加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

合资企业跨文化冲突与对策

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面。由于文化差异的重要影响，在跨国经营中存在着许多合作的障碍．肩负跨文化沟通任务的跨国管理者，应该认识文化差异，并且努力建立共同价值观，通过培训等方式促进文化融合．     

中美跨文化管理中的价值观透视

在21世纪，中美跨文化管理者必须具备能够与异域文化的员工打交道的能力。因为不同文化背景下的价值观和企业文化存在差异。文化环境决定着人们的价值观，价值观决定了人的态度，而态度直接影响人的行为。从微观层面考察，文化主要是通过影响员工价值观而对企业文化的形成产生作用。     

跨国公司跨文化管理研究

经济全球化步伐加快,跨国经营成为趋势,文化冲突不可避免,跨文化管理研究成为各方关注的焦点。本文主要从文化与管理、跨文化管理的内涵、跨文化管理研究的追本溯源及国内外研究现状进行回顾和总结,期待对跨文化管理有一个较为系统和全面的认识。同时,作为一门新兴学科,也对跨文化管理研究进行展望。     

基于文化融合理论的国际工程项目跨文化风险三维应对模型设计

在分析项目与企业文化融合区别的基础上,从人员层级、工作环节以及项目实施阶段3个维度出发,剖析国际工程项目跨文化融合的可能路径,并且基于跨文化融合过程分析构建基于三维文化融合的跨文化风险应对模型。以巴基斯坦高摩赞水利水电工程项目为例,对其工程实践过程中遭遇的跨文化风险进行实证研究,并给出具体的应对措施。     

合资企业跨文化冲突与对策

跨文化沟通是跨国公司管理中的重要方面.由于文化差异的重要影响,在跨国经营中存在着许多合作的障碍.肩负跨文化沟通任务的跨国管理者,应该认识文化差异,并且努力建立共同价值观,通过培训等方式促进文化融合.     

跨文化沟通行动方案制定原则简

本文界定了跨文化沟通行动方案的定义,分析跨文化沟通行动方案的特征,提出跨文化沟通行动方案的制定原则：态度端正;行动方案支持目标的实现;跨文化沟通要素齐全,跨文化沟通形式、渠道支持沟通信息;行动方案要素齐全;行动方案具有文化适应性、可行性、可操作性、可控制性、灵活性和可替代性。     

跨文化沟通行动方案制定原则

本文界定了跨文化沟通行动方案的定义,分析跨文化沟通行动方案的特征,提出跨文化沟通行动方案的制定原则:态度端正;行动方案支持目标的实现;跨文化沟通要素齐全,跨文化沟通形式、渠道支持沟通信息;行动方案要素齐全;行动方案具有文化适应性、可行性、可操作性、可控制性、灵活性和可替代性。     

非英语专业大学英语教学中跨文化意识的培养研究

培养学生用英语进行跨文化交际的能力是大学英语教学的主要目标。因此,大学英语教学要加强对学生跨文化意识的培养。本文不仅指出了跨文化意识培养对非英语专业学生的重要性,并且提出了对非英语专业学生培养跨文化意识的具体措施。     

跨国公司文化管理

随着世界经济一体化进程的加速,跨国公司在世界经济活动中的作用日益明显.文化因素对跨国经营战略的影响不言而喻,因此跨文化管理问题成为国际化经营管理中的重要课题.     

跨文化管理中的碰撞与融合

作为变量的文化的重要性在进入更加全球化的经济时代后变得日益明显。全球化意味着文化在管理中的多元化,再一次燃起跨文化管理在两种趋势下的争论：“文化趋同”论者相信各民族的文化会变得越来越相似,而“文化趋异”论者正好相反,他们相信文化会变得越来越不一样。实践上,一些具体的管理技术可以不因文化而有别,     

跨文化沟通任务分析角度与方法简

本文总结河南财专外经系的跨文化沟通任务,提出跨文化沟通任务的类型与特征、环境、难度与可完成性、紧急性和重要性、惯例性与非惯例性、文化适应性等几个分析角度,并提出文字描述法、流程图法、表格法和蓝图分析法四种跨文化沟通任务分析方法。     

跨文化沟通任务分析角度与方法

本文总结河南财专外经系的跨文化沟通任务,提出跨文化沟通任务的类型与特征、环境、难度与可完成性、紧急性和重要性、惯例性与非惯例性、文化适应性等几个分析角度,并提出文字描述法、流程图法、表格法和蓝图分析法四种跨文化沟通任务分析方法。     

跨文化企业实施文化整合对策研究

跨文化企业建立自己的企业文化，实施文化整合，消除文化差异，只有在员工相互理解和认识，产生关心和认同心理，建立文化整合保障机制的基础上，才能逐渐取得共识；同时，要善于吸收和融合不同文化的精华，在不同文化的接合点上创造出新的管理模式，并最终建立起共同的、全新的企业文化．     

跨文化人力资源管理研究——以联想为例

经济全球化的今天,实施跨国经营战略已成为中国企业生存和发展之道。与此同时,各国之间的文化差异与冲突也凸显出来,并且文化差异通过人们行为对组织效率和竞争力的影响是十分巨大和不可回避的,因此国际企业的人力资源管理者应积极实行有效的跨文化人力资源管理,以消除文化差异的负面影响,促进企业可持续发展。     

跨文化沟通的目标制定原则

本文结合跨文化沟通失败案例,提出并分析在制定跨文化沟通目标的过程中,应该遵守的原则,即:正确定位、足够重视、小心谨慎、换位思考、顾全大局、遵纪守法、无害、入乡问(随)俗、尊重对方、清楚明确、客观理性、时机恰当等。     

中美商务谈判中的跨文化交际

中关两国互为最大的贸易伙伴,商务谈判的重要性不容小觑.本文探讨两国之间的跨文化差异,并提出相应策略.     

跨国企业的跨文化管理问题探讨

本文简要概述了跨文化管理的概念、起源、研究意义 ,并就跨文化管理的核心问题———文化冲突和融合 ,探究了我国企业的跨文化管理。     

跨文化管理成功与失败——以广州标致与合肥利华为例

合资企业是当今世界上最为活跃、最为盛行的一种国际经济合作形式。美国著名管理学家彼得·德鲁克认为“这是在各种经营方式中困难最多、经营要求最为复杂，也最不容易被理解的一种方式”。从表面形式看，中外合资企业是各方资本、技术、人员、劳动的组合，而其深层次的内涵则是中外文化的交汇、碰撞与融合。由于不同的文化直接影响企业决策和员工行为，因此跨文化管理已成为关系到合资企业的经营成败的重要因素，并越来越受关注。     

口译教学中的语用能力培养

本文分析了国内高校英语口译教学的现状,探讨了因语用能力失误而导致的跨文化交际失败原因,并结合实践深入探讨了教师在口译教学中培养学生语用能力的必要性和具体措施。