对宁波民营企业国际化经营策略创新的思考

在当前国际经济形势下,宁波民营企业国际化经营面临种种问题。宁波对外开放战略需要转型升级,宁波民营企业国际化经营策略需要创新。对外战略投资与并购策略是提升宁波民营企业国际竞争力的理性选择;促进企业对外战略投资并购,率先提升对外开放战略应成为当前宁波外向型经济发展的重点。     

韩国饮食文化国际化对哈尔滨饮食文化发展的启示

韩国饮食文化在其发展中独具特色.近年来,韩国饮食文化产业作为促进其国家经济发展的新兴产业,逐步向国际市场拓展.韩国在传统饮食上创新的产品,深受国际市场欢迎.通过分析哈尔滨饮食文化的发展现状,探索哈尔滨传统饮食对外发展的趋势,借鉴韩国饮食文化国际化发展的成功经验,以此推动哈尔滨传统饮食文化创新,促进哈尔滨经济迅速发展.     

“减债经营”风行韩国

2002年末,韩国三星集团率先发表了全年业绩报告。报告显示,该集团的负债比率为65％较前一年下降了13个百分点。除三星以外,其它韩国 大企业的负债率也都大幅下降。韩国企业负债率大幅下降的首要原因,在于企业的经营理念发生了根本性变化。在金融危机之前,韩国企业特别是大企业都热衷于扩张式经营,巨额银行贷款司空见惯,企业主们被连续多年的高速增长冲昏了头,将负债经营的风险抛在了脑后。1997年的金融风暴让韩国     

对我国中小企业国际化经营策略的思考

中小企业对国家经济增长的作用越来越重要,因此促进我国中小企业国际化受到了前所未有的关注.为此,我们要采取全球边角策略;积极开展协作,建立战略联盟;通过大中小企业纵向系列化、规模化合作,加速国际化经营进程;实施特色经营策略和"贴牌"经营策略.     

日本家电企业的国际化策略

家电企业是日本国际化的“领头羊” ,其国际化战略具有代表性。经过 4 0年的开拓 ,日本家电企业已经进入国际化经营的新阶段 ,其主要意图是构建国内、国外相互配合的生产经营分工体系 ,从产品结构和成本结构上形成与国内外市场相适应的企业发展形态     

从申遗看韩国文化的国际化

2013年底,热衷申遗的韩国人再次笑到最后,煞费苦心之后,韩国的泡菜终获联合国教科文组织的认可,“泡菜和越冬泡菜文化”列入世界非物质文化遗产名录。目前,除去自然遗产和文化遗产外,韩国已经拥有宗庙祭礼乐、板索里、阿里郎、江陵端午祭等十几项非物质文化遗产,对于韩国这样历史上依附中国文明,国土及人口有限的小国来说,这样的数字显示了韩国对于传统文化价值的推崇,以及国际社会对于韩国传统文化的认可。     

天津高新技术企业国际化经营策略初探

高新技术产业已成为一个地区经济增长的引擎，高新技术企业的国际化经营也成为衡量一个地区对外开放程度的重要指标。目前天津高新技术产品出口规模不断扩大，竞争力不断增强，但对外直接投资和资本输出较少，因此如何加快天津市高新技术企业的国际化进程是政府和企业需要共同努力来解决的重要问题。     

我国中小化工企业国际化经营策略分析

本文在对中小企业国际化理论归纳和介绍的基础上,对我国中小化工企业国际化经营的过程中所面临的竞争状态进行阐述,并在中小企业国际化理论的启发下,针对中小化工企业存在的问题予以分析,给出建议,指出我国中小化工企业在国际化过程中特别应该注意的问题。     

韩国资本市场国际化历程浅析

本文分析了韩国资本市场国际化的背景和原因,同时分析了韩国资本市场国际化的内容和进程.认为韩国资本市场国际化是有计划地逐步进行的,也注意到了与国内的经济发展相适应,不赞成那种认为韩国金融危机是由于其资本市场开放速度过快的观点.     

我国制造业企业国际化战略模式研究

面对全球国际化浪潮,为了使我国制造业企业更好地融入国际市场,文章从分析我国制造业的基本情况和特点入手,对我国制造业企业国际化战略模式进行了探讨.     

韩国外贸体制改革的经验及其对我国的启示

韩国外贸体制改革的经验及其对我国的启示卢新德，刘晓欣韩国从１９６２年起，开始制定和实施五年经济计划，果断地变内向发展战略为外向发展战略，提出了“贸易立国”的战略方针，推行“出口第一主义”，将经济活动的重心由国内市场转向国际市场，由抑制出口转为出口带动...     

浅议商业企业的经营策略

在市场经济条件下，竞争日趋激烈。商业企业所面对的市场环境也越发复杂。企业要实现经营目标，取得最佳经济效益，必须全面、准确把握市场环境，制定出科学的经营策略。     

企业应变的经营策略

东南亚国家(包括韩国)属于出口导向经济,贸易总额占GNP比例极高,对外贸依存度较大,且产业结构普遍较弱,欠缺对于汇率风险的管理能力,但目前政策走向、未来外汇环境显然将越形开放,厂商面对的风险势必增加,如何加强对汇率风险的管理能力实有其绝对的必要。 经营企业最重要的是掌握并利用环境,目前所面临的环境变迁不只是汇率问题,可能给企业带来危机,但同时也可能带来转机。     

日本跨国公司的经营策略

自80年代以来,日本的跨国公司发展得很快,许多大公司已经进入了全球战略阶段。日本企业跨国经营的成功与它的经营策略有着密切联系。本文拟就日本跨国公司经营策略中的几个问题进行初步探讨,以求对已经进行跨国经营的我国企业提供一些借鉴经验。一、对子公司的控股策略一般来说,跨国公司对于公司的控股形态有三种:一是独资企业,即出资比例占95%以上;二是多数控股的合资企业,即出资比例为51～94%;三是少数控股的合资企业,即出资比例为5～50%,其中出资比例50%应为半数控股,作为特例一般也列入第     

中国企业如何国际化

在囤际市场上，一个企业的竞争优势表现在如下方面：第一是成本优势，即生产同样产品的成本比别人更低第二是产品优势，即产品的差异化优势。第三是品牌优势，在技术性能相同的情况下，消费者愿意为品牌多付钱。三者之中，成本优势的形成相对容易，只要是大规模生产，只要进行资本投入就可以获得。产品优