农业银行县域机构如何在新形势下实现业务经营科学有效发展

作为农业银行县域经营机构特别是欠发达地区县域经营机构，如何应对国家新的宏观经济政策给业务经营带来的变故，如何在新形势下寻求业务经营科学有效发展途径．笔者提出以下浅薄观点。     

固本强基抓党建 双向互动促发展

宣城分行新一届党委班子成立以来，始终坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促经营”的指导思想，把加强党建作为固本强基的基础工程来建设，作为促进业务经营、保障农行改革发展的重要工程来抓，从班子建设、组织建设、队伍建设、机制创新等方面，积极探索新形势下以党建促业务经营的新途径、新路子，从而有力地推动了业务经营的快速发展。     

浅论如何以党建工作促业务发展

在改革开放的新形势下 ,社会商品经济活跃 ,银行向商业化经营转轨。在以业务经营为中心的新形势下 ,如何以党建工作促业务发展 ?笔者结合基层行的实际谈一些看法。一、存在问题1、在基层行 ,有相当一部分人认为经营目标是“硬任务” ,而党建工作则是“软指标” ,因而在实际工作中 ,党建工作是“讲起来重要 ,做起来次要 ,忙起来不要” ,存在着“一手硬 ,一手软”的问题 ,导致了党建工作游离于业务经营之外 ,出现党建工作和业务经营“两张皮”的现象。2、对党建工作的重要性认识还不到位 ,缺乏足够的重视。抓党建工作力度不够大 ,重业务 ,轻党…     

负债业务发展战略调查

今年，农业银行确定了分类指导的区域发展战略，并将其作为调整经营结构、转变增长方式的重要内容，明确提出中西部地区农行要突出加快发展负债业务和中间业务。本以地处中西部地区的湖北分行营业部（以下简称营业部）为研究对象，对新形势下的负债业务发展战略进行了调查。     

从存款活期化倾向看商业银行经营管理转型

储蓄分流不定向导致存款活期化倾向，将会给依靠传统存贷业务盈利的商业银行经营模式带来一定的冲击。在新形势下，商业银行的管理层应积极转变经营理念，改变经营方式，加强内部管理，拓宽盈利渠道。本文主要从多元化经营、金融业务创新和加强成本分析三方面进行论述。     

零售业务战略调整的价值取向与路径选择

随着中国经济市场化与银行服务市场化进程加快，传统零售业务经营模式变得落后，成为阻碍零售业务发展的根本问题。如何建设适应新形势下市场要求的新型零售业务经营管理模式，多方面打造零售业务在新世纪的独特比较竞争优势与核心竞争力是一个重要课题。本文就这一问题进行探讨。     

新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设的调查与思考

襄樊市分行就新形势下基层农行系统党建与业务经营互动机制建设问题在襄阳区支行进行调查后认为:农行股份制改革,带来了企业组织架构的变化,而基层农行党组织建设所处的环境、目标定位和肩负的使命也随之变化。新形势下基层党建的理想目标应是加强系统党建工作,为业务经营提供强有力的思想能源和组织保障,实现党建工作与业务经营互促互进、相得益彰。     

关于基层农行信用卡业务发展问题研究

随着农村金融体制改革的全面深入,农村金融体制格局发生了根本性变化,农业银行必须及时调整经营战略,重选业务发展的突破口和切入点,以拓展生存与发展的空间。而农行基层行信用卡业务如何抓住这一历史机遇,开发市场,寻求新的业务生长点,显得尤为现实和紧迫。为此,结合襄樊市农行经营战略调整及信用卡业务发展的现状,作以初步探讨。一、呼应农业银行经营战略,寻求信用卡业务发展的切入点在农发行机构分设和农村信用社脱钩、农业银行向商业银行转轨进程加快的新形势下,基层农行调整经营策略的立足点是大力开拓开发新的业务领域,寻求新的业务生长点及效益增长点,形成具有农行自身特色     

新形势下如何当好支行行长

新形势下,农业银行经过改制以后的法人治理结构正在发生着积极的变化。作为农业银行直接经营行,在农行新一轮改革和业务经营中有着举足轻重的作用,而支行行长对支行业务的发展和内控制约的有效运作担负着承上启下、负责到底的重任。笔者就在新形势下如何当好支行行长,为农行的发展当好家,谈了自己的几点体会。     

谈大城市农行在新形势下的战略重点选择

谈大城市农行在新形势下的战略重点选择杨明生大城市农行有相对良好的经营环境，近几年来，农行的城区业务发展迅速，对改善农业银行的经营状况起到了至关重要的作用。同时，城区的金融竞争也日趋激烈，农行的竞争优势较少。作为大城市行，要特别重视把握宏观、微观经济、...     

