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高新技术企业的产品生命周期成本管理 总被引:4,自引:0,他引:4
本通过对传统成本管理理念在高新技术企业发展中面临的危机及高新技术企业产品生命周期各阶段成本的特点的分析,从理论高度探讨了对高新技术企业进行产品生命周期成本管理的可行性并结合实践提出了产品生命周期成本管理策略。 相似文献
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基于企业生命周期的成本战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,本文将通过分析企业生命周期各阶段特征,论证基于企业生命周期各阶段特征的成本战略模式。 相似文献
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质量成本管理是企业为了实现最优产品质量和最佳质量成本进行预测决策、核算控制和分析考核的一系列组织活动。新的环境和条件对企业的现代化成本管理提出了更高的要求,传统的成本管理的缺陷表现的越来越明显。在激烈竞争、短的产品生命周期、新的制造环境等 相似文献
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在知识经济时代,产品成本的构成内容发生了很大变化,产品的设计和开发费用占据了产品成本的绝大部分,因此,传统的成本制度已经不能正确地反映出产品成本的真实情况,而以标准成本法来进行成本预算显然不能满足企业成本控制的需要。产品生命周期成本预算既可以提高企业决策的有效性,又可以帮助企业对不同阶段成本进行分析,从而降低产品的成本。本文拟对产品生命周期成本预算的内容、控制过程及方法进行阐述。 相似文献
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通过研究2013—2016年深市中小板上市公司发现,企业技术创新能力越强,权益和债务资本成本也就越低,同时技术创新能力对权益资本成本的影响程度要大于对债务资本成本的影响。进一步研究发现,不同生命周期的企业技术创新能力对权益和债务资本成本的影响有明显差异,处于成熟期的企业技术创新能力对权益资本成本影响更大,处于成长期的企业技术创新能力对债务资本成本影响更大。因此企业应注重提高技术创新能力,降低资本成本。同时股东和债权人应充分识别投资企业所处生命周期阶段,从而选取合理投资方案。 相似文献
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现代成本管理系统的设计研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的成本管理系统是企业管理活动的重要组成部分,而随着企业经营环境的变化和先进的制造技术的出现,传统成本管理系统在许多方面出现了明显的局限性和不适应性,本文通过对成本计算方法和成本控制方法的分析,提出企业应结合自身的管理目标和条件,设计合适的成本管理系统。 相似文献
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当今全球经济一体化步伐大大加快,科技发展日新月异,新产品层出不穷,产品生命周期越来越短,顾客需求趋于多样化,市场竞争日趋激烈,企业生产组织方式,从小产品大批量逐渐转变为灵活性、多元化的顾客需求式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,以满足不同顾客的需求。标准成本、预算控制、差异分析、责任成本等单纯反馈式的着重事中和事后控制而较少运用事前控制的传统成本管理模式, 相似文献
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当今市场竞争日益激烈,在复杂的市场环境下,越来越多的企业开始重视成本管理。全生命周期成本管理是一种科学的成本管理方法,能够提高企业成本管理的完整性,促使企业管理人员全面掌握财务实际情况,对企业成本管理而言十分重要。本文从全生命周期成本管理的概念出发,分析企业全生命周期成本管理的难点,探讨其在企业中的应用策略,保障企业的健康持续发展。 相似文献
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燃料成本管理一直以来都是发电企业最核心的成本管理工作,本文阐述了有关发电企业燃料成本管理的理念和内容,以战略成本管理、作业成本管理及全生命周期成本管理等理论为基础,进一步充实了发电企业燃料成本管理的理论内容;在分析A企业现有的燃料成本管理体系的基础上,提出其存在的管理不集中、关联交易效益低、成本作业不精细和保障体系不健全等问题,并分别从管理规划、管理实施和机制保障三个层面,应用现代成本管理的理念和方法,设计了符合现代企业成本控制要求的发电企业燃料成本管理方案;最后,以“A企业本部机关、燃料公司和基层B电厂组成的试点单位”为样本,运用该方案进行了燃料成本管控工作,并分析了方案的实际实施效果。 相似文献
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新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。传统的成本管理关注企业内部生产经营活动的价值耗费而忽视对外部环境的分析,无法满足环境的变化需要;战术性地关注企业内部成本的降低使其陷入狭隘的成本管理范围,难以同企业战略管理的目标相协调;对决定成本的因素分析不全面,不能全面揭示成本的真正构成,影响战略决策的正确性,难以满足市场导向型成本管理的要求。因此,企业必须构建和实施战略成本管理,从全局的高度,用战略的眼光为企业经营战略服务。 相似文献
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在市场竞争中,产品价格决定销量,而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益,需要从降低成本入手,从而提升产品的竞争力。当前,传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求,为实现管理目标,必须拓展管理范围、创新管理方式,从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展,使管理更加全面、彻底,从而有效控制各环节成本,实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义,分析了生产企业成本控制现状,提出了生产企业优化成本控制的有效措施,以期提供借鉴和参考。 相似文献
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生命周期成本(LCC)是指在企业内部及其关联方发生的由生产者负担的成本,具体指产品策划、开发、设计、制造、物流与营销等过程中发生的成本。生命周期成本核算是一种以生产者成本为立足点,重点针对消费者成本加以计算,并由此进行权衡,力求实现总体上优化的一种核算方法。 相似文献
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目前,我国高新技术企业的发展较为迅速,行业具有较好的发展优势,无论是企业总产值还是企业数量都呈现上升趋势。但是,我国高新技术企业发展起步相对较晚,发展时间不足,使得各项工作的开展都具有一定的难度,需要解决的问题相对较多,导致高新技术企业的经营管理面临较大的风险,不利于企业的稳定发展。因此,高新技术企业加强成本管理具有较强的积极意义,可以有效提高企业的经营效率,增强企业的管理能力,促使企业在生产经营过程中减少成本支出,提高经济效益。就目前来说,一些高新技术企业的成本管理存在较多问题,导致企业的经营发展受到影响。因此,立足于实际情况,本文对高新技术企业成本管理存在的问题进行了全面分析,并进一步从完善成本管理体系结构、引进创新成本管理理念、创新无形资产核算方法、注重产品生命周期成本管理、健全成本管理监督机制等五个方面提出有效应对措施,希望可以提高高新技术企业的成本管理质量,进一步增强企业的发展活力。 相似文献
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绿色建筑体系对房地产企业提出了更高的质量要求的同时,对项目全生命周期的成本控制也提出了更高的要求。本文从房地产开发的成本组成出发,重点对前期开发阶段的问题进行分析,提出了在项目前期开发阶段的成本控制对策,希望通过本文的研究,能够为绿色建筑体系下房地产企业前期成本控制提供一定的借鉴。 相似文献
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本文以生态效率理论为指导,结合企业产品的生命周期过程,利用作业成本法与产品生命周期成本法具体分析企业可能发生的七种环境成本,并对产品成本与各个环境成本进行回归分析.以使企业利用这个分析结果采取措施及时控制环境成本,减少资源浪费,达到企业生态效率目标. 相似文献