在财务结算管理工作中的实际应用

财务结算中心是企业集团为加强货币资金管理、提高资金结算监督力度而设立的内部财务职能部门。财务结算中心的机构由中心职能科室和各外派结算站组成,主要职能是审查监督企业下属各单位货币资金使用情况,稽核办理各单位货币资金结算业务。目前财务结算中心下辖的结算站都比较分散,且单独设立会计核算系统,信息化综合应用水平低,会计信息汇总时效性差,汇总的会计资料不能及时高效、高质量地反映整个财务结算中心的货币资金收支状况。随着信息技术和网络建设的不断进步,国内外许多大型企业都探索在企业内部建立中央数据服务器和配套网络,实行…     

对资金结算中心发展方向的思考

近几年来,在全国大中型企业中陆续成立的资金结算中心,是一种新型的内部银行机构。它模拟银行机制,利用“金融形式”将某一企业系统所属单位的资金集中起来,统一调度使用,并通过“一个帐户对外”加强资金管理,提高资金使用效益,为企业发展注入了活力。但是改革的不断深化和形势的发     

蛇口工业区的剩余收益制

剩余收益制是国营企业承包经营责任制的一种形式,是集团公司对下属企业实行计划、考核和收入分配的一种管理制度。蛇口工业区1988年开始试行这一制度,1991年在20家所属子公司(占全公司资产的90%以上)广泛推行。实践表明,剩余收益制为搞好国有大中型企业提供了一种新的思路和做法。内地国营企业目前普遍推行的经营承包制,重点是考核利润额标准,一般以基年的适当递增作为计划年度的考核标准,职工和经营者的收入与利润额挂钩。这种办法不计算资金投入,投入与产出不挂钩。为了增加利润额,企业可采取向上级部门多要投资或向银行多要     

浅谈信息集中管理模式在财务结算管理工作中的实际应用

财务结算中心是企业集团为加强货币资金管理、提高资金结算监督力度而设立的内部财务职能部门.财务结算中心的机构由中心职能科室和各外派结算站组成,主要职能是审查监督企业下属各单位货币资金使用情况,稽核办理各单位货币资金结算业务.目前财务结算中心下辖的结算站都比较分散,且单独设立会计核算系统,信息化综合应用水平低,会计信息汇总时效性差,汇总的会计资料不能及时高效、高质量地反映整个财务结算中心的货币资金收支状况.     

实行内部银行体制促进企业集团发展

实行内部银行体制促进企业集团发展●李玉华内部银行制是指在厂内银行结算的相对独立的经济单位，在厂部的统一领导下，实行统一财务制度、统一计划、统一对外经营、分级核算的资金管理办法。实践证明，内部银行制是大型企业向公司化、集团化方向发展过程中内部财会管理的...     

企业集团结算中心发展问题研究

结算中心是资金集中管理的重要模式之一,其优势已被国内外许多企业成功的证明.但随着企业财务管理的不断发展进步,结算中心也应该丰富完善自身的功能,才会有更广阔的发展前景.笔者认为结算中心可以在传统的结算和对外借贷功能外,增加内部资金借贷业务,从而提高企业集团对资金时间价值和成本的认识.     

浅析对完善企业集团内部财务结算中心的探讨

一、企业集团内部财务结算中心的定位集团公司内部财务结算中心，是企业集团内部进行资金调度和资金治理的重要职能机构，是将集团内部某些分公司的闲置资金调剂至急需资金的另一些分公司，使集团整体利益最大化的重要部分。为便于和财务部门协调一致，内部结算中心行政上隶属于集团公司财务部，由财务部统一负责全公司资金管理业务及结算中心的日常业务。     

设立内部银行 改革管理机制

物资企业推行经理负责制,实行承包经营以后,如何在企业内部进行相应的配套改革?建立内部银行结算制度,把银行在经济活动中所特有的结算,监督、控制、调节、反馈等功能引进企业内部,用以处理职能部门之间的业务关系,是改革企业管理制度的一个方面。一内部银行并不是银行在公司内的派出机构,而是企业在经济核算过程中引进了银行的特殊功能所采取的一种结算制度。企业在实行承包经营     

试论事业单位会计集中核算

会计集中核算是在不改变原事业单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下,取消单位现有的银行账户,取消各单位会计岗位,由财政部门统一在银行开设银行账户,统一财务收支、集中会计管理、分户会计核算的核算形式。对事业单位的支出实行“单一开户、集中支付、统一核算”的管理办法,由核算中心统一办理资金结算,统一会计核算,统一档案管理,从而可以加强财务支出的管理和监督,提高财政资金的效益,促进廉政建设。     

构建集团企业网上银行的探讨

一、实施企业网上银行的背景分析当前,企业集团资金集中控制的模式有很多,如统收统支模式、拨付备用金模式、设立资金结算中心模式、设立内部银行模式、财务公司模式等,以上资金管理模式在强化资金集中管理,提高资金流转效率,减少资金沉淀等方面,都有积极有益的一方面,但是也都存在着不同程度的弊端,如设立资金结算中心模式,由于国家各职能部门的有关规定相互冲突,目前对资金结算中心是否合法也无定论,财政部1997年发布的《关于加强国有企业财务监督若干问题的规定》指出:“有条件的企业要逐步建立资金结算中心”,“企业与关联企业之间的资…     