论商业银行可持续发展

迅速发展的金融形势给商业银行经营提出了新要求，而业务开拓、金融创新，空体系的建设以及资产负债管理模式的转变将成为新形势下我国商业银行可持续的必然选择。     

推进天津人保财险实现跨越式发展的思路

本文以学习贯彻《若干意见》为契机,探讨在新形势下天津人保如何坚持“以市场为导向,以客户为中心”的经营理念,坚持创新发展,拓展业务,积极服务于天津和滨海新区的经济社会建设,用诚信和高效提升企业的信誉度,大力推进天津人保财险实现跨越式发展的经营思路。     

率先垂范抓党建 无私奉献求发展——省分行优秀党务工作者、安庆分行营业部副主任潘宜禄同志事迹简介

潘宜禄于1981年参加工作。2006年5月,调任安庆分行营业部副主任（主持工作）、支部书记。两年来,他始终坚持“围绕经营抓党建,抓好党建促经营”的指导思想,把加强党建作为固本强基的基础工程来抓,作为促进业务经营、保障农行改革发展的重要工程来抓,积极探索新形势下以党建促业务经营的新途径、新路子。他用自己对党的事业的无限热爱和忠诚,     

新形势下商业银行公司业务目标客户选择

客户是商业银行经营的本源,长期以来商业银行追求规模扩张和利润增长,以高资本消耗模式追逐大客户和大项目。随着风险集中暴露、经济资本监管趋严以及金融脱媒、利率市场化的冲击,传统的客户选择标准已经不能适应新形势下银行可持续发展的要求。本文在分析银行传统经营模式下公司业务目标客户选择现状的基础上,阐述了客户选择转变的必要性,并从客户选择策略转变、客户选择评价体系构建以及客户结构调整三个方面,就新形势下银行公司业务目标客户选择进行了探讨。     

新时期农村信用社资金的有效营销

资金营销是农村信用的立社之本，是信用社收益的基本来源。在深化经营体制改革、加快业务发展的新形势下，如何更好地开展资金营销，提高农村信用社盈利水平，全面打造农村信用社综合竞争力．是当前亟待研究和解决的问题。     

新形势下二级分行实现经营转型的路径选择

工商银行实现成功上市后，加快推进战略转型，建设国际一流金融服务企业已成为我们新的发展目标。在这种新形势下，作为工商银行发展基础的二级分行必须坚持科学的发展观，适应全行战略转型的要求，着力对中间业务、资产业务、负债业务、资源配置、营销方式实行“五大转型”，推动经营模式和增长方式的转变。     

混业经营：我国金融业发展的趋势

金融业的混业经营，是指银行、证券公司、保险公司等金融机构的业务互相渗透交叉，而不局限于自身经营业务的范围。金融业的分业经营是指限制银行、证券公司、保险公司等金融机构的业务交叉，各类金融机构在各自的业务范围内经营业务。混业经营以德国为代表，商业银行可以经营证券和保险业务；分业经营以1999年以前的美国以及日本为代表，银行、证券和保险业务分别由不同的金融机构经营。     

把握经济资本 实现业务增长方式的根本转变

以经济资本管理为内核，优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是农业银行在新的历史时期做出的重大战略决策。本文针对湖北农行业务经营现状，重点阐述了其业务发展模式，经营管理方式、考核评价机制等经营战略转型的重大变革思想。     

信贷紧缩时期如何提升县域支行经营品质

面对宏观经济政策的变化,如何才能在政策调整和市场动荡中立于不败之地,是各家商业银行研究的重要课题。笔者拟从以变求活,以变求发展的角度,探析新形势下如何提升县域支行经营品质,以期促进农行业务快速发展。     

农行转轨后如何开展工会工作

农行转轨后如何开展工会工作陈艳雄随着社会主义市场经济的逐步形成和金融改革日益深化，我国农业银行正向国有商业银行转变。在新形势下，农业银行各级工会组织怎样配合业务经营中心做好扭亏增盈工作，已成一个很现实的问题。农业银行要顺利向商业银行转轨，离不开工会工...