信息社会企业管理的六大变化

企业管理的本质，是将企业所能运用的全部资源进行最合理配置，使得企业系统的整体功效最大。它是现代企业成功和发展的决定要素之一，随着社会与经济的发展，企业管理的内容不断丰富和发展，其范式也日趋复杂化、完善化、科学化。从“垂直管理”到“水平管理”　　在工业化时代，企业组织的目的是使物品从一个部门流向另一个部门，有关产品价格、生产技术和投资决策等知识被少数人垄断。信息从下向上流动，命令从上向下发出，权力来自于知识的掌握，垂直管理成为必然，这也是造成工业社会产品开发迟缓的原因。在信息社会，信息技术与网络的…     

从传统管理到战略经营

在中国，传统的企业管理经历了计划经济体制下的长期发展过程，它以企业内部现场管理、生产管理为主要内容，改革使企业从生产型走向经营型。如此，企业已进入了由面向计划的传统管理到面向市场的战略经营时代。企业战略经营并不仅仅是做广告、推销产品的问题，而是包括市场调查、预测、确定方向、制订规划、产品开发、组织生产、内部控制、产品销售和售后服务等从生产到流通的全过程，在市场─—生产─—市场周而复始的循环过程中，使企业的生产技术和经营管理水平不断得到提高。在现代企业中，战略经营、管理、技术是互有关联、不同层次的…     

关于建设企业内部公共关系的思考

建设企业内部公共关系是企业管理的一项重要职能，同时也是企业在管理实践中感到较为棘手的一个内容。建设良好的企业内部公共关系，为企业发展营造健康向上的软环境是众多企业一直所向往的目标。本从解决企业内部关系的矛盾入手，对内部公共关系的结构及内部公关的策略进行了探讨。     

如何加强现代林业企业资金管理

从林业企业资金管理的现状分析如何加强林业企业资金管理，采取行之有效的管理和控制措施，促进企业提高经济效益。     

浅谈预算管理与绩效管理的关系及作用

“凡事预则立，不预则废”。在现代企业管理中，预算管理已被作为优化业绩的有效手段。而预算管理与绩效管理的有机结合，对促进企业实现预期的经营目的，则可起到事半功倍的效果。预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。从上述定义可看出：预算并不是企业经营的最终目的，它是体现公司战略目标的工具，是资源分配的基础，可以用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目…     

我国国际货运代理企业驻厂管理问题

货代企业驻厂主要起着货代企业和制造企业的桥梁作用。本文从货代企业驻厂管理的优势出发，分别从驻厂货代人员的业务能力、驻厂管理规范、彼此的配合效率、驻厂人员的归属感等方面分析存在的问题，并提出相应的对策。     

农垦企业管理形态特征与功利浅析

在农垦企业经济增长方式实现两个转变的进程中，企业必须在生产营销方面加强管理，以实现投入效益的最佳值。管理效益是管理在企业每一个年度过程，每一个生产经营产、加、销的完成过程，标志所得出的阶段性成果或最终成果，即管理效益是由管理机制、管理网络、管理手段、管理方式与管理内容相统一后，由管理的流动形态，变成管理的凝固形态，所产生的管理效率、管理效应所得出的综合值。因此，农垦企业要实现管理效益的最佳值就必须认真研究管理形态。管理形态是企业管理动态过程的真实体现，是管理最终效果在动态过程中的前期反映。因为管…     

论企业管理中的文化塑造

我国经济在走向市场的改革过程中面临的最大困难是国有企业亏损面增加，整体效益呈下滑趋势。作为逐渐市场化的国有粮食企业也面临同样的境况。国有企业效益差的原因虽说是多方面的，但与企业在转轨过程中忽视管理科学建设，弱化人文建设是分不开的。本文仅从企业管理中的文化塑造角度探讨提高国企效率的途径。在科学技术日新月异、生产力不断发展的今天，人们不仅意识到文化对经济依附性的增强，更认识到文化在企业凝聚力形成中的重要作用。因此，从理论上和实践中加强对文化与经济、文化与技术、特别是文化与管理之间相互依存、相互促进关…     

完善企业管理组织结构的设想

完善企业管理组织结构的设想李贤甫粮食企业管理体制的改革同企业经营制度改革一样，是逐步深化的，特别是企业管理组织结构，总是随着企业经营的发展和管理模式的变化而不断变化。改革开放以后，普遍实行了厂长、经理负责制。纵观历史，企业管理组织结构的每一次变革都对...     

