企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

谈国有企业改革的关键环节

国有企业改革既是世界性问题,也是世纪性问题。从世界范围看,无论是社会主义国家还是资本主义国家,都存在国有企业改革问题。在我国,国有企业改革以党的十一届三中全会为开端,到现在快２１年了。如果从１９５６年实行国有化以后不久就发现效益不好便在１９５８年进行改革算起,至今快４１年了。目前已是“非闯不可、也绕不过去的关口”,“打好这场攻坚战,不仅关系到国有企业改革的成败,也关系到整个经济体制改革的成败”。这次党的十五届四中全会讨论了国有企业改革和发展的若干重大问题,并做出了决定。国有企业的核心问题是缺乏竞…     

搞好企业文化建设 促进国企深化改革

目前,国有企业改革已进入关键时期,各种矛盾相对比较突出,如何化解矛盾,保证改革的顺利进行,是企业面临的首要任务。企业文化作为新的管理手段,它是思想政治工作的有效载体和立体延伸,是思想政治工作与现代企业管理最佳结合点。因此,搞好国有企业文化建设,有利于国有企业深化改革的顺利进行,有利于化解企业改革过程中产生的矛盾和问题,有利于维护安定团结的改革环境。那么,国有企业如何搞好企业文化建设呢?笔者认为,要切忌三种倾向,应注重三个结合。一、企业文化建设要切忌三种倾向一是企业文化切忌千人一面。企业的门类很多,行业很多,因此…     

客户关系管理再造新型企业文化

企业发展到一定阶段以后,企业文化作为企业员工共同认可的价值观念和行为规范,会对企业的发展带来不可估量的影响。一些老牌企业,如IBM、壳牌等公司,其独特的企业文化是支持企业不断发展的秘籍。通用电气公司总裁杰克·韦尔奇曾经发动价值观革命,创建了新的企业文化战略,为通用公司的发展赢得了举世瞩目的成就;而万国证券、巴林银行、百富勤等一批曾经辉煌的企业,因为在企业文化上存在着破坏性因素,而使企业走向破产,由此可见,企业文化对于企业的巨大影响。随着以高新技术为主要特征的新经济的迅猛发展,网络及由网络所带来的新的管理技术…     

企业文化再造之道

企业文化新陈代谢的过程和企业文化冲突的过程也就是企业文化再造的过程。在动态环境下，企业文化再造才是推动企业前进的源动力。     

企业核心竞争力提升中的文化再造

本篇分析了企业文化与企业经营业绩及核心能力之间的关系，在此基础上，阐述了急剧变化环境下建立适应性文化体系的重要性，并对如何进行企业文化再造，构建适应性文化体系展开了初步的讨论。     

提高法人素质 创建企业文化

随着我国经济改革开放和体制调整的不断深化,文化经济已悄然而至．并且愈加影响着我国市场经济的发展和企业的生存。尤其江总书记在十五大上进一步突出对文化建设的论述后,企业文化及企业识别(CI)系统的发展更已成为企业形象、企业生存、企业发展必不可少的制胜于市场竞争之林的关键。本文就个人的实践和学习体会对企业法人与企业文化的关系谈点浅见。     

地勘企业文化的追踪与再造

笔者以亲身经历论述了109勘探队半个多世纪以来经过的风雨历程及对国家的卓越贡献,分析了文化力对企业生存和发展的重要意义。并提出在新的体制下勘探企业应如何继承传统,修正自身的价值观和经营理念。     

从建立现代企业制度高度构建企业文化

傅向升同志从事化工行业科技管理工作多年,曾主管国家重点科技攻关项目、全国化工行业中长期科技发展规划的编制、化工行业科技开发年度计划的编制与实施、化工科研院所的管理、化工环境保护领域的科研与开发、化工软科学的研究、化工科技政策的研究等工作,他连续主持了“七五”、“八五”、“九五”期间化工行业国家重点科技攻关项目的管理工作,牵头组织攻关项目的选项、技术论证、组织实施、监督检查、综合协调、中期评估、鉴定验收、成果追踪等全过程的管理工作。 傅向升同志对化工行业的发展以及探索新形势下科技管理的新思路、新方…     

企业业务流程再造应注意的几个问题

随着国家大力推行“国退民进”的改革方针，国有企业的股份制改造得到了进一步推进。但在对一些企业的调查中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市     

建设企业文化要把握好几个关键环节

企业文化建设是一个系统工程,把握好企业文化建设的关键环节,就能牵住"牛鼻子",引导企业文化建设健康向前发展,才能真正彰显企业文化在企业管理中的魅力和作用。西南油气田自2007年整合重组以来,局党委把文化融入企业和谐稳定发展之中,为加快勘探开发提升整体实力、增强发展后劲。     

欠发达地区国企企业文化建设思路

本文主要是针对经济、政治、文化发展相对落后地区的国有企业的特点,在地方经济欠发达,企业改革改制、资产重组深入进行,企业员工思想和企业生产经营大环境发生较大变化的形势下,提出经济欠发达地区的国有企业文化建设的切入点,辅以企业文化建设案例,为后发展国有企业文化建设抛砖引玉。     

流程再造中组织文化的变革与重塑

在供电企业开展国际比较和实施流程再造过程中,必须高度关注组织文化的变革和重塑。任何看似管理方式、方法的改进,其中都蕴含着新旧组织文化的冲突与调整,组织文化才是流程再造最终取得成功的基础和动力。从某种意义上说,流程再造就是组织文化的再造。     

建设有特色的石油企业文化

管理是企业发展永恒的主题，以人为本的企业文化在管理中的作用越来越受到企业家的重视和青睐，有人形象地比喻“人管人累死人，制度管人管死人，文化管人管住魂”，正说明了这一道理，文化的作用是潜移默化、持久而有效的，能很好地提升企业的核心竞争力，为企业发展插上腾飞的翅膀。     

北京市国有企业改革的回顾与展望

一、北京市国有企业的现状1．国有企业在全市工业经济中占绝优势。截至1997年底,在全市17739户独立核算工业企业中,国有企业3318户,占19％;资产总额2213亿元,占64．9％;职工人数91万人,占57．9％;实现工业增加值297亿元,占565％;实现利税88亿元,占62．5％。在全市100家利税大户中,国有企业有70家,占70％。2．国有企业主要分布在钢铁、化工、汽车、电子、建材、机械、医药等国民经济重要行业,形成了一批大型知名企业。首钢集团、燕化公司等已成为全国重要的大型企业集团,济身全国SOO家大型企业集团的行列;同仁堂、燕京啤酒…     

影响企业文化再造的因素探讨

企业文化是现代企业发展的核心力量，如何对企业文化再造以适应当今知识社会和全球性竞争的企业生态环境已经成为现今企业家最关注的问题。对企业文化进行再造时企业必须认识到企业文化具有强烈的目的性、时代性、社会性、地域民族性、继承性和过程性。企业处在不同的社会发展时期，就会遭遇不同的企业社会生态环境，必然会形成不同的“企业文化”与之相适应，而再造本身就是一个顺应时代变化的发展过程。     

从安钢看国有企业的企业文化建设

从特大型钢铁企业安钢建设企业文化实践出发,探讨了国有企业如何建设企业文化,提出对企业文化建设的几点思考。     

探索建设与现代企业相适应的企业文化

南方电网公司提出建设“两型两化”（即经雪型、服务型、一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济体制的不断完善，我们认为在未来激烈的市场竞争中，员工的整体素质，良好的企业形象和深厚的化底蕴，将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素，为此，我们必须探累建设与现代企业相适应的企业化，才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。