企业财务战略管理实施框架构建的研究

在当今日益纷杂的经济竞争环境中,企业要得到持续发展,必须制定出一套适合本企业发展的财务战略,以不断增加企业价值,实现价值最大化.财务战略的实施和制定同样重要,制定比较全面、系统的财务战略实施目标、结构体系、运行机理等,关系到财务战略实施有效运转的重要方案.文章着重从财务战略的实施方面展开分析,探讨基于价值创造的财务战略管理实施层次框架的构建.     

论地市供电局实现EVA管理的方案设计

EVA在电力企业作为一个重要业绩指标出现,但其作用不仅是业绩考核,还是一种改变管理行为的手段。作为资本密集型企业,电力企业在央企实施EVA业绩考核后受到的影响较大,引入EVA考核将使电力企业管理目标及管理模式方面发生转变。文章基于EVA管理理念对企业经营的主导作用,构建以价值创造为经营目标,把以上理论落实到地市供电局(如财务战略规划、预算准入、资产管理及业绩评价等)日常经营管理中的实施方案。     

现代企业价值管理与财务战略

企业的经营管理活动是以实现价值最大化为根本目标的,现代企业的所有管理活动都是价值管理活动。本文通过研究价值管理与财务管理的关系,重新审视传统的财务战略,提出了新时期价值管理实践下的财务战略思路。这对新时期企业财务管理实现转型、探索和研究企业财务战略发展和转变具有一定的参考价值。     

企业战略价值化管理方法研究

企业价值最大化是现代企业管理所追求的目标。价值创造与价值增值是价值实现过程中的两大重要活动。本文试图通过制定发展战略，优化业务流程、寻找价值驱动因素和确定战略价值指标等手段，使企业价值的实现过程更具有可实施性、可操作性。     

价值创造驱动因素研究

企业最终的目标是不断创造价值,分析企业价值创造的驱动因素是关键起点。本文将财务与非财务视角相结合分析了企业价值创造的影响因素,为企业发掘和保持竞争优势提供建议。     

基于价值创造的企业财务战略实施探讨

一、财务战略管理体系设计原则 从企业价值创造的角度出发，可将财务战略管理理解为：企业为实现价值创造而选择从事哪些经营活动，以及在这些活动中如何开展竞争的财务决策，由此决定企业价值创造的基本模式和潜力。简单地说，企业财务战略管理是指企业价值创造的模式设计。该模式的设计应遵循以下原则：     

论财务管理战略新思维及其活动的开展——谋求持续提升企业价值，规划财务管理战略行为

财务战略的本质是持续提升企业价值。应从价值创造、价值支持和价值保持的角度去战略性地规划和开展财务管理活动,真正发挥财务管理在企业管理中的核心作用,实现企业目标     

价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式北大核心

管理会计工具的创新应用为我国企业增加效益、实现价值增值发挥了重要作用。厦门航空基于对财务价值创造的全新认识,从财务管理理念的提升入手,创新财务管理方式,在组织架构和财务管控上尝试"大财务"管理,逐步构建大财务管理模式,并从战略、经营、财务、风险四个方面着手参与企业各项经营管理活动以推动大财务管理模式的演进。厦门航空"大财务"管理模式的实践,为公司持续30年盈利发挥了重要作用。     

企业价值创造驱动因素分析:基于财务视角与战略视角

现代企业要完善其价值创造方式,首先应分析企业价值创造驱动因素.本文分别从企业财务视角和战略视角比较分析了企业价值创造驱动因素,并进行了相关评价.     

企业价值创造驱动因素分析:基于财务视角与战略视角

现代企业要完善其价值创造方式,首先应分析企业价值创造驱动因素。本文分别从企业财务视角和战略视角比较分析了企业价值创造驱动因素,并进行了相关评价。     

实施财务战略严控资金风险致力价值创造——基于YQ煤炭企业财务管理现状及未来发展问题探析

本文对某国有大型能源企业集团YQ煤炭企业运营及财务管理现状进行分析,指出在煤炭市场严峻形势下企业运营存在的主要矛盾和问题,提出“全面实施财务战略,严控资金风险,致力价值创造,确保平稳有序发展”的工作思路.较为系统地阐述了为实现该思路而搭建的“以价值持续增长为核心的稳健型财务管控体系”具体措施,以期全面提升企业经济运行质量和财务管理水平,为企业的快速、健康、可持续发展,提供强有力保障和决策支持.     

