上存在什么问题？”一位和记者非常熟的国内知名家电制造企业老板在激愤中对记者如是说。事实上，这几年业界对家电连锁企业质疑的声音一直就不断。流通专家陆刃波对家电连锁企业在一级市场的疯狂扩张直截了当给予批评的同时，进而认为：“现在不仅仅是家电连锁企业存在问题，而是整个零售行业普遍存在问题。值得重视的是，其它零售业态也正在开始学习家电连锁企业的所谓‘经验’!”     

"审丑"模仿秀——中国家电何以缺失强势品牌

家电品牌是否在进入"审丑"时代?如今,中国企业不光在营销模式上互相模仿,品牌名称、产品设计等方面都存在着同样的弊端,使中国家电产业同质化严重,品牌建设举步维艰——     

“两个小孩”的进攻

一直就不大安稳的家电连锁业在今年4、5月份更是风生水起、波澜不断。先是在4月27日,在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐、大中在香港宣布达成战略合作,永乐将用一年的时间全面接管大中;不久之后,5月初,一直在传言的世界最大家电连锁商百思买 (BEST BUY)以10亿人民币的代价并购了位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51％的股权。     

山田电机，不是百思买

中国传统家电连锁的擂台赛，在百思买倒下之后，又出现了新的挑战者。 2011年6月10日，世界第二、日本最大的电器零售商山田电机，在中国的第二家连锁店“亚玛达电器天津店”正式开业。这是继2010年12月沈阳首店之后，山田电机在中国市场迈出的扩张第一步。     

变"剩"者为王为胜者为王

四通集团老总段永基曾经说过:“中国企业是‘剩’者为王,不是胜者为王。”乍一听,笔 者老觉得段总的说法大有以偏概全之嫌,后来还是新华社的一则消息打消了我的疑虑,佐 证了他这一独到见解:截止2003年年底,中国家电品牌只有20个,而8年前国内家电品 牌则多达200多个,8年时间中国家电品牌数量锐减90％。纵观剩下的20个品牌,在创牌 征程中,几乎无一不充满着艰辛,无一不深受过大苦大难。然而,他们凭着坚韧不拔的毅 力,勇往直前,势如破竹,最终找到了突破口,走出了创造辉煌的第一步。     

帝国时代——中国家电连锁变局

国美——永乐慢慢落幕 一夜之间，中国家电连锁版图风云突变 是终点也是起点 中国家电连锁业迎来了寡头竞争时代 然而，这并不能让我们乐观 没有谁比连锁商更了解自身的价值 也没有谁比连锁商更了解自身的弱点 中国家电连锁商自出生起便带着强烈的攻击性[编者按]