集团内部交易统一结算的思考

所谓内部交易是指在集团内部、集团成员企业之间以及集团与所属成员之间的资产、债务、资金等的转移活动。内部交易虽是价值创造活动，但对于产权关系单一的企业集团来说，价值的实现必须通过外部交易来完成，实现价值的永久性转移。资金内部流动的结算可以采取通过银行等社会金融机构，以货币流动的形式来进行，也可以利用集团现有的结算资源，例如，通过企业内部结算中心，以非真实货币的形式进行。研究内部交易结算，主要目的就是利用有效的结算手段，减少资金流动和内部结算占用，提高资金的利用效率。     

搞活国营企业的新思路——蛇口剩余收益制评述

<正> 以“蛇口模式”而闻名海内的蛇口,近来又以剩余收益制管理企业的成功经验引起世人的注目。剩余收益制给如何转换企业机制,如何管理、搞活集团性国营企业提供了一条新的思路。一剩余收益制的设计者、蛇口工业区发展研究室高级研究员陈安捷认为,剩余收益制是以投入与产出比例为刻度、衡量企业优劣胜败的一把尺。它试图向总公司或集团公司提供一个从次宏观上管理下属企业的新机制。     

集团企业实施“内部银行”结算制度的探讨

企业实行经济责任制,必须强化对资金的管理,企业通过建立"内部银行"式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金使用分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。     

承包经营与租赁经营在会计核算方面的差异

当前，国有大中型企业普遍实行的资产经营责任制，源自承包经营责任制。而小型国有企业和国有大中型企业的下属二、三级经营单位，目前大多数仍然采用承包经营或租赁经营的形式。     

借鉴香港经验,塑造商品经济新秩序——蛇口工业区经济秩序的分析

九年来,蛇口的建设者们不但在昔日荒凉的海滩边建成了一个繁荣的工业区,而且还借鉴香港市场经济的成功经验,塑造了蛇口的商品经济新秩序。本文仅从分析蛇口工业区经济秩序的形成和内容出发,探讨经济秩序对保证经济发展取得成功的重要性,并分析进一步完善蛇口现有经济秩序的方向和途径。一、蛇口工业区经济秩序的形成及意义蛇口工业区的企业有80%以上是“三资”企业,开发蛇口的资金也是以外资为主。显然,蛇口经济的繁荣主要是靠吸引外商参加开发与建设。然而,要吸引大量的外商到工业区投资,仅有“五通一平”的硬环境是远远不够的,蛇口正是由于在改革中不断地     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益，其性质类似内部银行，主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验，但同时也暴露出不少不容忽视的问题，亟须认真研究解决。     

如何搭建集团资金集中管理平台

现在越来越多的企业集团公司开始强调集团的资金集中管理，并与银行和资金管理软件商合作，通过搭建集团资金管控平台，来实现集团资金“统一调度，内部融通、降低成本，安全方便”的目的。     

深化改革创新制度 走集团化发展之路

搞好国有大中型企业钓关键在于深化内部改革,创新企业制度。辽宁省盘锦辽河集团公司是全国500家最大工业企业、全国化工系统和辽宁省50强企业之一,1990年晋升国家一级企业。20年来,辽河集团公司为中国化学工业的崛起和辽宁经济的腾飞做出了应有的贡献。 ——1987年就在企业内部开始了改革,但步子迈得不大。党的十四大提出的建立社会主义市场经济体制的宏伟纲领,给“辽河”人带来了改革意识的新觉醒,我们居安思危,着眼于市场,着眼于未来,果断出台了一系列深化企业内部改革的新举措,并取得了初步成果。     

浅谈同城转帐结算中的问题及对策

同城转帐结算是以银行信用为基础的一种货币行为,是同一城、镇范围内各企业事业等单位日常经济活动通过银行进行资金清算的“桥梁”和“纽带”。因而银行通过合理地组织同城转帐结算和行际间的资金清算,准确及时地办理资金收付,对加速商品流通和资金周转,节约社会劳动,减少现金使用,调节市场货币流通,促进经济发展,将发挥重要的怍用。特别是1989年4月1日银行新结算办法在全国范围内实施以来,更为提高银行结算工作水平,发挥银行结算工作的     

会计人员管理体制改革的有益尝试——郑煤集团公司推行内部会计委派制

为了加强财务管理，提高会计信息质量，规范会计行为，保证会计资料的真实完整，郑煤集团公司于2000年1月出台了《郑煤集团公司会计委派制实施方案》，并于2000年7月，对其下属12家单位的总会计师和财务科长进行委派，率先在煤炭行业中进行了会计人员管理体制改革，实行了集团公司内部会计委派制，改变了原有会计人员隶属于各二级单位自行管理的局面。