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近年来,浙江三狮集团在探索国有企业改革新路子,创新国有机制体制,推行混合经济模式、循环经济模式发展企业的过程中迈出坚实的步伐,并引得多方瞩目。10月22日,中国水泥协会五届二次会员代表大会全体代表在三狮集团董事长、总经理姚季鑫的陪同下参观三狮集团重点骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司。 相似文献
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浙江三狮集团有限公司 《企业管理(北京)》2004,(5):46-47
浙江三狮集团(以下简称三狮公司)1997年还是一个水泥产量不足百万吨的水泥企业,用了不到5年的时间,三狮公司就迅速跻身于全国水泥行业三强之列,这主要得益于实施了混合所有制战略。 相似文献
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太仓三狮严格根据现代化企业制度“管理科学”的要求,向管理要效益,以规范促发展。太仓三狮公司的领导认为企业管理的核心是人,人是生产经营的主体,资金、物质是由人去使用,生产过程是由人去完成,产品质量要由人保证。因此,太仓三狮借鉴股份公司独创的“岗位星级管理”模式,努力把太仓三狮打造成江苏省建材行业和工业企业中生产现场管理的示范企业。具有“三狮”特色的岗位星级管理与富有创新的人性化管理,也 相似文献
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三狮集团大力推行循环经济,首个纯低温余热发电项目提前并网发电:三狮股份公司本月的水泥产销量也创历史新高……一个个喜讯在集团开展保持共产党员先进性教育活动以后传来。通过先进性教育三狮集团党员面貌焕然一新,工作积极性、主动性普遍提高,在学习过程中真正做到“两不误、两促进”,目前三狮集团公司先进性教育活动取得阶段性成果。 相似文献
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作为浙江省水泥行业的龙头企业,浙江三狮集团无论是湿法回转窑,还是日产2500吨新型干法生产线,都曾创造了多项全国记录:三狮股份公司日产5000吨新线自2003年11月17日点火烘窑后,三天就达产达标,日产超过5000吨,这些全国记录的背后,是三狮体制、机制、管理创新的结果。 相似文献
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在安徽三狮建设的日日夜夜里,在广德的这片土地上,三狮人有着无限的感慨和向往,曾经经历的一切,都在那点燃的熊熊火炬中闪耀着、燃烧着…… 相似文献
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浙江三狮集团有限公司是由浙江省政府批准成立并重点培育的十五个大企业集团之一。集团所属的骨干企业浙江三狮水泥股份有限公司是国家重点扶持的520家大型国有企业之一。“三狮”牌水泥为国家名牌产品,被广泛用于秦山核电站等国家重点工程。集团技术力量雄厚,具有独立的科研和新产品开发能力。 相似文献
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浙江三狮集团有限公司是省政府授权经营的国有独资公司,是浙江省人民政府重点培育的十五个大集团之一。三狮集团现有总资产40亿元,所属各子公司遍布浙江的长兴、湖州、德清、杭州、绍兴、桐庐、富阳、宁波、兰溪、建德、嘉兴、海宁以及上海、江苏太仓、安徽广德等地。2005年三狮集团实际产销商品熟料及高标号水泥1500万吨,位居全国水泥行业第三位,是目前浙江省规模最大的水泥生产企业。 相似文献
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海鑫钢铁由于债务危机再一次引起人们的关注。一时间,家族企业如何传承也成了讨论的焦点。有两个故事。一个是德国量具刃具行业三甲之一的凯狮公司的股权转让。凯狮是家族企业,创办人弗里德里希·凯狮先生对工具制造“上瘾”,他花了65年时间,把一个量具刃具小作坊变成了世界领军企业。2005年,凯狮先生年龄大了,打算把企业传给儿女。无奈儿女们喜欢艺术、喜欢新兴产业,对工具制造毫无兴趣,加之市场原因,企业不太景气,凯狮公司面临后继无人。 相似文献
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2003年11月17日,浙江省内首条日产5000吨新型干法水泥生产线在浙江三狮水泥股份有限公司正式点火一次成功,奏响了浙江水泥走新型工业化道路的主旋律。历史又一次记录下三狮人创造的这一新历史性丰碑。 相似文献
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当三狮已拥有自己的核心技术、自己的品牌、有足够的研发投入、良好的产品设计时,当水泥企业一窝蜂地争抢单一市场时,三狮集团没有过分地依赖单一的市场,而是抢抓机遇,适时提出了“跨过钱塘江,建立新基地”的战略构想。 相似文献
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在新线生产部办公室,三狮公司总经理助理姜永明日前大为叹惜地告诉记者,“由于电网改造,三狮公司日产2500吨新型干法水泥生产线在安全运转456天时,在窑况非常好的情况下,大窑被迫停产检修,假如不是这个原因,新线再运转两个月绝对没问题”。 相似文献
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浙江三狮集团桐庐三狮公司在先进性教育活动分析评议阶段,围绕“党员身边无困难、改革发展立新功”主题,坚持发扬民主,走群众路线,切实听取关系职工切身利益的合理意见,注重发挥工人阶级在企业改革发展稳定和先进性教育活动过程中的作用,统一干部群众思想,把先进性教育活动转化为生产、经营、管理、改革和发展的内在动力。 相似文献
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66岁的朱老太是上海人,老伴三年前去世,9月份,儿子把她送到了浙江天目山深处的九狮村朱陀岭避暑养老。朱陀岭是临安九狮村的一个小组,两年来逐步发展成了一个上海、杭州等地老人养老的乐土。 相似文献
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