论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说，管理是永恒的主题。但是，企业管理千头万绪，不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等，哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为，必须以财务管理为核心。...     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。     

水利企业应充分发挥现代管理会计的作用

１　管理会计是适应企业管理客观需要而产生和发展的　　本世纪初伴随着资本主义机械化大生产的发展和企业管理的日趋复杂，从而诞生了泰罗的科学管理学说。其主要内容是标准成本、预算控制和差异分析。它把严密的事先计算引进会计体系中来，实行事先计算与事后分析相结合，事前控制与事中控制相结合，对降低企业的生产成本发挥了重要作用，为会计服务于企业开辟了一条新路，使企业的管理更加科学化。但是，这个时期的管理会计还处在“执行阶段”，其特点是在企业的战略、方向等重大问题已经确定的前提下，协助解决在执行中如何提高生产率和…     

加强现代企业管理的思考

管理是一种特殊的社会实践活动。随着市场经济的发展，企业管理显得尤为重要。但是我国的企业管理水平同发达国家相比差距甚远。如何加强现代企业管理，已成为当前亟待解决的重大课题。一管理水平的高低是衡量企业整体素质的重要标志。企业的领导者和管理者，只有充分认识企业管理的极端重要性，才能提高企业管理的自觉性。这里就管理作为生产力的重要因素，谈一F管理的重要性。长期以来，人们一直坚持生产力的“三要素论”，即生产力由劳动力、劳动工具、劳动对象三个要素构成。然而事实上管理也是一个十分重要的生产力要素．并且是生产力…     

论财务管理在企业管理中的中心作用

近年来，企业管理以财务管理为中心已逐步成为人们的共识。这种共识的形成，为抓好企业财务管理工作创造了良好的社会环境，同时也对财务管理工作者转变观念、提高水平提出了更高更紧迫的要求。在此，对财务部门如何发挥财务管理在企业管理中的中心作用谈点看法。一、构建适应现代企业需要的管理体制目前，企业资金鹰乏，且有限资金受诸多条件的制约，难以盘出“增量”，导致财务管理的主要对象——资金运动步履维艰，财务部门对资金管理常处于有钱难管，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口，…     

强化财务管理 实行民主理财

民主理财是企业财务管理的重要内容，也是企业广大职工参与企业管理的重要手段，对于加强党风建设和干部勤政廉政建设，密切党群关系、干群关系，提高企业经济效益和推动企业全面进步具有重要意义。从１９９６年起，东辛农场财务科会同工会等其他职能部门积极进行了民主理...     

如何提高企业产品质量

本文从产品质量的重要性出发，分析企业质量管理现状和发展战略。详细论述如何建立质量体系，确保有效运行，概括了从不同途径加强质量管理的方法，以提高企业质量管理水平。     

浅谈管理会计对提高企业经济效益的作用

会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分，它随着 经济环境的变化而变化，服务于企业的生存发展需要，尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。。 管理会计是“会计”和“管理”的高度统一，是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合。本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用谈谈浅见。 １、管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要…     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

精神激励在企业管理中的应用

现如今企业管理的重点已从“以事为本”转向“以人为本”，从“管理人”转向“关注人”。而企业管理是否科学的关键是能否通过形式多样的管理方法，来提高管理效果。本文站在领导者的角度，通过对领导者自身素质的完善、处理与下属关系的技巧以及精神激励重要性等三个方面的探讨，分析精神激励在企业管理中的应用．     

推进责任成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题。成本管理水平的高低，不但影响企业的发展，而且会危及企业的生存。这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费，在竞争激烈的建筑市场占得一席之地。从2005年开始，我公司在“零利润”管理的基础上就全面推行了责任成本管理。并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标。要求企业在建工程收益率要比上年增加3％达到8％。