浅论连锁企业的财务管理

连锁是现代经济中发展最快的新兴行业之一，连锁已经越来越普遍地被我国大型零售企业所采用，连锁经营业已成为目前世界零售业的主流经营模式，是零售业做强做大的必由之路。连锁企业的财务管理，也越来越受到重视。     

提升连锁零售业品类管理实施效果的对策研究

品类管理是一种成熟的供应链商品管理战略，对连锁零售企业管理技术的提高和盈利能力的提升具有无可替代的作用。本文分析了我国连锁零售业品类管理发展状况，剖析了零售业品类管理中存在的问题，并提出了相应的对策。     

连锁零售业战略采购现状分析

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为连锁零售业新的利润创造源。作为提升企业持续竞争优势和长期绩效的有效工具,战略采购在连锁零售业认识和运用的程度如何,已成为理论界和实践界关注的焦点。文章结合连锁零售业的实际情况,采用问卷调查的方式,对连锁零售业战略采购问题进行了全面分析。     

浅论连锁企业的财务管理

连锁是现代经济中发展最快的新兴行业之一,连锁已经越来越普遍地被我国大型零售企业所采用,连锁经营业已成为目前世界零售业的主流经营模式,是零售业做强做大的必由之路。连锁企业的财务管理,也越来越受到重视。     

2006年中国连锁零售业金牌店长

为展现金牌店长风采,总结店长工作经验,提升店长业务能力、荣誉感和责任感,推动店长的培养、选拔和激励工作,建设一支适应连锁企业快速健康发展的店长队伍,中国连锁经营协会推出了“2006中国连锁零售业金牌店长”推选活动。在11月3日上午举行的第八届中国连锁业会议的主会场上,中国连锁经营协会公布了2006年中国连锁零售业金牌店长,来自六十多家百强连锁企业的109位店长获此殊荣。2006年中国连锁零售业金牌店长     

连锁经营中的物流体系构建

连锁经营以其专业化、规模效应和分工优势的特点正逐渐成为世界零售业发展的新趋势。在中国，连锁业已超过传统百货业，成为零售业发展的新业态。连锁经营离不开物流配送，建立高度专业化、社会化的物流配送中心，是连锁企业实现统一采购、统一配货、统一价格，发挥规模效应的基础。纵观世界连锁巨头的成功之道，如何组织连锁企业的物流配送，可谓是决定其经营成败的关键。沃尔玛、家乐福今天在连锁业的地位，除了归功于其强大的经济实力和品牌效应之外，其先进物流配送手段的运用更值得借鉴。在研究这些成功企业经验的基础上，如何构建快捷的物流体系呢？     

采购腐败卷走零售业半边天

普尔斯马特危机爆发后，德国一家大型连锁专场的高级经理透露了零售业采购中触目惊心的黑幕手法，零售企业利润的50％以上都被采购偷走了!目前采购腐败已经严重地威胁到零售业的健康发展。     

首富黄光裕的财富哲学：我想我做到了不贪婪

全国商业连锁零售业排名榜日前揭晓，国美再次坐稳中国家电零售业头把交椅，并正以每30个小时开设一个店的速度快速扩张。国美总裁黄光裕曾放言：到2008年，国美的销售额将达到1200亿元人民币，成为世界500强企业。     

我国零售连锁企业供应链管理实施策略分析

本文基于我国零售连锁企业的现状,指出我国零售业必须实施供应链管理,才能在激烈的市场竞争中获得成功,并提出了我国零售连锁企业供应链管理的实施策略。     

大型连锁超市共同配送物流体系的构建研究——以我国苏果连锁超市物流配送为例

伴随着我国零售业市场的进一步深入与发展,大量的外资大型连锁超市涌入内地,给本土连锁企业的发展带来了严峻挑战。     

连锁超市企业物流配送模式选择

我国连锁超市企业,是伴随着零售业市场对外的开放,与零售业巨头激烈竞争而成长、发展起来的.本文从连锁超市的发展现状入手,通过对现有物流配送模式的分析,提出物流配送模式改进方案的思路及实施策略.     

