强化质量管理 全面提升企业竞争力

科学管理是建立现代企业制度的基本要求之一 ,是企业发展的永恒主题。加强企业管理工作 ,是适应我国企业改革形势的需要 ,也是在新形势下企业克服困难、提高自己、迎接挑战、促进发展的重要措施。随着历史的车轮跨入21世纪 ,逐渐融入市场并积极参与市场竞争的中国企业愈来愈认识到产品质量和服务质量的核心作用。特别是随着国际贸易和科学文化交流的不断扩大 ,贸易全球化和高新技术的迅猛发展 ,融合于国际大环境中的中国企业 ,将不可避免地直接面临与国际知名品牌“接触” ,竞争的核心归根到底是产品质量、服务质量的竞争。质量管理是企业的…     

以加强质量管理为突破口提升企业竞争力

本文通过对质量管理的重要作用的分析，结合中国的国情以及中国质量管理的现状，提出了以加强质量管理为突破口，提升中国企业竞争力的观点和对策。     

强化企业质量管理不断提高服务质量

强化企业质量管理不断提高服务质量山东省济南市金泉实业公司山东省济南市英雄山加油站总经理王庆武英雄山加油站始建于１９８９年。当时场地狭小，设备简陋，客户不多，效益不高。在实践中，我们逐步认识到，服务质量如同产品质量一样是企业的生命。顾客对服务质量的要求...     

积极开展体系认证不断强化质量管理

二十一世纪是质量世纪。质量是企业经营管理的核心，是企业的生命。随着市场经济和管理科学的发展，质量工作已由单纯的产品质量扩展到企业的技术、管理和服务等各个方面。近年米兴起的全球性ISO9000热，有力地推动了企业质量管理现代化。国际化的发展。在市场竞争日趋激烈的形势下，积极贯彻IS09000系列标准。开展质量体系认证，已成为许多企业的战略性决策。我厂在这一方面也做了大量工作并取得了初步的成果。本文拟结合本厂实际，谈谈我们的体会和做法。朝阳电力设备厂是东北电力集团总公司直属的全民所有制企业，是电力工业部制造、改…     

试论企业管理必须以质量管理为纲

阐述现代质量观内涵,要求和全面质量管理在企业经营管理中发展中的先进性。．提出了质量管理必须最大地发挥全体员工的积极性和企业内部管理必须质量管理为纲的观点。     

浅谈企业质量管理发展的目标

质量管理目标和企业的经济效益密切相关。从本质上说,质量管理的最终目标就是必须看到经济效益。谈到质量管理就必须重视质量问题。质量问题就是商品产生之初到消亡的全过程对社会和消费者所造成的损失,而计量损失的大小,这是个经济的问题。对应企业管理而言,无质量就无经济,无质的量就等于商品失去了使用价值,数量即使再多也不会产生经济效益,     

以精细化管理为抓手 提升企业管理水平

立足企业创新管理,以精细化管理为抓手,夯实基础,强化执行力,降本增效,提升企业综合管控能力,增强竞争力。     

提升全面质量管理在企业中的应用水平

全面质量管理(以下简称"TQM")是一个组织以顾客为中心,以全员参与为基础,以流程(过程)管理为主要切入点,以数据统计和分析为基本手段,以顾客忠诚和零缺陷为主要目标,目的是通过让顾客忠诚和本组织所有成员及社会受益而确保企业中长期稳定发展的管理途径。它在传统质量管理的基础上,进一步将质量管理系统化、标准化、程序化和规范化,并推广到企业经营管理的所有领域,通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高企业的整体绩效和竞争能力,为顾客和其它相关方创造价值,使组织持续获得成功,以引导企业的生产经营实现从优秀到卓越的跨越。     

强化财务基础工作推进企业规范运行

企业财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。努力健全与完善财务会计规章制度，加强企业内部控制体系是财务管理工作的基础。只有夯实财务管理基础工作，才能更好地为企业服务。     

分析强化企业质量管理的有效途径

随着经济一体化进程的加快,以及我国加入WTO后所带来的机遇和挑战,对企业的发展提出了更为严格的要求。为了适应市场经济发展的需求,质量管理成为各企业间能否在激烈的市场竞争中保持优势的关键要素,同时也是企业进行可持续发展的有力保证。本文从质量管理理念的基本内涵出发,分析企业管理过程中所发生问题,提出强化质量管理的有效途径。     

改进质量成本管理以提升企业竞争优势——以SK上海公司为例

本文以SK上海公司连续三年改进质量成本管理的实践为例,研究了企业如何利用TQM工具与质量成本报告,以加强质量成本管理,提高企业竞争优势。     

大中型企业的质量目标管理

本文从应用的角度对质量目标管理在大中型企业质量管理中的核心地位、质量目标的制定原则、质量目标的建立方法及如何管理质量目标等进行阐述。