不信东风唤不回——河北元氏支行跨越式发展纪实

一个在石家庄郊县成立较早、存款余额低、市场占比小、不良资产居高不下、2000年被“黄牌警告”、2001年被重点监控、连续多年亏损、业务发展缓慢得难以养活自己的县级支行——河北元氏支行，2003年在支行新的领导班子带领下，团结一心，众志成城，居危思变，励精图治，终于走出了困境，各项业务倍增式发展，在不到一年的时间内，经营管理实现了三个巨变。     

浅议如何营建城郊农行资产新体系

研究如何营建城郊农行资产新体系,对于城郊农行走出经营困境,逐步向商业银行规范经营转轨具有长远决定性的意义。本文试从黄石城郊农行——团城山支行的资产现状分析入手,探求城郊农行营建资产新体系的方法与途径。一、现状特征。团城山支行资产具有如下两大特征:1.不良贷款占比高,无效资产板结严重。截至97年6月末,支行总贷款余额4315万元,其中逾期贷款1673万元,催收贷款874万元,共占总贷款的57.9%,其中无效板结资产又占不良贷款的33%,历年陈欠     

基层农发行业务经营中须解决的问题

现阶段农发行县（市）支行业务经营，无论是传统的粮棉油购销业务，还是拓展的新业务，大多数受到当地经济条件、经营环境、经营规模等诸多因素的制约。要走出经营困境，就必须坚持以科学的发展观来统帅和指导自身业务的开展。     

积极营销个人贷款,努力拓展生存空间——关于黔西农行个人贷款业务的调查

地处经济欠发达地区的县级支行,如何顺应市场经济发展和金融体制改革潮流,努力抢占先机,加快个人贷款业务的发展,逐步实现信贷结构的调整、优化以及信贷资产质量的提高,找到业务发展新的突破口和增长点,走出经营困境,黔西农行个人贷款营销和管理的经验,为我们提供了有益的借鉴。2002年至2003年末,该行个人贷款余额为3403万元,累计发放个人贷款625笔,金额为3908万元,占全地区累放个人贷款的26.72％,共收回贷款518万元,实收利息145万元,个人贷款增量、存量市场占比均跃居第一,全部贷款运行正常,     

关于县级支行扭亏增盈的几点思考

行县级支行要画好扭亏增盈这个圆，就必须找到适合自身发展的定位，逐步向外辐射和扩张，基于历史和现实之间的可能及农业银行向商业经济转型这一变化，农行县支行改革与发展，只有“立足农村，又不局限于农村”这个市场定位，才能更好地打准着力点，把握业务发展的方向。在竞争中要保持农村主战场的优势，并根据市场的新变化，提升服务的层次和发展空间，从更高层次地发地经济的发展。与此同时，要切实抓住现有网点优化，逐步实现区域联动，不断拓宽城区的城效业务。     

发展票据业务 降低信贷风险

近几年来，农业银行常熟市支行不断优化信贷资产结构，有效降低信贷资产风险，提高资产收益率，开办了银行承兑汇票签发和贴现业务。目前，此项业务不仅成为该行有效提高信贷资产质量的黄金业务，而且走出了一条拓宽银企双方经营效益的双赢之路。2004年1至9月份，该行累计签发银行承兑汇票9596笔、共计40．17亿元，累计贴现9723笔、共计77．47亿元，实现贴现利息收入1．27亿元。     

"空心化"县支行的困境与突破——对农行贵州分行7家资产业务萎缩具支行的调研报告

"空心化"支行,是指农行股改剥离后资产业务严重萎缩的支行.资产业务是农行县支行主要的盈利支柱,资产业务严重"空心化",势必威胁到县支行的生存和发展.为积极探索和解决县域支行"空心化"问题,我们结合贵州实际,对"空心化"县支行的成因、发展可行性和突破路径进行了调研.     

加快资产业务发展初探——对英山支行加快资产业务发展的调查

加快发展资产业务，已是当下农业银行列入重要议事日程的重中之重。笔者以英山支行相关业务工作为例，对欠发达地区农行全面加快资产业务发展进行了探讨。     

在现行条件下搞活县级支行的几点思考

县级支行是农业银行的基础经营单位。当前,由于受经济条件、管理体制和历史原因等诸多因素的影响,相当一部分县级支行陷入了资金超负荷经营、财务亏损严重、历史包袱过大、资产质量低下的困境。尽快使县级支行走出困境,成为机制完善、经营灵活、管理高效、效益较好的基层细胞组织,已成为整体搞活农行工作的关键,也是各级领     

贫困县农行个人信贷业务发展中的问题及对策

个人信贷业务凭着市场广阔，风险度低，效益含量高的优势，已成为各家金融机构竞相抢夺的重要资产业务市场。然而，作为在农村中占有重要市场地位的农行贫困县支行，个人信贷业务目前不仅明显落后于发达地区支行和城市支行，同样落后于其县域内主要竞争对手信用社。     

