浅析公路施工企业成本控制

随着《交通运输"十二五"发展规划》的发布,公路施工企业面临更大的发展机遇。加强企业成本控制水平与市场竞争力是公路施工企业现阶段面临的重要问题。本文通过对公路建设工程项目成本控制原则的分析,针对公路建设工程成本控制区的关键点提出了事前计划、事中控制、事后检查的全过程成本控制策略。     

建设工程项目成本管理分析

企业之所以要进行成本管理，是为了让后期的制作过程当中，施工企业的项目成本能够控制在预算的范围之内，要想有序的进行项目工程成本管理，就要在成本开展过程当中注意控制力。在本文当中，简单的叙述了建设工程成本管理的基本准则，介绍了通过使用对价值工程的掌控，达到对成本整体性的把握，并且提出了实现成本控制的有效途径就是加强对合同的管理，研究了建设工程项目成本控制最有力的方式和渠道。     

浅析建设工程在施工招标阶段的成本控制

自2000年《中华人民共和国招标投标法》实施以来,经过几年来的实践,我国建设工程市场招标投标活动越来越趋于规范化,在建设工程成本控制中的作用也越来越突出,现结合自己的实际工作经验,浅析建设工程在施工招标阶段成本控制。     

建设工程项目成本控制的重点

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,提高经济效益是企业经营生存不变的主题,建设工程项目成本控制是企业内部加强经营管理、提高经济效益的主要手段之一,因此在保证项目工期、质量和安全的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围内是一项重要的工作。项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。现结合自身工作经验,浅谈一下建设工程项目实施各阶段成本控制的重点及应该注意的事项。     

煤炭项目建设期间工程成本控制

煤炭企业作为我国的能源企业,在国民经济发展中所处的地位极为重要。由于煤炭项目的建设工程具有价值大、建设周期长、价格构成比较复杂等特点,在工程的建设中存在着诸多纷繁复杂、多变的不可预见因素。为了避免煤炭项目在建设期间出现造价失控的问题,避免给企业带来经济损失,就必须构建一套科学的、有效的成本控制机制,使其始终贯穿于项目建设的全过程中,达到控制投资支出,降低煤炭企业生产后固定成本的目的。本文将就煤炭项目建设工程的成本控制进行探讨。     

国际石油工程项目风险管理存在问题及对策

文章主要针对我国国际石油工程项目面临诸多潜在风险,指出我国境外石油工程企业在国际石油项目风险管理中存在的主要问题,并提出科学的对策,以完善我国的国际石油项目风险管理,推动境外石油工程企业的发展。     

浅议工程项目管理中的成本控制

管理出效益已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。     

关于在公路建设中加强成本控制与管理的几点思考

本文以公路建设成本控制与管理为研究对象,对相关问题进行分析与探讨,提出了几点加强公路建设工程成本控制与管理的个人思考,旨在为公路建设工程成本控制与管理工作提供一些有意义的思路。     

关于在公路建设中加强成本控制与管理的几点思考

本文以公路建设成本控制与管理为研究对象,对相关问题进行分析与探讨,提出了几点加强公路建设工程成本控制与管理的个人思考,旨在为公路建设工程成本控制与管理工作提供一些有意义的思路。     

浅议工程项目管理中的成本控制

"管理出效益"已成为当代企业的共识,在复杂的工程建设过程中,项目成本控制管理的重要性不断增强。本文从工程项目建设全过程各个阶段中影响成本费用的环节着手,分析了如何在建设工程中更有效的进行成本控制。     

建筑工程项目投资中工程造价控制

建设工程造价控制是建筑工程投资项目管理的重要内容,加强项目投资中工程造价的控制和管理,可以有效的降低建筑工程项目的成本,提高企业的经济实力。本文通过分析建筑工程造价失控的原因,探讨有效地控制建筑工程项目的造价,从而达到为企业的发展节约成本的目的。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展。这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇。如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题。施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点。本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料。     

浅谈工业企业成本控制现状及其改进

随着市场竞争的加剧,成本控制成为企业关注的重点,有效的成本控制有利于企业获得更大经济效益,也是提高企业竞争力之所在,因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。本文首先分析了现阶段我国工业企业加强成本控制的重要性;接下来详细分析了目前工业企业成本控制中存在的问题;最后,针对当前我国工业企业成本控制中存在的问题,提出了加强成本控制的改进措施。     

浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

浅谈微利时期下企业经营成本控制

随着我国社会不断的发展,竞争日益激烈,使我国社会中的企业获利空间越来越小,我国的企业经营管理进入了微利时代。要想使我国的企业在微利时期下获得更好的发展,就必须加强我国企业的经营成本控制,促使我国企业的经营成本控制的管理水平得到有效的提高。本文从微利时期下我国企业经营成本控制中存在的问题着手,探讨了我国的企业应当如何加强经营成本控制,提高经营成本控制的管理水平。     

也论公路施工项目的成本管理

现代经济的发展提高了对公路建设需求的同时也促进了我国公路建设的发展.这一外部环境使得公路工程施工企业的面临着巨大的发展机遇.如何在这一环境下提高企业的综合市场竞争力,促进公路施工企业的发展成为了公路建设施工企业面临的首要问题.施工成本管理作为影响施工企业经济效益与市场竞争力的关键,是现代公路施工企业管理工作的重点.本文就公路施工项目的成本控制工作重点与方法等进行了简要论述,为公路建设工程施工企业提供更多的参考资料.     

浅议完善企业成本控制

在现代企业的管理工作中,成本控制管理正日趋重要,它将直接关系到企业的生存与发展。本文从分析我国企业成本控制的运行现状入手,进而剖析目前我国企业成本控制中存在的问题,并就有效提高我国企业成本控制水平进行了理性思考,旨在促进企业经济效益的提高。     

我国企业成本控制面临的挑战

随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，企业成本控制遇到了前所未有的压力。本文论述了我国企业成本控制面临的挑战及作业会计对成本控制的影响。     

论我国企业如何加强成本控制

成本控制在企业生产经营活动中发挥着至关重要的作用,企业成本控制应坚持一定的原则。我国企业在成本控制方面存在着成本控制意识淡薄,成本控制制度不健全,成本控制缺乏全面性以及成本信息缺乏真实性等问题。为此,我国企业应增强企业员工的成本控制意识,加强成本控制的基础工作,强化流程控制,实现责任成本核算并加强对成本控制的监管。     

建筑工程项目管理中成本控制的现状及对策

在建设工程项目管理中,成本控制是一个非常重要的环节,在整个项目的管理水平中能够产生出十分重要的影响.但是,现阶段,很多建筑企业在工程项目中对成本进行管理与控制时,存在着许多问题.这样不仅会对整个项目的管理水平造成影响,而且还会对整个企业的生存与发展造成一定的影响.针对这一实际情况,本文对建筑工程管理中成本控制的现状进行了分析与研究,并针对问题,提出了一系列具有针对性的,能够对成本控制予以加强的措施,旨在提升建筑工程项目的管理水平,从而促进建筑企业的长足、长效发展.