内部审计机构设置的探讨

<正>为了充分、有效地发挥内部审计的作用,必须设置内部审计机构,恰当地配备审计人员,并使内部审计机构与审计人员有效地结合。一定的组织和合适的审计人员是开展内部审计工作的前提。内部审计机构是在企业管理机构中设置的     

加强企业集团结算中心的管理和监督

结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。结算中心如何加强资金结算，提高资金管理水平，发挥监督作用，笔者简单谈一下看法。     

会计电算化存在的问题及对策

近年来，随着计算机的普及与发展，会计电算化也取得了突破性进展，这对推动会计工作的发展起到了积极的作用，但不可避免地也逐渐显露出一些问题，现就此谈一下自己的看法及改进意见。     

浅谈企业集团内部会计委派制

会计委派制是指由企业的上级主管部门或政府会计主管部门统一向企业派遣会计人员的制度,目的是全面掌握企业的会计工作,以期消除会计信息失真和内部财务人员控制问题.企业集团内部会计委派制可以更好地对集团内部的财务人员进行管理,使其更好地为集团经营管理服务,并发挥对二、三级子公司的财务监督作用,从而保证企业集团的健康发展,保证国有资产的保值、增值.因此,在集团内部建立会计委派制是非常必要和重要的.     

论会计监督的重要性

国家为了规范经济行为,通过立法来保证市场经济的有序、有效,以期实现可持续发展战略,这是我们之所以要认真贯彻执行《会计基础工作规范》的大前提、大背景,也即财会工作的社会目的与意义所在。笔者积１０多年的内部审计经验,就会计监督的有关问题,进行一些探讨。会...     

浅析企业集团内部设立会计服务中心

浅析企业集团内部设立会计服务中心兖州矿业（集团）公司唐村煤矿杨建刚现行的财务会计“一体化”机构的设置已不能适应新的理财环境对财务管理工作的要求：不利于开拓企业财务管理工作的局面,阻碍人们形成正确的理财观念;不利于“实体”集中精力抓好财务管理,因事务较...     

如何加强企业集团财务管理

一、健全内部财务管理办法。不以规矩，不能成方圆。企业集团生产经营的综合性和管理的多层次性，需要企业集团根据国家的法律法规，结合企业集团的具体情况，制定出符合企业集团自身特点与需要的内部财务管理办法。但由于企业集团行业多、经济活动和财务关系复杂，在企业集团制定统一的内部财务管理办法上，宜粗不宜细，重要和大的方面管住管好，具体细节下放给子公司。子公司可根据集团内部财务管理办法和各自特点，制定出符合各单位需要的具体细则，便于执行。     

对企业集团财务集中会计委派制的思考

<正> 为加强对集团下属企业的监督管理,正确评价内部核算单位的经济效益,保证国有资产保值增值,防止贪污行为,多数大型企业集团都对财务实行了统一集中委派管理。实践证明,实行会计委派制,是促进企业(集团)完善现代企业制度、规范企业(集团)生产经营的必要措施,值得推广。但这种模式也有不足,需要完善。笔者仅就有关问题谈点认识。     

关于企业集团母公司对子公司放权与监控的思考

一、我国企业集团母公司对子公司放权与监控存在的主要问题　　 1 母公司集权过度　　母公司职能机构直接控制子公司生产经营。母公司集权过度 ,习惯于用计划经济的办法管理子公司 ,子公司没有生产经营自主权。主要表现是 :一是把本应属于子公司的经营管理权都集中到母公司的职能机构 ,母公司把子公司当成直属二级厂或车间来管理。二是母公司按照行政隶属关系 ,以计划经济条件下的行政方式而不是以经济方式管理子公司 ,捆住了子公司的手脚。三是母公司把子公司作为整体性独资企业来管理 ,随意干预全资、控股子公司内部事务 ,随意调动子公司…     

浅论会计委派制

会计委派制是财产所有者向其所属企事业单位统一委派会计人员,并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。该制度完全改变了原有企业内部的会计组织机构,是一种非常有现实意义的会计人员管理体制的改革模式。     

企业集团内部控制框架的构建及其应用

随着企业管理的需要，内部控制理论逐步发展和完善，但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个法人企业，而对企业集团内部控制的研究显得不足，而且现有研究缺乏经济学理论的支撑。本文综合运用制度经济学、产权经济学、信息经济学的有关理论，结合美国COSO委员会2004年9月发布的《企业风险管理——整体框架》的内容．构建了企业集团内部控制的整体框架，并运用该框架结合具体案例对我国企业集团内部控制中出现的问题进行了分析，最后提出了相应的对策和建议。     

对会计电算化中亟待解决的几个问题的探讨

近年来，随着计算机的发展和普及，会计电算化得到突破性进展。与此同时，我们也看到一些发展中的问题，笔者就亟待解决的几个问题进行分析和探讨。     

谈会计监督体系中的内控制度建设

一、目前内控制度薄弱环节的主要表现1 会计基础工作薄弱 ,基本的监督制度不到位。一些中小企事业单位由于种种原因与借口 ,财务人员的配置缺位。有的人员在从事具体经济事项的同时又担任会计处理工作 ;有的既担任会计职务又担任稽核职务。严重违背了会计工作中的牵制制度 ,使会计工作岗位与岗位之间、会计工作与其他经济工作之间完全失去了监督作用。财务工作基本的回避制度荡然无存。还有一些单位严重忽视会计档案的保管工作 ,会计资料丢失严重 ,有些甚至是故意损毁 ,造成一些违法违纪事项无证可查。会计基础工作的落后 ,财务基本监督制度…     

现代企业集团财务监管研究

现代企业集团财务监管作为现代企业集团内部控制的重要环节,与企业的资金安全和高效使用有着割舍不断的联系。如何做好企业集团财务监管工作？如何构建现代企业集团财务监管框架？这是现代企业集团及其下属子公司所要关注和研究的问题。文章就这两个问题展开论述,探求设计新型财务监管框架的路径。     

关于手工会计与电算化会计内部控制的比较分析

内部控制是指企业为了保证经济业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。我国传统的会计处理技术以手工处理为主,但随着电子计算机的普及和推广,电算会计逐渐取代了手工会计的地位,电算会计的舞弊现象也日渐增多。如何加强企业内部控制,防止电算犯罪成为摆在会计工作者面前的一个重要问题。本文将从手工会计和电算会计的内部控制的不同进行比较分析。     

维护会计信息真实 重塑会计诚信形象

<正> 诚实守信、不做假账,是全球会计界的共同心声,也是全体会计人员必须坚守的职业道德和基本理念。众所周知,会计是具有经济后果的,大面积的会计信息失真,必将导致严重的社会后果。如何使会计信息诚信于民,回归会计本来面貌,是一个值得认真思考的问题。     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…