漫话信用卡大营销

近年来,最风光的金融产品是什么?相信大家会异口同声地说:信用卡!特别是近几年,信用卡在国内迅速普及,信用卡市场呈现出百花齐放、争奇斗艳的繁荣景象。信用卡营销活动的创新常常令人耳目一新,如年费优惠、消费积分、馈赠礼品、联名卡、开卡有礼、刷卡送礼、积分换礼……甚至海外信用卡营销方式也被国内同行“复制”得淋漓尽致。     

漫话信用卡大营销

近年来，最风光的金融产品是什么？相信大家会异口同声地说：信用卡!特别是近几年，信用卡在国内迅速普及，信用卡市场呈现出百花齐放、争奇斗艳的繁荣景象。信用卡营销活动的创新常常令人耳目一新，如年费优惠、消费积分、馈赠礼品、联名卡、开卡有礼、刷卡送礼、积分换礼……甚至海外信用卡营销方式也被国内同行“复制”得淋漓尽致。     

大营销促大发展

近三年来,在总行党委正确领导和机构业务部具体指导下,我们按照总行工作部署,审时度势,抢抓机遇,应对竞争,全面实施“大抓财政客户、抓大财政客户”战略,探索走出了一条大营销促进大发展的新路子,全行代理财政资金收付业务实现了三大新突破:——高价值、高关联的财政系列客户开发实现了新突破。到2005年末,已先后代理106家省直预算单位财政国库集中收付业务,其中一级预算单位客户31家,二、三级预算单位客户75家,代理业务规模居5家中标     

太和县农行大营销带来高效益

今年，太和县农行坚持走“营销创效、营销增效”之路，全行上下树立全新的经营意识，通过实施形式多样的大营销策略，带动了全行整体业务迅猛发展，从而取得了不斐的经营成效，至8月底，该行各项存款余额已突破14．36亿元，净增3．67亿元，市场份额占21％，增量位居全省县级农行第一，在全市农行系统居于首位，实现帐而利润1414万元，存款和利润双创历史新高。     

论国有商业银行十大营销策略

我国即将加入WTO，随着外资银行的逐步介入，金融竞争更趋激烈，国有商业银行要在竞争中站稳脚跟，必须更新营销理念，采取以下十大营销策略。     

"跨国"大营销策略

商业银行对公业务的竞争实际就是优质客户资源的竞争。在对公业务客户中，跨国公司客户无疑是一个十分优秀但挑剔的客户群体。一方面，在经济全球化的浪潮中，他们控制着众多的行业和资源，许多都是世界500强企业，是银行客户群体中经营稳定、信誉较好的高端客户，能给商业银行带来丰厚利润的客户，套用帕累托哲学（80／20理论）来说，他们应该是站在商业银行客户中那20％的顶部位置。     

加大营销力度推动区域经济发展

区域经济是国民经济的重要组成部分,区域经济发展的好坏直接关系到整个国民经济是否能持续、快速、健康、有序发展。为推动区域经济发展,各地进行了积极的探索,愚认为,努力把本地产品有效地销出境外,是推动区域经济发展最为关键的一环。 目前,市场流通不畅,不少地方商品大量积压,商品存量不能盘活已成为不可争辩的事实。细细分析造成商品积压主要有两个方面的原因,一是经济结构趋同,产品质量和科技含量低。二是不懂经营销售策略,不会拓     

天长市农行 加大营销力度 增强服务意识

近日，天长市农行召开了业务经营工作专题会议．机关副经理以上中层干部及营业部主任参加了会议。会议主题是：统一思想，提高服务意识，加大营销力度，力争提前完成全年各项经营指标。首先强调全体员工要牢固树立机关为客户、为基层服务的思想，增强服务意识；其次要求与会人员正确处理好规范经营与业务拓展的关系、正确处理好业务拓展与部门之间的协调关系；     

加大营销农行金融科技新产品的几点建议

随着金融科技的发展,近几年来总行和区分行科技部门开发陆续推出一些适应市场、企业、客户需要,满足农行对外服务操作和经营管理的金融新产品,如自助银行、电话银行、手机银行、网上银行、中间业务管理系统、现金管理系统等,企业和客户使用后感到非常方便和满意,同时也促进了农     

实施“卡”大营销工程实现增存增效目标

今年来,仙桃支行按照以抢占卡市场来争取客户,用银行卡锁定客户的基本思路,着力实施大营销工程,不仅促进了金穗卡业务的快速发展,而且还在增存增效方面收到了较好效果。到11月末,当年新增发卡66089张,累计发卡量达到86811张;新增卡存款13023万元,卡存款余额达到16970万元,银行卡对全行各项存款增长的贡献率达到54.06%,对储蓄存款增长的贡献率达到67.69%,为前11个月存款净增24088万元、全行比上年减亏近1000万元,起到了重要的支撑作用。在工作中我们主要采取了     

生活中的小细节

吊 兰我喜欢在书桌上放上一钵吊兰,增添一点书房的雅致.对于吊兰,我有一种特别的喜爱,它细长的叶子婆娑如一个舞者,茎枝上垂吊着一只只小吊兰,随风飘动,又那么的婀娜多姿.     

生活中的小细节

吊兰我喜欢在书桌上放上一钵吊兰．增添一点书房的雅致。对于吊兰,我有一种特别的喜爱,它细长的叶子婆娑如一个舞者．茎枝上垂吊着一只只小吊兰,随风飘动,又那么的婀娜多姿。     

加大营销力度 落实激励机制——滁州分行中间业务营销成效明显

四月芳菲,春光明媚。滁州分行中间业务营销一派生机盎然。该行抢抓市场机遇,加大营销力度,落实激励机制,一季度中间业务收入同比增长238万元,银行卡、代理保险、电子银行等多项指标超额完成季度计划,各项中间业务成郊明显。实现代理费收入7043万元,完成计划的192％,同业排名第一;发行借记卡3．03万张、贷记卡2340张,分别完成季度计划的121％、195％;     

大客户 大营销——对宣城分行机构业务发展状况的调查

机构类客户是农行根据市场营销学基本原理细分出来的一类客户群体，主要包括政府机关、事业法人、社团法人、金融同业等。因其管理相对规范，资金归集量大且稳定、成本较低，风险较小等特点而倍受各金融机构的青睐。机构类客户的市场份额是衡量一家金融机构市场竞争力的重要指标之一。加强机构类客户的营销，对农行优化客户结构、降低负债成本、提高市场占有率和总体竞争力，不仅具有十分重要的现实意义，而且对今后发展也将产生深远影响。