跨国公司多元化发展战略研究

<正>一、集中化经营与多元化经营集中化经营与多元化经营,是跨国公司的两种重要扩张战略,分别适用于跨国公司不同的发展阶段.适时地、正确地选择这两种战略,对于跨国公司具有至关重要的意义. 集中化经营的特征表现为产品的相对单一和市场的相对集中.在企业的初级发展阶段, 常常运用集中化经营策略迅速扩展在核心产业的地位.其优势是能够集中企业所有的资源与竞争力快速发展主导产品和拓展关键市场. 集中化经营的缺点也是明显的,从长远计,跨国企业应尽量避免产品单一和市场单一.因为,过分依赖某一产品或市场,具有太高的风险.特别是需求不稳定的产业,如建材行业,其需求受宏观经济形势的影响较大,而经济周期的客观存在,更使得此行业的波动不     

企业多元化经营的时机选择

企业进行多元化扩张应把战略路径分为四个阶段:保护你现有的业务;利用现有的产品或其换代产品进一步渗透现有的细分市场;通过向现有的细分市场推出新产品或者利用现有产品进入新的细分市场,拓展自己的业务;推出新产品进入新市场,实施多元化经营战略。可见,多元经营应该在企业已经保护好现有业务,充分渗透了现有产品的细分市场的情况下才进行的选择。进行多元化经营需要考虑很多因素,主要有以下两大方面:首先是搞好产业群分析。主要包括这些内容:产业群当前利润率水平和增长前景分析、竞争态势分析、关联度分析以及其他各种相关因素分析(如国…     

跨国公司在华品牌本土化战略和启示

在中国市场，企业的产品竞争正逐渐演变为品牌竞争，品牌战略已成为企业占有市场的有效途径。跨国公司凭借其品牌优势所实施的品牌本士化战略在中国市场的竞争中居于有利地位，而国内企业在品牌战略的一些错误做法导致其在竞争中远远地落在跨国公司后面，实施正确的品牌扩张策略已是刻不容缓.     

高现金流量企业新产业进入战略的研究

一、高现金流量企业多元化渠道的现实选择 企业外部环境变化主要集中体现在竞争环境的变化上.我国企业竞争环境的变化可以概括为以下几大方面:(1)消费市场已由供不应求的卖方市场开始转向买方市场,预示着剩余经济时代的到来;(2)国内和国际市场由原来的相互隔绝转而变成部分相互溶合,并且,随着经济一体化程度的加深,两者接轨的步伐还将加速度前进;(3)竞争主体发生变化.……     

推动广州大中型企业技术进步的若干建议

建立广州大中型企业自我发展机制的目的在于:(1)进一步发展社会主义社会的生产力,形成一批在国内市场上能起主导作用、牵引力强、有竞争能力的企业或企业集团;(2)这些企业能够适应市场的不断变化,在竞争中保持有利的地位,并通过不断改进技术、装备,推出有竞争力的产品使企业的发展保持一种活力;(3)这些企业有吸纳人(?)信息的得力措施,用最新技术提高生产水平,在市场上始终保持技术优势,取得良好的经济效益。因     

企业规模、市场力量与民营企业创新行为

本文使用国内10个省市800余家民营企业的调查数据,考察了企业规模、市场力量、行业特征和地区差异等因素对企业创新行为的影响。本文的主要结论是:(1)企业规模与民营企业研发支出强度之间呈现较明显的倒U型函数关系,小型企业更倾向于选择自主创新方式;(2)民营企业拥有一定的市场力量有助于企业创新强度的提高和自主创新比例的增加;(3)企业所采用的主要竞争手段影响企业的创新方式;(4)行业特征影响企业的创新方式;(5)民营企业的创新活动存在着明显的地区差异。     

对企业集团多元化经营问题的再思考

一、企业集团多元化经营的影响因素 (一)外部因素 1.企业所处的行业(产品)生命周期阶段.任何行业、任何产品在进入市场被市场接受后,都要服从行业(产品)生命周期规律,按规律从事生产经营.企业在进行多元化经营开拓新领域时,要努力将资金投入到处于初创期或成长期的行业或产品中去,避免进入成熟期或衰退期行业或产品中,使企业的经营风险加大,这是由企业的竞争能力、行业(产品)的发展潜力和行业壁垒所决定的.     

企业财务集中化实施操作浅谈

随着我同经济发展．一大批企业不断开发新产品．拓展新的市场领域．形成了众多集团型企业。在财务管理方面．许多企业选择采用集中化模式．这是一种先进的管理方法．但在具体操作层面．可供食、眦参照的资料并不多．本文拟对在财务集中化落地实施过程中．     

实施差异化营销策略，提高石油销售企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争,国内石油销售企业应不断提高核心竞争力,在竞争中获得和保持优势地位。本文以钻具行业为例,对如何通过实施差异化营销策略,提高石油销售企业核心竞争力进行了一些探讨,并指出差异化营销实施过程包括市场细分、目标市场评估、竞争优势定位、企业产品与服务组合适应性改造、品牌营销等步骤。     

浅谈企业的基本竞争战略

选择合适的竞争战略,对企业的长远稳定发展至关重要.科学的竞争战略能增强企业的核心竞争力,使其在相关产品的市场上拥有较高的竞争地位.由于不同的竞争战略在构架上有很大的差异,在不同的企业和不同的发展阶段也都发挥着不同的作用,所以企业必须选择适合自身发展的竞争战略作为其主导战略.本文通过三个具体的案例,简单地分析差异化、成本领先和集中化这三种基本的竞争战略各自的特点,给企业在制定自身发展战略时提供参考.     

