玉柴集团晏平董事长荣膺“2006年度蒙代尔世界经理人成就奖暨中国经济年度风云人物”

由世界品牌实验室、世界经理人周刊和蒙代尔杂志主办的“世界经理人年会”．于2006年12月21日在香港隆重举行。会上颁布了2006年度“中国经济年度风云人物”以及“中国品牌年度大奖”、“金融年度大奖”等奖项。广西玉柴机器集团有限公司发挥其“中国第一动力品牌”的实力．获得“中国品牌年度大奖”（内燃机NO．1）。该奖项每个行业只评出一名。玉柴可谓实至名归。同时，玉柴集团的灵魂人物晏平董事长荣膺“蒙代尔世界经理人成就奖暨中国经济年度风云人物”。     

李宁营销九大“病”

短短14年．“体操王子“成功完成了从一名优秀运动员到亿万富豪的转变．如今，李宁已经成为中国本土体育用品行业当之无愧的第一品牌．并且在本土市场也已经有能力和来自国际市场的世界巨头耐克、锐步．阿迪达斯等品牌进行抗衡。尽管如此．公司在过去14年中的发展仍有很多败笔。     

“大麻子”能不能成为“五芳斋”？

第一眼看到潘跃林，应该没人会把清瘦白净的他，与金华“大麻子”这个酥饼的品牌联系在一起。尽管刚刚四十出头，潘跃林确已在酥饼行业浸淫了20年。正是这样一个元老级的人物，最近又掀起了酥饼行业的一次风暴，用12．8万元，请几所著名大学的专家来诊断，为“大麻子”酥饼量身打造一套行之有效的管理体系。     

“常”系小柴圈外的“天鹅”涅槃

在常州的柴油机制造企业圈内．柴油机的“常”系品牌化成为行业中一个独特而又非常的现象．表面上看都是“常”氏家族．其实大多都各自为营。并无本质联系。就连无锡、徐州等地的小柴制造商们也迫不得已跟着姓“常”了。还有不少企业既取了“常”姓的品牌名称．又沿用自己老品牌的。这多少让人感觉到无奈，对企业而言也着实很累。 众企业之所以热衷于姓“常”可能因为小柴老大“常柴”就在常州的缘故。当然，这并不能“归罪”常柴。用其他“常”氏族中人士的话说．消费者对“常柴”品牌的忠诚和认可，使得经销商和消费者就认“常”姓，而他们不得已而为之。 难道说只有冠以“常”姓才能够取得市场的青睐、消费者的认可吗？其实不然。在常州市的武进区有“五菱”（原品牌“武进”）不远的金坛市则有“天鹅”，等等，他们至今没有姓“常”，照样做的让别人视为劲敌。 本期第一访谈，让我们一同走近坚决不跟风姓“常”而力推“天鹅”品牌的常柴金坛柴油机有限公司董事长张兆华。     

在网络上创造“第一事件”——从“我能人物评选活动”看领导品牌的网络营销

“进入人们大脑的捷径是：争当第一．”里斯和特劳特在《定位》一书中，特别强调了创造“第一说法、第一事件、第一位置”．对于在消费者心中建立独有位置的重要价值。这个看似非常简单，但实践起来又很艰难的概念，揭示了如何持久成为一个行业领导品牌的关键战略。 中国移动的“全球通”品牌，多年来通过不断在传播中创造第一，在争夺激烈的市场中，始终保持着领导者地位。以前广为人知的“关键时刻信赖全球通”、“专家品质信赖全球通”等，都是具有“第一说法”特点的品牌主张。 近年随着针对消费者大脑的争夺愈加激烈，创造出跃然而出的第一概念也越发困难。“全球通”根据人们普遍关注社会中领先人物的特点，推出“我能”系列传播运动，通过连续创造以人物为载体的“第一事件”，继续巩固了领导品牌形象。 在2006年新年和春节前后，“全球通”与网易共同策划举办了“我们的精神”2005年度我能人物评选活动，在1亿多网民心中抢占了第一位置。[编者按]     

