加强企业财务管理提高经济效益

随着我国经济的进一步发展，我国国有企业财务管理中碰到的问题越来越突出，企业的经济效益也因此受到影响。如何加强企业财务管理，努力降低企业成本，为企业经营决策提供快速、准确的服务，提高企业经济效益，是企业财务管理人员亟待解决的问题。财务管理是企业管理的中心和提高经济效益的保障。加强企业财务管理，除了需要加强财务基础工作和内部监控工作外，还需要加强资金管理、成本管理和风险管理，推进财务管理信息化，这是形成科学的管理机制，推动企业提高经济效益的重要环节。     

浅谈现代企业财务管理中的现金流量管理

随着市场经济的快速发展，企业在其中的竞争也越来越激烈，有效的管理和经营企业是决定其能否在市场中稳固发展的主要因素，企业中占据重要地位的管理当属是财务管理。然而，要想做好财务管理的工作，核心任务是对现金流量进行管理。但是近几年我国在应对现金流量管理这方面水平依旧不高，因此，为了更好的完善目前我国的现金流量管理，必须不断借鉴学习发展国家先进的管理经验。     

实行企业财务管理信息化是大势所趋

近年来，企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心的理念，已成为企业界的共识。随着国民经济和信息化技术的发展、财务管理信息化显得越来越重要，是大势所趋，对于我国企业的发展壮大有十分重要的作用。     

资本经营与企业财务管理的协调和发展

财务管理与企业资本经营是企业管理的重要内容，也是企业生存和发展的重要前提，尤其是我国加入WTO以后，企业面临严峻考验，更要在加强财务管理与企业资本经营的协调和发展上做文章。     

对现代企业财务管理问题的研究

<正>财务管理是企业管理的核心,以财务管理为中心,是市场经济发展的客观要求,也是社会经济发展的必然结果。特别是我国加入世界贸易组织以后,如何有效地加强财务管理,降低成本,提高经济效益,以适应国内外市场竞争的需要,已成为我国企业工作的重中之重。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一是会计核算,二是财务管理。会计侧重于核算,财务侧重于管理。国际化进程的加快迫使用于指导会计核算的国内会计准     

财务管理与企业管理的关系分析

在我国企业发展中,财务管理一直都是贯穿于整个企业的管理工作中,财务管理是企业管理的核心。本文主要介绍财务管理在企业管理中的核心地位、特点和职能来阐述财务管理和企业管理的关系。     

浅议现代企业财务管理的作用

随着我国经济体制改革和资本市场的不断深入发展，财务管理正逐渐成为现代企业管理的核心内容，成为评价企业经营状况和经营成果、监督企业管理各个环节的有效工具，同时也成为对企业进行预测、决策，实施战略管理的基础和依据。因此，以财务管理为核心，充分发挥财务管理在现代企业管理的作用已经成为市场经济条件下企业管理的当务之急。     

浅析加强集团公司财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，不论是什么经济成份组建的企业，不论从事何种行业的企业，除高度重视市场，重视产品的CI形象外，还要高度重视企业财务管理，把财务管理放在企业管理中心位置上，并对其进行再认识。如何加强集团公司的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团公司发展的重要课题，而要加强集团公司的财务管理，重点应做好以下几方面的工作：     

浅析财务管理在企业中的重要性

面对激烈的竞争，要想求得生存、获得发展必须重视企业管理，因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。     

关于财务管理在企业管理中地位

财务管理是指有关资金的获得和有效使用的管理工作，是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。由于企业管理的目标是生存、发展和获利，财务管理是为企业的最终目标而服务，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。但现在一些企业对财务管理的理解一方面是简单化，仿佛财务管理只是财务部门一个部门的事，忽视其整体管理职能，另一方面财务部门只听命于领导，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅议财务管理与成本控制中存在的问题

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此，加强财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制人手把财务管理目标推向一个新阶段，这是目前企业财务管理中的一项重要工作。     

公路施工企业加强财务管理之对策

<正>随着我国改革开放的不断深入和国外先进管理思想、方法的引入,提高管理水平、向管理要效益已蔚然成风。在这一形势下,公路施工企业要想走向市场,在瞬息万变的市场环境中站稳脚跟并取得一定的经济效益,就必须加强自身的财务管理。财务管理是企业管理的重要组成部分,其目标取决于企业计划发展的总体目标。财务管理的目标是企业财富的最大化。企业财务管理是对企业生产经营所需资金筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本,以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理,从而提高企业经济效益。随着市场经济的不断完善,人们观念的转变,认识的提高,对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。因为,如何加强财务管理,提高经济效益水平,成为企业生存、发展的关键。本文拟对此问题作粗浅的探讨。笔者认为,加强财务管理,重点应做好几方面的工作:     

