加强企业财务预算管理的思考

随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高,许多企业开始进行财务预算管理,但是,由于种种原因,企业财务预算管理存在不少问题.在对企业财务预算管理存在问题进行分析的基础上.提出加强和改进财务预算管理的措施.     

中央储备粮直属库全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理已成为中央储备粮直属库内部管理的重要组成部分,但由于起步较晚,在全面预算编制、执行、控制、考核和评价等各个环节还存在一些问题,因此,必须采取有效措施,形成全面预算管理的长效机制,防止弱化全面预算管理的执行力和控制力。     

加强企业财务预算管理浅见

预算管理作为企业管理的一环,在我国已开展了多年,有不少好的做法和经验,在此,结合我厂开展预算管理的做法,谈一点在企业内部开展财务预算管理工作的认识。     

襄樊市认真组织实施粮食企业财务挂账清理审计

襄樊市审计局结合国有粮食购销企业实际，总结、探索、实施了一套行之有效的清理审计工作思路和方法，全部完成了86户国有粮食购销企业，1户中央直属库财务挂账清理审计任务。查处了一些弄虚作假，套取粮食收购资金等较为严重的违纪违规问题。     

加强粮食企业财务管理 努力减少亏损

近年来由于国家粮油购销政策变化等多种因素的影响，我市粮食企业亏损大幅度增加。使财政难以承受，严重影响着我市财政预算收支平衡，制约着我市的经济发展，因此，如何加强和完善粮食企业财务管理体制和控制亏损，是当前亟待研究解决的问题。     

全面预算管理在企业财务管理中的运用分析

虽然目前很多大企业都逐步意识到了全面预算管理在企业财务管理中的重要性,但在实施它的时候,还存在很多的问题,使得最后的预算管理工作并没有达到预期的效果。面对这种情况,企业必须以自己的发展战略和经营情况为基础,加强全面预算与财务管理之间的联系,让它在财务管理中的功能与价值得以充分发挥,并采用行之有效的管理手段,拓展全面预算管理工作在企业财务管理中的应用范围与深度,以适应新形势下企业财务管理工作的需求。     

国有粮食企业财务管理问题与对策

随着粮食购销市场化进程的不断推进,为了在激烈的市场竞争中争得一席之地,一些国有粮食企业片面强调短期经济效益,忽视财务管理的作用,本文主要分析了目前国有粮食企业财务管理存在的问题及形成原因,并就存在的问题提出了基本对策,在国有粮食企业财务管理方面具有一定的参考价值。     

企业加强预算管理与强化内部控制研究

预算管理和内部控制是企业财务管理的重要内容,而这两者本身也是相互促进相互制约的。现阶段,我国企业对于强化预算管理与内部控制认识得不够清楚,使这两者有所割裂,导致效果不佳,因此有必要从这两者的结合考虑,进一步做好企业的财务管理工作。     

改革粮食企业财务管理的探讨

1997年是粮食企业实施“两条线”运行机制向纵深方向发展的重要之年,振兴粮食经济,实现“扭亏增盈”迫在眉睫。在企业经营机制转轨中,加强财务管理是全面提高企业经济效益的重要途径。如何改革粮食企业财务管理,我们从以下几方面进行探索。一、控立一支“两硬”的财会队伍为了适应“两个转变”,迅速建立多种经济成份,积极培育新的经济增长点。从粮食企业目前状况来看,必须培养造就一支思想过硬、业务过硬的财会队伍。思想过硬,就是要选拔德才兼备,年富力强,敢于坚持原则的同志从事财会工作。业务过硬,就是要选拔任业务理论知识、…     

关于影视业推进全面预算管理的思考

影视业如何适应即将加入WTO的新形势,如何面对文化市场的激烈竞争,是我们当前急待解决的问题。根据WTO协定,加入世界贸易组织后,我国每年将引进二十部分账大片,还要引进二十余部其它发行方式的外国影片,而且外国投资人也看好了中国这个最大的市场,千方百计挤进中国影视业,相应的带来意识形态、价值观念的改变。在北京我们已经组建了以北京电影制片厂、儿童电影制片厂、北京洗印技术分厂、电影频道等为基础的中国电影集团总公司,通过资产重组,优化资源配置,集中资金、人才、技术等优势,走集团化管理的道路,更好的多出精品,…     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

浅谈企业财务预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,从最初的计划、协调生产发展成为兼具控制、激励、评价等功能的贯彻企业战略方针的经营机制,是企业内部控制制度的重要组成部分,处于企业管理的核心地位。     

浅谈企业财务预算管理

一、企业实行财务预算管理的意义企业财务管理的目标是为了促进企业的经营发展,财务管理指的就是企业在一定时间内对人、财和物品等因素进行调节分配。并进行科学合理的计划、协调,控制和业绩评价等的一项重点财务管理制度,是企业日常管理中不可缺少的重要部分,也是企业实现战略目标的手     

企业财务预算管理问题研究

为了令企业拥有更强的竞争能力,本文对企业财务预算管理问题进行了研究。本文先对企业财务预算管理工作进行了论述,总结了当前企业财务预算管理方面存在的诸多不足,并在深入分析的基础上提出了强化企业财务预算管理的有效策略,为该方面的工作人员提供有价值的参考。