与时俱进 发展天铁

企业的生存靠发展。发展是主题，结构调整是主线，在应对加入WTO，迎接经济全球化竞争中，我国利用国际资源和国际市场的空间得到扩大。同时，国内冶金企业产品，面临着国际竞争的压力和国内部分产品供大于求的成本、质量的对抗与竞争。面对这一竞争态势，企业必须要改革创新，壮大企业集团，要强要大，要有新的思路，要有跨越式企业集团发展战略，方能立于不败之地。     

浅析动态竞争中的次动者优势

在现代动态市场竞争中,次动者优势日益显著.这主要是由于企业R&D投入的相继增加、创新风险的日趋加剧、市场开拓成本的不断增加和新旧技术的加速更替.而构筑次动者优势的竞争策略主要有(1)创造性模仿;(2)优化市场定位;(3)成本领先;(4)重建竞争规则.     

民营科技企业的国际经验探讨

当前,国际间在高新技术领域的竞争,实际上是各国科学技术产业集团之间的竞争。中国要想在高新技术领域占据一席之地,就必须学习和借鉴发达国家建立科学技术产业集团的经验,逐步建立起适应社会主义市场经济发展的科技产业集团。以雄厚的综合实力,参与国际竞争。在改革开放中悄然兴起的民营科技企业,正是我们实现这一战略目标最有力的一张牌,也是建立大规模科技产业集团的必要准备之一。 从国外科技企业的发展趋势及作法上来考察,以往的科学技术革命,主要是导致了工业化大生产的兴起,与之相适应的是企业集中化的发展趋势。而这次高新技术革命所引起的变化,则是使企业向两极化的方向并存发展,即向科技产业集团化、集中化和科技企业小型化、多样化的方向发展,且二者之间具有很大的优势互补性。 (一)科技产业集团的集中化趋势进一步增强 伴随着各国在高新技术领域中的激烈竞争,各产业集团要想在重大的高新技术开发项目中获得成     

企业竞争范围与竞争优势的源泉:企业能力范式的解释

本文建立了一个联系企业竞争范围与竞争优势的分析框架,发现逻辑时间、组织整合、组织技能三个表现,不仅难以直接定量化,而且不能通过市场交易获得。论文从企业能力角度,分析并比较了支撑这些表现的能力基础,战略资产存量、核心能力、动态能力,发现:(1)企业持久竞争优势内生于企业积累性知识与技能;(2)具有范围经济效应的核心能力,是企业在一个逻辑时间内的竞争优势源泉,而核心能力的范围效应决定单一逻辑时间的长短;(3)动态能力是建立企业连续逻辑时间竞争优势的源泉。因此,企业持久竞争优势的创建必须综合考虑产品市场与要素市场。     

完善母子公司机制 加快集团发展

我国已加入世界贸易组织，参与国际竞争已成为我国大型企业集团面临的严峻考验。企业参与国际竞争直接表现为产品(服务)市场的竞争，但起决定作用的是企业机制创新和管理水平的竞争。培育企业核心竞争力，不仅要有人力、技术、资金的投入等，更要建立有效的经营机制和加强管理，真正实现资源优化配置。...     

基于资源能力本位战略取向的企业经营风险分析

近年来．随着资源基础论与能力理论的崛起．现实企业也大兴资源能力之风，并掀起了一股“归核化”的战略热潮。但值得指出的是．正如市场机会本位战略取向会引致企业过度扩张的风险一样，资源能力本位战略取向也可能引致风险。这些风险主要表现为两个基本方面：一是集中化与归核化经营会引致经营规模的过度收缩与业务的过度集聚，     

略论成本领先战略的路径选择

企业面临的竞争环境直接影响其竞争战略的选择。当前，21世纪知识经济的浪潮使企业无时无刻不感受到时代变革给经济运行和企业管理所带来的深远影响。随着顾客需求的个性化、多变化，企业产品愈发的独特化、多元化。企业的国际化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。为了争夺市场和生存发展空间，获取竞争优势，企业在经营管理中逐渐将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动提高到战略层次，形成战略和战略管理的理念。     

多元化经营要依托核心能力

多元化又称多角化、多样化。《经济大辞典》认为多元化经营是指一企业同时经营两个以上行业的经营策略。国内的研究人员有不同理解,认为其静态理解应是指一种企业经营业务分布于多个产业的状态,强调的是一种涉足多产业的成长,体现为企业经营结构的发展变化。美国最早研究多元化的学者戈特认为,多元化是指企业产品的市场异质性增加;强调市场异质性不同于同一产品的细微差别化。笔者认同多元化是指企业同时生产和提供两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业实施多元化经营战略,能使企业整合技术、资源,降低成本,规避风险。当今…     

民营企业迁移的类型及其策略研究

文章指出,区域迁移作为民营企业扩张的一条重要途径,已为越来越多的民营企业所接受和实施。企业迁移是企业决策者综合考虑企业各种内部和外部因素之后做出的战略选择。根据企业迁移的需要,存在着生存型、机会型和政策追逐型迁移等类型,通过采取成本领先型、差异型、群聚型以及多元化等各种企业迁移策略,可以谋求企业新的竞争优势。     

浅议乡镇企业产品营销的科学程序

在竞争日趋激烈的市场环境中,乡镇企业要求得生存和发展,打开产品销路,获得经营上的成功,就必须加强营销管理,采用科学的营销策略,遵循科学的营销程序。乡镇企业产品的营销程序主要应包括以下六个基本程序。一、确定产品的目标市场：目标顾客是谁？由于受多方面因素...