集团企业资金管理实践与探索

财务管理是现代企业管理的核心，而资金的管理是财务管理的重中之重，资金就象企业生命中的血液，它在企业经营过程中循环的好坏将直接影响到企业的效益，更影响到企业的生存与发展。本拟通过介绍深圳市燃气集团有限公司（以下简称深圳燃气、集团公司或公司）的资金管理情况，总结现代燃气集团企业的资金管理实践经验，探讨资金管理有关问题，促进我国燃气集团企业资金管理水平的提高。     

加强施工企业财务管理的思考

<正>目前,我国建筑施工企业盈利水平普遍不高,部分企业经济效益持续下滑,主要原因就在于企业管理理念滞后、财务管理弱化、缺乏战略意识,导致企业整体经济效益低下。随着施工企业竞争的加剧,如何在新的环境和形势下创新财务管理模式、加强财务管理、提升企业核心竞争力是当前我国施工企业     

企业财务管理浅析

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它贯穿于企业生产经营的各个环节。以财务管理为中心，这是市场经济发展的客观要求，是社会经济发展的客观必然结果。特别是我国加入世界贸易组织以后，如何有效加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应国内外市场竞争的需要，已成为我国企业工作的重中之重。     

浅谈现代企业财务管理中的现金流量管理

随着市场经济的快速发展,企业在其中的竞争也越来越激烈,有效的管理和经营企业是决定其能否在市场中稳固发展的主要因素,企业中占据重要地位的管理当属是财务管理。然而,要想做好财务管理的工作,核心任务是对现金流量进行管理。但是近几年我国在应对现金流量管理这方面水平依旧不高,因此,为了更好的完善目前我国的现金流量管理,必须不断借鉴学习发展国家先进的管理经验。     

浅析如何加强企业财务管理

<正>随着我国市场经济的迅猛发展,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。加强财务管理,是全面提高企业科学管理水平的有效途径。先进的财务管理能够有效地促进企业的健康发展,提高企业的经济效益,提升企业的核心竞争力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。因此,探讨企业财务管理具有很重要的现实意义。文章首先探讨了财务管理与企业经济效益的关系,然后结合目前我国企业财务管理的现状,分析企业财务管理中存在的主要问题,最后针对这些问题,就企业如何有效利用资金、加强企业财务管理提出了几点建议。     

企业财务管理中心职能浅见

财务管理是企业管理的中心环节,是企业一切经营管理的基础。建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,树立"经营以效益为中心,管理以财务为中心"的观念,是实现企业经营目标的根本保证。笔者现就企业财务管理中心及其职能谈点浅见。1.树立正确的财务管理观念。一是财务管理国际化观念。财务管理应从国际化角度加以配合,积极学习研究国际化经营财务管理手段。二是风险防范观念,在市场竞争环境下,通过翔实的财务计划建立风险预测模型,谨慎决策,使企业建立灵活机制,对应变化,从而减少风险。三是拓展财务管理空间,除传统的资金管理和财、物管理外,还应向金融管理、保险管理     

加强投资管理是证券公司财务管理的核心

财务管理是理财人员在特定环境下，依据各种信息，对企业的资金运用进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到特定管理目标的活动。财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业经营管理工作的中心，其基本目标与企业管理的整体目标一致。财务管理的主要职能是决策、计划和控制，主要内容是筹资、投资和股利分配。财务管理正是通过筹资决策、投资决策和股利决策来提高报酬率，降低经营风险，实现其管理目标。在我国现阶段，由于证券公司组建时间对较短、规模膨胀过快，企业整体管理水平不高，特别是财务管理基础比较薄弱，财务管理水平还跟不上证券业发展的要求，证券公司面临的经营风险和财务风险较大。因此，如何建立完善的证券公司财务管理体制，切实加强证券公司财务管理，实现资产的安全性、流动性和收益性的协调统一，是每个证券公司面临的重大课题。其中加强投资管理是加强证券公司财务管理的核心内容。     

试论外商投资股份制企业的财务管理方式

当前我国正处于市场经济建立与健全过程中，管理外商投资企业的法律、法规尚不健全，财务管理的力度与方法还不够完善，使我国外商投资企业在财务管理中也存在一些问题，已经影响到外商投资企业的健康发展。因此，加强对外商投资企业财务管理势在必行。