医药分开政策对医院经营的影响--以A市甲医院为例

2009年3月开始的新一轮医改将推进医药分开,逐步改革或取消药品加成作为了重要改革方向。此政策一旦全面推行,势必会对医院的营运和发展产生深刻影响。基于此,本文以A市甲医院为例,探讨了若取消15%的药品加成政策实施,对甲医院的运营发展产生的影响,以及医院该采取何种措施积极有效应对医药分开政策。     

襄阳市Z医院实行药品零差率前后效益分析及政策建议

本文通过收集Z医院药品零差率改革前后的经济数据,分析该医院药品零差率政策实施前后的变化情况,结果显示:药品零差率政策实施后,Z医院收入结构发生了变化,但是患者医疗费用并没有明显降低.建议进一步完善补偿机制,建立以公益性为导向的绩效考核机制.     

在新医改下国有公立医院生存的思考

医疗改革是势在必行的,面对这一必然趋势,我们不能逃避、只能积极应对.本文探讨了公立医院面对的生存挑战并提出了具体措施--管办分开.     

激辩医联体

在公立医院改革背景下,2012年,北京推出了医联体建设,其话题热度迅速飙升。在2013年的全国卫生工作会议上,医联体更是被卫生行政部门寄予厚望,希望通过组建医联体,建立双向转诊和分级诊疗制度。4月27日,在中国社会科学院经济研究所主办的"2013中国公立医院改革高层论坛"上,医联体也成为焦点话题。     

十大卫生政策

01职业病防治法修订通过2012年1月1日,全国人大常委会表决通过了职业病防治法修正案草案。草案在三审稿的基础上多了5处修改,包括高危粉尘作业将实行特殊管理,以防止"开胸验肺"事件;用人单位应当将职业健康检查结果书面告知劳动者等。至此,用人单位责任更加明确,职业病患者的医疗救治也再次得到加强。     

十大国际医疗新闻

01美国医改通过法律和政治挑战《患者保护与平价医疗法案》(PPACA,下称"奥巴马医改法案")在2012年迎来了法律和政治两大挑战。奥巴马医改法案通过之初,佛罗里达州就针对全民强制购买医疗保险这一核心条款提起诉讼,随后陆续又有25个州加入反对     

外资医院内部控制制度建立健全探析

正一、概述(一)外资医院存在的问题外资医院在运作中存在着以下医院行业常见的问题。第一,医疗用品和医疗设施的资源浪费。作为医院重要的资产,资源的浪费就意味着加大了医院盈利的运行成本,从当前来看,外资医院的盈利水平并不理想,这种成本浪费的行为是重要因素。第二,药品回扣现象严重。外资医院的药品回扣更多的会控制在院方手里,药品采购时会更看重回扣的多少,会导致一些假冒伪劣药品、或者以次充好的药品在医院出现,容易造成医疗事     

县医院归正

2013年4月25日至27日,2013中国县级医院论坛在北京召开,包括县级医院管理者、卫生行政部门官员和业界专家在内的500余人参会。本次大会的主题为:强能力建设、夺变革先机。在以破除以药补药为突破口的县级公立医院改革扩大试点、医保支付方式等改革逐步推进的大背景下,县级医院回归常见病、多发病诊疗的基本定位,加强能力建设,力争将90%的患者     

百强县卖医院

兖州市人民医院的被动式改制,既是政府与医院的无奈之举,也是公立医院举债扩张的恶果之一。2013年6月15日,山东省兖州市政府突然宣布将兖州市人民医院(下称人民医院)改制为非营利性股份制医院,并由本地民营企业华勤集团控股。事先,医院内部员工,甚至连当地政府某些关键部门的内部人士对此也     

十大新闻

亿航智能登陆纳斯达克2019年12月12日,智能自动驾驶飞行器科技企业亿航智能公布了首次公开募股(IPO)的定价情况,本次总计发行320万股美国存托股(ADS),代表640万股A类普通股,按照每股ADS12.5美元的价格向公众发售。     