大数据思维与企业财务管理转型的几点思考

企业价值创造源自每一项经济活动的高效开展和相互间的支持配合。经济活动可以被数据信息所记录和描绘,用于分析和改善经营管理状况。随着企业规模的扩大和管理维度趋于精细化,大数据赋能企业治理和财务转型成为大势所趋。     

基于价值创造的跨国公司财务政策选择

将价值最大化作为公司的财务管理目标已得到理论界的广泛认同,价值创造是公司管理的基本理念。本文在分析公司价值创造理论的基础上,建立了跨国公司价值创造的财务政策选择的理论框架,为理论和实务工作者从财务政策的角度研究和解决跨国公司的价值创造问题提供了一个新的参照系。     

基于价值创造的跨国公司财务政策选择

将价值最大化作为公司的财务管理目标已得到理论界的广泛认同，价值创造是公司管理的基本理念。本文在分析公司价值创造理论的基础上，建立了跨国公司价值创造的财务政策选择的理论框架，为理论和实务工作者从财务政策的角度研究和解决跨国公司的价值创造问题提供了一个新的参照系。     

创造价值现金短缺型企业筹资内部控制关键点研究

企业创造价值的能力是企业最为关注的问题之一。本文根据创造价值财务战略矩阵界定出创造价值现金短缺型企业，指出该类型企业建立完善筹资内部控制的重要性，并根据该类型企业的特征结合内部控制理论分析指出了创造价值现金短缺型企业筹资内部控制的关键控制点。     

基于价值工程的企业价值型财务构建探析

本文从企业价值化管理的角度,围绕价值工程中价值发现、价值引导、价值创造、价值保障、价值评估五个环节构建企业价值型财务,包括梳理产品清单,明确价值来源;精准资源投入,创新价值引导;内外联动合力,实现价值创造;防范过程风险,落实价值保障;推进价值评估,评价价值完成.     

EVA与价值基础管理

企业是进行价值创造活动的。价值基础管理(VBM)强调公司的一切行为均应服从为股东创造价值的最高准则。经济增加值(EVA)可以诠释股东价值目标,设计正确的EVA激励计划可以保证经理层经营公司的方式与股东价值目标一致。     

创造价值现金短缺型企业筹资内部控制关键点研究

企业创造价值的能力是企业最为关注的问题之一。本文根据创造价值财务战略矩阵界定出创造价值现金短缺型企业,指出该类型企业建立完善筹资内部控制的重要性,并根据该类型企业的特征结合内部控制理论分析指出了创造价值现金短缺型企业筹资内部控制的关键控制点。     

资源共享助力企业价值创造的路径研究——基于价值网财务管理视角

从价值链到价值网,企业价值创造的理论与实践一直在飞速发展中.为了明确价值网系统中资源共享是如何助力网内企业实现价值创造的,文章从价值网财务管理视角展开研究.首先,阐述了资源共享助力企业价值创造的逻辑框架,包括价值网财务管理的目标,资源共享的主体、客体和方式.其次,采用多案例分析方法和图表分析方法,对数据共享、流量共享及其助力价值创造的具体路径进行研究.研究发现,资源共享在研发、采购、生产和销售环节都能助力企业价值创造.研究结果不仅在价值创造路径分析方面有所创新,而且加深了理论界和实务界对价值网财务管理的认识.     

资源共享助力企业价值创造的路径研究——基于价值网财务管理视角

从价值链到价值网,企业价值创造的理论与实践一直在飞速发展中.为了明确价值网系统中资源共享是如何助力网内企业实现价值创造的,文章从价值网财务管理视角展开研究.首先,阐述了资源共享助力企业价值创造的逻辑框架,包括价值网财务管理的目标,资源共享的主体、客体和方式.其次,采用多案例分析方法和图表分析方法,对数据共享、流量共享及其助力价值创造的具体路径进行研究.研究发现,资源共享在研发、采购、生产和销售环节都能助力企业价值创造.研究结果不仅在价值创造路径分析方面有所创新,而且加深了理论界和实务界对价值网财务管理的认识.