转型发展新征途

经历了十年狂飙突进式的改革急行军,作为农村金融主力军的我国农村中小金融机构,从最初的历史泥潭和发展困境中成功上岸。然而,改革的行程没有给刚刚完成急行军的农村中小金融机构多少停歇的时间,外部经济金融环境的迅速转变,市场竞争激烈程度的日趋升级,以及向现代金融企业转变的自身发展目标,急切地催促着农村中小金融机构迅速投入到另一场充满挑战的改革新征途中。从本期开始,我们将在经营管理栏目策划推出《转型发展新征途》专题,针对农村中     

奏稳健之旋律——山东广饶农商行信贷管理经验扫描

近两年来,随着国内外宏观经济形势不确定性的增强,我国银行业金融机构的经营管理面临着巨大的考验,由于风险防控能力和经营管理水平与其他商业银行存在明显差距,在新的形势面前,农村中小金融机构遭遇的挑战更加严峻。能否在错综复杂的经济形势和市场变化面前,确保自身的稳健经营,不仅关乎农村中小金融机构自身的生存发展,更决定着农村中小金融机构向现代金融企业转变目标实现的成     

转型大势 行而有道

农村中小金融机构加快转型是大势所趋,势在必行。经过十年深化改革,农村中小金融机构取得了辉煌的成就,可喜可贺,但我们也要清醒地认识到,当前摆在农村中小金融机构面前的形势更加严峻复杂。从自身情况看,与先进商业银行相比,农村中小金融机构在管理水平、法人治理、人员素质、业务创新能     

以流程银行建设夯实转型发展之基

随着金融脱媒化、利率市场化和监管审慎化的不断深入,实施流程再造工程,着力塑造面向市场、客户导向、高效运作的流程管理体系,日渐成为国内外银行业的重要战略选择。从2010年开始,银监会引领和推动农村中小金融机构开展流程银行建设试点,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。试点成果表明,流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变和经营管理模式的转型。用现代银行的理念和方法激活传统银行的内生动力,是流程银行建设的精髓。多年来,农村中小金融机构     

激荡转型发展的改革红利

经历了十年狂飙突进式的改革急行军,作为农村金融主力军的农村中小金融机构,从最初的历史泥潭和发展困境中成功上岸。然而,改革的行程没有给刚刚完成急行军的农村中小金融机构多少停歇的时间,外部经济金融环境的迅速转变,市场竞争激烈程度的日趋升级,以及向现代金融企业转变的紧迫目标,急切地催促着农村中小金融机构迅速投入到另一场充满挑战的转型发展新征途中。回顾近十年改革历程,我们可以发现,深化农村中小金融机构改革必须遵循其内在逻辑,即通过改革扶     

加快经营转型 推进跨越发展

农信社转型发展的方向,就是要转变发展方式,实现粗放式经营向精细化管理、外延式扩张向内涵式发展的转变,真正走差别化、特色化发展道路转型是企业发展的永恒主题。中央高度重视转变经济发展方式,多次提出明确要求。银监会在今年召开的2013年农村中小金融机构监管工作会议上,对农村中小金融机构经营转型提出了明晰的路径。面对新形势,加快经营转型是当前农信     

以创新驱动转型发展——安徽马鞍山农商银行董事长孙晓谈农商行转型发展

随着改革逐步进入瓶颈期,通过转型发展获取新的发展动力,成为农村中小金融机构的普遍共识回顾我国农信社改革的十年历程,以规模扩张为导向的粗放式发展方式,成为农信社这十年改革发展的一个显著特征。在外部经济金融形势不断变化、原有的自身改革发展逐步进入瓶颈期的背景下,加快转型发展     

做强美好安徽的金融支点

建设美好安徽,农村金融是重要动力。要着力做好深化改革、加快发展、管理风险三篇文章2013年,安徽农村合作金融机构将认真贯彻落实农村中小金融机构监管工作会议精神,坚定不移推进改革,坚持不懈抓好发展,千方百计严控风险,努力打造现代金融企业,为建设"美好安徽"提供强有力的金融支撑。以深化改革为动力,推进产权制度改革和高风险联     

以重构县域金融为抓手促转型发展

构建适应县域经济发展新形势的县域金融服务体系,加快推动银行改革转型,从根本上让县域资金更好地服务于县域经济发展,这是当前湖北省农村中小金融机构改革转型的重点近年来,湖北省县域经济的发展方式发生深刻变化,也催生出金融需求的诸多新变化。构建适应县域经济发展新形势的县域金融服务体系,加快推动银行改革转型,从根本上让县域的资金更好地服务于县域经济的发展,这是当前湖北省农村     

撑起发展的天空——农村中小金融机构支持农民专业合作社的特色实践

2013年中央一号文件聚焦创新农业生产经营体制,对包括农民专业合作社在内的新型农业生产经营主体加大政策鼓励与扶持力度。对于农村中小金融机构来说,这既是其信贷转型、加快业务发展的机遇,也使其面临创新产品、完善服务的挑战。实际上,近年来,许多农村中小金融机构都在瞄准农民专业合作社给予信贷支持,积累了不少实践经验,也取得了很好的支持效果。     