县级农行有效拓展资产业务的问题研究

在激烈的市场竞争中，如何加快县级农行的有效发展。这不仅是领导关注的问题，而且是全行员工必须面对的一个极为严峻的问题。从近几年蒙山县支行经营情况看，其资产业务过小，盈利能力低，发展后劲不足。如果不加快资产的有效扩张，就会被淘汰的可能。因此，蒙山县支行必须跳出旧的发展套路，实现跨越式发展，在扩张资产业务上下深功夫。     

农行业务如何创新——对部分基层网点业务经营调查引发的构想

目前，我市农行系统经营难度很大，存款市场份额不高，信贷资产质量偏低，影响我行扭亏解困的进程。要走出困境，发展城市业务，创新经营策略尤为重要，带着这一问题，笔作了一次调查，引发如下构想。     

紧抓机遇谋发展 团队营销谱新章——记建设银行辽宁省沈阳北站开发区支行“鑫存管”业务

“鑫存管”业务是指证券公司将客户保证金委托银行管理,银行为投资者提供资金存取、转账和交易清算与资金交收等服务。该产品属上游产品,是产品链长的粘性产品,具有典型的公私联动特征。建行辽宁省沈阳北站开发区支行不仅依托该业务走出了困境,还将其打造成了支行的特色品牌业务。     

贫困地区农村信用社走出困境的思考

贫困地区农村信用社由于存在法人治理结构不完善、资金存量小、资产质量差、业务品种单一、员工素质低等因素，严重制约了其正常发展。如何使其早日走出经营困境，本从理顺法人治理结构、积极增资扩股、提高资产质量、加快金融创新、强化教育培训等方面提出了对策建议。     

对实施“双优”发展战略应注意问题的思考

1998年笔者随行领导赴遵义市习水县支行调研,写了一篇题为《信贷资产质量恶化是习水县农行难以走出困境的根本原因》的调查报告,该报告以事实和数据揭示了习水县农行近年来经营状况每况愈下的原因在     

关于基层农行盘活压减非生息资产的思考

盘活压减非生息资严是扭转当前基层农行亏损的有效途径。无论是从农业银行过去业务发展的历程进行反思,还是从农业银行当前资产结构分析亏损的症结,都不难看出:盘活非生息资产对农业银行基层行走出困境至关重要。一、非生息资产占用形态透视非生息资产是指资产结构中不能给业务经营直接带来收益的资产。它主要包括库存现金、固定资产、应收利息、其他应收款、拨付备付金、递延资产     

实施市场综合营销加快业务有效发展--对农行琼海市支行市场营销工作的调查

农业银行主动撤并收缩网点，逐步退出部分农村市场，提升经营层次后，必须立足充分发挥自身优势，突出重点，重新调整和确定市场定位，实施市场综合营销，加快业务的有效发展。作者结合农行琼海市支行市场营销工作情况的调查提出几点对策措施。     

基层农行深化改革的思考

农业银行县市基层行 ,是农业银行一线业务经营的直接领导者、组织者、指挥者、监督者。在总行法人的转授权下 ,拥有一定的业务经营权、人事调配权、工资分配权 ,肩负着完成上级行下达的存贷款、收贷收息、拓展中间业务、盘活不良资产、稽核监察、安全保卫、财务利润计划等一系列任务。县市支行业务总体经营的好坏 ,直接决定着总行经营的成败。县市支行业务经营是否具有活力 ,是农业银行走出经营困境的基础和关键。当前 ,面对我国加入ＷＴＯ对农业银行的挑战 ,以及同业的激烈竞争 ,农业银行要生存 ,要发展 ,搞活县市支行的业务经营迫在眉捷。…     

反弹琵琶——贫困地区县支行走出经营困境的启示

利辛县农行继去年底实现扭亏为盈，走出“穿透行”序列之后，争年各项业务经营叉实现了跨越式发展，截至6月底，各项存款余额达成105180万元，较年初净增19412万元。其中储蓄存款余额达成94306万元，较年初净增20065万元，不良贷款净下降170万元。实现帐面利润707万元。近年来，地处国定贫困县的利辛县农行在狭小的市场空间中闯出了一番新天地，为贫困地区县支行走出经营困境做出了有益的探索和尝试。     

知难而上 谁与争锋——怀远支行拓展个人资产业务成绩卓著

2008年，怀远支行在深入调研的基础上，审时度势，把个人资产业务作为服务“三农”和“县域经济”的突破点，并成立了个贷部，抽调三位业务素质高、责任心强、不怕吃苦、有奉献精神的同志集中营销个人资产业务，实现了个人资产业务又好又快发展。截止3月末，