“非常小器”：剪出精彩

电视、电台、报纸、杂志和互联网是传播工具无可厚非, 但梁伯强把名片指甲钳定位为“第六媒体”却有点新鲜一个小小的指甲钳,连续六年被评为“中国指甲钳行业第一品牌”,坐上了中国第一,世界第三的龙头地位,占据了中国国内市场份额的 65％,并制定了中国指甲钳行业的新标准。     

“苏丹红”背后的安全链

2005年2月18日．英国食品标准局披露，359个品牌的食品被怀疑含有致癌色素“苏丹红一号”。3月初．国内部分食用产品和餐饮企业中陆续发现“苏丹红”．一时全国谈“红”色变。就此事件记者采访了中国连锁经营协会行业信息部食品安全办公室主任杨青松。     

怀旧情感视角的“加多宝”凉茶营销策略分析

中国凉茶行业的第一品牌东莞加多宝饮料食品有限公司生产的红罐装“王老吉”凉茶在2012年5月更名为“加多宝”凉茶品牌。更名后的加多宝凉茶,在短短的半年内不仅品牌认知度遥遥领先,且仍然是终端销售最好的凉茶品牌产品。本文在分析了加多宝在更名后所采用的营销策略,认为其在品牌宣传上采用了借助于消费者“怀旧情感”的营销策略,极力打追加多宝=王老吉的情感认知公式,继续维持原有的强大销售渠道覆盖,从而实现了消费者心智阶梯中“王老吉”到“加多宝”的顺利转换。     

“立白”的特色营销

据AC—尼尔森公司去年公布的销量数据显示,排在洗衣粉领域前两位的是在目前出尽风头的两个品牌:“雕牌”和“奇强”。几乎没有人对它们名列前茅表示怀疑———自“奇强”送货下乡、“雕牌”掀起降价狂潮以来,这几年的洗衣粉市场已被这两大巨头搅得天翻地覆。出乎人们意料的是,一直偏隅华南地区的民营企业立白集团不声不响地坐上了季军宝座,而且如果计算综合洗涤类的销售额,“立白”甚至以16个亿的总额超过了“奇强”而位居第二。这个1994年成立的公司,仅用了六七年就窜升到行业前列,在竞争极其激烈的搏杀中迅速出位,它的市场操作模式和独特…     

TCL—mitv：互联网电视的“摄众传播”之道

电视的诞生推动了大众传播时代的加速发展．然而该时代最显见的弊端也日渐显现．即消费者与电视行业之间处于简单的一对多的被动收视方式中。主动权与选择权被大大限制。就在电视与网络行业间竞争升级化．电视品牌行业内竞争白热化的市场现况下，TCL突破电视行业的技术瓶颈，扮演了第一个吃螃蟹的角色：率先推出“互联网电视”的概念……     

细数中国饮料行业的“角逐”

中国饮料行业近年来的发展非常迅速,从上世纪八十年代开始,中国饮料行业仅用二十年时间就几乎走完欧美国家八十年的饮料发展全过程。2000年之后,可口可乐、百事可乐在中国继续高速发展;百年的雀巢、红牛等国际品牌也扩大了在中国的投资;统一和康师傅代表着台资饮料力量崛起;宗庆后先生抚育他的中国宝宝“娃哈哈”等一些民族品牌,在外资台资的夹缝中,顽强茁壮成长,成为中华民族饮料行业的杰出代表。     

宁波艾谱签约濮存昕为形象大使携手打造“中国保险箱第一品牌”

2012年10月31日,著名艺术家濮存听与中国保险箱领军品牌—艾谱存北京签约,濮存昕正式成为艾谱保险箱形象代言人,这也是艾谱今年荣登“中国行业标志性品牌”之后,再次发出的强音：打造“中国保险箱第一品牌”的品牌传播运动正在拉开大幕。     