“新常态”呼唤农信社加快转型步伐

<正>应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"当前,中国经济进入了以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征的"新常态"。业务增长乏力、风险多发、利差持续收窄将成为银行业金融机构的"新常态"。如何应对经济和金融"新常态",作为农村中小金融机构的农信社、农商行,必须增强战略定力,加快转型步伐,以新转变应对"新常态"。     

关于农村中小金融机构转型升级的思考

<正>现阶段,国内经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期政策消化期,"三期叠加"对银行业特别是农村中小金融机构发展战略、业务转型、创新体制提出了新的挑战。1农村中小金融机构转型升级的必要性1.1顺应经济转型、产业升级的现实要求城镇化建设步伐加快催生新需求。从国家"十二五"规划看,到2015年中国城镇化率将上升到51.5%,城镇基础设施建设、小城镇建设、旧城改造、农村闲置劳动力进城就业等成为农村金融机构面临的     

站在转型发展的十字路口

随着经济形势变化和金融改革的深化,非银行金融机构风险防控不断面临新课题,创新转型任务十分艰巨。把经营管理重心转到发展质量上来,制定科学发展战略,明确转型方向,是非银机构当前应当考虑的首要问题     

以创新谋求发展转型

推动青海农村中小金融机构转变发展方式,需要更加注重实施风险分类监管、更加注重鼓励金融创新、更加注重深化体制机制改革近几年,青海农村中小金融机构蓬勃发展,整体实力日益增强,管理水平明显提高,但粗放式的发展方式尚未根本改观。进一步提高农村中小金融机构的监管有效性,必须深入贯彻落实银监会2013年银行业监管工作会议精神,以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,进一步更新监管理念,优化监管政策,完     

在创新中实现内审的价值

当前我国农村中小金融机构正处在一个转型发展的关键时期,一方面,宏观经济环境的复杂性给农村中小金融机构的稳健发展带来一系列挑战,另一方面,农村中小金融机构自身的体制机制仍然处于完善阶段。在此背景下,如何更好地发挥内部审计在公司治理、内部控制和风险管理中的作用,逐步实现内部审计的价值增值,成为农村中小金融机构顺利实现转型发展的重要推动力量。传统的内部审计已难以适应形势发展的需要,内部审计的转型升级已经成为摆在农村中小金融机构内审部门和内审人员面前的一项重要任务。     

撑起发展的天空——农村中小金融机构支持农民专业合作社的特色实践——点“社”成金的故事

2013年中央一号文件聚焦创新农业生产经营体制,对包括农民专业合作社在内的新型农业生产经营主体加大政策鼓励与扶持力度。对于农村中小金融机构来说,这既是其信贷转型．加快业务发展的机遇,也使其面临创新产品、完善服务的挑战。实际上。近年来,许多农村中小金融机构都在瞄准农民专业合作社给予信贷支持,积累了不少实践经验,也取得了很好的支持效果。     

推进农村中小金融机构风险管理机制建设

为了加快农村信用社向现代金融企业的转换步伐,建立风险管理长效机制,2009年12月,银监会印发了《农村中小金融机构风险管理机制建设指引》(银监发[2009]107号文件,以下简称指引),要求农村中小金融     

农村金融机构如何应对新常态

经济新常态下,农村中小金融机构要聚焦"三农"定战略,坚持"草根"筑特色,秉承"普惠"求共赢,努力成为支农支小的"主力军"和"顶梁柱"当前,我国宏观经济进入中高速、稳健发展的新常态。在经济新常态下,我国银行业改革发展走到了一个新的十字路口,必须立足和服务于新常态,主动加快转型步伐,寻找长期可持续发展的新坐标。银行业新常态:发展逻辑出现"五个转换"戈德·史密斯在1969年构造的"金融相关比率",阐述了经济增长与金融发展是正相关的。     

我国农村普惠金融发展的机遇分析

在对普惠金融概念简要介绍的基础上,从国家支农惠农政策的实施、农村保险的开展、金融机构业务的创新、部分农村地区存在金融空白等方面分析我国农村普惠金融发展面临的机遇,并提出了进一步开展金融创新、大力发展农村保险、鼓励新型农村金融机构驻足农村金融市场,从而促进我国农村普惠金融的发展等对策.     

流程银行:通往现代银行之路

近几年来,在银监会的监管引领下,农村信用社机构改制与机制转换同步推进,至今年年初,流程银行试点范围已扩大到203家机构。流程银行建设推动了农村中小金融机构经营活力、内在动力、核心竞争力的提高,促进了其发展方式的转变、经营管理模式的转型,深度契合农村中小金融机构发展转型的大趋势。从本期开始,本刊将对流程银行建设的有关情况进行持续报道,敬请关注。