“五连一锁”理论大创意

近两年我国特许连锁事业发展迅速。１９９９年全国连锁企业销售额已达１５００亿元,比上年增长５０％。其中零售业仍占各行业的主导地位,销售额超过５０００万元的企业有１２２家。总销售额 ６２９亿元, 门店总量达 ４４１１个。企业扩大规模主要采取加盟、收购兼并形式。特许经营是近两年连锁企业扩大规模的主要手段,加盟店的增长明显高于直营店的增长幅度。连锁超市作为零售业第一大业态,必将取得新的更大的发展。从区域来看,随着西部开发战略的实施,连锁超市在西部孕育着新的发展契机,无论是低成本的土地价格还是廉价的劳动力,…     

连锁零售业供应链管理对营运资金管理绩效的影响

连锁零售业供应链是以连锁零售企业的物流为中心,借助先进的信息技术,与制造商、分销商、物流服务提供商结成合作伙伴关系的完整销售过程.连锁零售业供应链管理贯穿供货、库存配送、销售各环节,而公司的营运资金项目分布在各环节中,有效地把供应链与营运资金管理结合起来.     

中国零售业：在整合中步入“连锁时代”

零售业面临“狼来了” 中国入世，中国的商业零售业面临着国外大型商业集团的竞争。由于起点低、基础差，我国连锁业规模普遍较小。截至去年年底，全国最大的连锁零售企业上海联华超市有限公司有店铺606个，年销售额73亿元。据统计，我国的连锁超市公司目前平均拥有门店数量在10家左右，多数门店的营业面积在1000平方米以下，年营业额大多不足亿元。而美国的沃尔玛公司2000年度销售总额为1392亿美元，     

连锁超市供应链优化对策

连锁超市在短短的十几年的时间内已经成为了中国零售业的主力军,不论是销售额还是门店数的增长率都远远抛离了百货商场、杂货店这些中国传统的零售模式。从目前中国零售业50强排名看,连锁超市已经在国内零售业中确立了领导地位。但是,我国目前连锁企业的销售额仍只占全国零售销售总额的8%,远远低于发达国家30%的水平,因此,可以肯定的说,我国的连锁业还有很大的发展空间。     

我国连锁零售企业物流配送存在的问题及对策

上世纪80年代中期,现代连锁经营模式已成为当今社会经济的支柱产业。随着我国加入WTO及全球经济一体化,我国连锁经营企业的发展更加迅速,物流配送越来越受到连锁零售企业的重视,它是连锁零售企业的重要基础,它的效率在相当程度上决定着流通的效率,因此物流配送也就自然成为连锁经营企业核心竞争力的一个重要组成部分。我国连锁零售业的物流配送发展还处于初级阶段,本文提出了在连锁零售业的物流配送中存在的一些问题,并提出了一些有效的对策,借以改善它、提高它,并朝新的方向发展。     

我国连锁零售企业物流配送模式探究

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业管理现代化水平的关键标准。配送模式的选择直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。文章总结并分析了我国连锁零售企业配送现状,指出了不足之处,最后详细介绍了可供我国连锁零售企业选择的5种配送模式。     

我国连锁零售业物流配送发展之路探析

我国零售业发展之路是连锁经营,但连锁经营企业的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业发展的"瓶颈"。对我国连锁企业物流配送环节的现状分析并提出相关解决之道,是连锁经营企业发展迫切需要认识和解决的问题。     

连锁零售经营配送中心运营模式的创新思路

近年来,连锁经营被逐步应用到零售领域的各种业态,被认为是零售业最具活力的经营形式。配送中心是连锁零售业发展中的一个不可缺少的重要组成部分,但是我国连锁零售业配送中心的发展滞后,严重制约了连锁零售业的发展。回顾国外连锁零售业配送体系的发展轨迹,并受其启发,进而提出在中国建立战略联盟型的配送中心的创新思路,对可采用的两种模式作具体阐述,希望该思路能对连锁零售业的长远发展产生积极的影响。     

连锁零售企业物流配送中心建设

在过去的十几年中,我国连锁零售业持续快速发展,已迅速成为流通业的主力军。物流作为连锁经营的关键环节之一,是连锁零售企业的核心竞争力所在。物流配送能力的强弱直接