“东方红”缘何“红”？

2004年是中国烟草行业打破以往各省各自为政局面，展开兼并重组，进行势力重构的重要的一年。中国烟草行业将面临品牌和企业的调整，烟草品牌将由582个减至100个，要培育出几个几百万箱生产规模的企业，几个几百万箱的名优品牌。就在这个各省烟厂竭尽所能地进行势力联合、优化品牌的时候，常烟人却走出了出其不意的一步——精心研制开发了新品“东方红”卷烟，以50年的历史沉淀赋予了“东方红”新的品牌个性，并以坚定的态度展开了强力推介，就在市场上很大一部分卷烟即将随风而逝、从这场烟草界的战役中消失的时候，“东方红”却逐渐傲立，拓出了一方新的市场空间。     

在“破”与“立”中前行

“破”与“立”,创新与坚守,足品牌在运营中绕不过的两个概念从“立”,到“破”,再到“立”,品牌的发展之路势必不会一帆风顺在新时代背景下,众多商业要素都在重组,市场的变化中隐藏着机遇。2020年,那些学会了如何“破”与“立”的品牌们将依然前行,行业的变局也遮掩不住它们的光亮。     

一箭双雕 “女儿红”2007年发力白酒业

2005年后，随着黄酒市场的逐渐复苏，各大品牌迅速崛起，有着千年历史“女儿红”大举进军白酒业，引起了行业内的关注。这也是黄酒行业中第一个“兼职”白酒的企业。“女儿红”是浙江绍兴有着千年历史的黄酒品牌。近两年，随着黄河市场的复苏，各大知名品牌黄酒的销售业绩更是蒸蒸日上，作为具有千年历史美誉的黄酒品牌，“女儿红”为什么要进入本已竞争激烈的白酒市场？     

王五星获陶瓷行业年度“风云人物”

3月28日，号称亚州第一的佛山市电视台一号金色演播大厅金碧辉煌、华章溢彩，陶瓷届顶尖级精英、行业巨头齐聚“陶都”——佛山。陶瓷行业“奥斯卡”——第六届中国陶瓷行业新锐榜颁奖典礼在这里隆重举行。湖南天欣陶瓷集团榜上有名，董事长王五星获得“第六届中国陶瓷行业年度风云人物”奖，同时，旗下子公司湖南天欣陶瓷有限公司“同喜品牌仿古砖”也被评为“年度新锐品牌”。     

众泰汽车：“彩虹计划”品牌化传播

在外资品牌、合资品牌联合夹击自主品牌传播空间的大背景下．面对持续上升的传播成本，极度微弱的行业话语权已经无法支撑企业正常营销推广的需要。2011年是众泰转型升级的关键年，众泰在保持传统传播节奏基础上，采取了差异化的品牌传播方式，从“产品——消费者”单一的传播源到“多触点、多层次、多媒体、多受众”的立体多元形象进行深度挖掘。     

浅滩困住“金龙鱼”

<正> 品牌战略不当 “金龙鱼”作为小包装食用油的第一品牌,必然成为竞争对手最大的目标,但在与众多品牌的竞争中,“金龙鱼”并没有感到孤单。因为嘉里粮油集团在其周围还培育了一群兄弟品牌,按照嘉里粮油集团的品牌定位:“金龙鱼”是综合性强势品牌;“胡姬花”是专业的花生油品牌;“元宝”是专业的大豆色拉油品牌;“鲤鱼”是专业的菜籽油品牌,其他的是区域性竞争     

三一重工告别“野蛮生长”

多年之后，向文波一定会铭记“硝烟弥漫”的2012：这一年年初，三一重工一个月时间即并购全球混凝土第一品牌——德国普茨迈斯特（业内俗称“大象”）；这一年，作为行业领军“三巨头”之一，三一重工与同城企业中联重科各种“门”事件层出不穷，杯葛不断；这一年，     

体育用品“上山下乡”正当时？

“王侯将相．宁有种乎”？大的品牌也不是一出生就是国际巨星的。具体到体育用品行业．阿迪达斯和耐克也是一步一个脚印成长起来的．从本土的一线城市到乡镇市场．之后结束本土市场的快速成长期，开始海外经营。那么到了中国会复制当年的成功经验D-57中国的体育品牌是不是也会依葫芦画瓢？体育用品业是否到了“上山下乡”的好时机呢？