朱国强:敏锐是一种习惯

我们不能因为个别患者的不良作为,而让更多的患者承担不合理的医疗流程。领导者总会面对一个自相矛盾的困境:他们无法预知未来,但了解它又是成功的必要条件。在医疗改革此起彼伏的当下,这对医院院长而言,更是如此。     

C医院采购环节内部控制优化研究

为了解决老百姓看病难,看病贵的问题,相关部门对公立医院实行了一系列医疗制度改革.随着医疗改革的推进,国内医疗卫生事业进入蓬勃发展期,公立医院的整体支出逐年上升.物资采购支出在公立医院运营成本中占据较高的比例,这意味着公立医院的采购业务管理是医院管理过程中的核心部分,直接关系到医疗质量和老百姓的切身利益.如果不进行科...     

声音

公不公、私不私,我们的公立医院是畸形的公立医院。--9月12日,原卫生部副部长、中国医院协会会长黄洁夫,在一个主题报告中直言道。两针扎不进去,那患者上来给护士打一嘴巴。护士一个月两千块钱,谁干?我的女儿,我绝不让她干。--首都医科大学附属北京儿童医院院长倪鑫直言,儿科招人非常难。请注意,现在我们的医生,在面对冲突,面对误解。而这相当大的层面是在替     

朝阳医院:顺应改革做绩效

整套绩效管理流程的设置,就是为了让每个科室都能够愉快地接受并完成任务。2012年度,北京市属21家医院绩效考核结果中,首都医科大学附属北京朝阳医院(下称"朝阳医院")以95.59的高分荣居榜首。作为北京市属医院中门急诊量最大的医院,朝阳医院一直是北京市公立医院改革试点的先行者,总额预付、按病种分组付费、医药分开、法人治理机制、创办分级诊疗、有效就医的服务模式等,对医院的管理和运行方面都产生了重大影响。在公立医院改革日趋深化的大背     

公立医院改革与传染病医院发展

作者根据公立医院改革试点的指导意见结合我院近年来的发展建设情况谈几点体会。     

医药分开撬动各利益群体

分析北京市某试点医院相关数据可见,实施医药分开试点改革后,医院收入并未减少。医药分开是公立医院改革中难度较大的工作之一。其主要原因在于,医药分开不仅仅是一个环节的问题,而涉及整个医药体系各个相关部门和环节,且各部门通过改革所要达到的目标和面临的挑战也不尽相同。     

新医改背景下医院会计制度改革浅探

2009年3月份,国务院颁布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》。接着2009年4月份又颁布了《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年),提出了近期改目标:一是加快推进基本医疗保障制度建设,二是初步建立国家基本药物制度,三是健全基层     

医院固定资产管理问题探讨

固定资产是确保医院各项工作顺利运转的保障,也直接影响着医院的服务能力和医疗水平,在各项医疗活动中起着基础作用,也为医院各项业务的无缝衔接提供了保障。本文以新医改背景的要求为切入点,探讨新医改背景下医院固定资产管理的重要意义,对目前医院固定资产管理方面存在的问题进行具体的分析,并就问题产生的具体原因以及问题解决对策做讨论,旨在为现代化医院固定资产管理效果的全面提升提供帮助和指导。     

县医院的定位和价值标准

县级医院的规模定位与价值标准相互影响,而找准定位和价值标准,正是县级医院改革的焦点。2009年原卫生部、建设部发布的《中央预算内专项资金项目县医院建设指导意见》中的规定,50万至80万人口的县,县医院床位不超过400张。其实,如果是在一个人口密度很大的县,县级医院的规模便可以做得很大。但如果是在人口密度较小的县,县级医院的规模定位,就不能照搬行政规划按县域人口数量折算。因为距离县级医院所在地较远的患者,无法便捷地享受到县级医院的服务。此时就要对当地